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  	  <title><![CDATA[坏脾气的小肥]]></title>
	  <link>http://firecacada.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[自私|阴郁|孤僻|坏脾气 寂静岭的向阳岸]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Thu, 17 May 2012 14:54:59 +0800</pubDate>
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	  	<title><![CDATA[坏脾气的小肥]]></title>
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  	<title><![CDATA[八卦CBI]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >这是应《游戏机实用技术》之约写的稿子。刊出版减掉了不少“疑似敏感”的八卦，语感也调整成快速叙事风格。原文嘛更符合我的调调。</font></div><div>——————————</div><div><br></div><div>我看UCG整整10年，每期必买，漏下的还特意去淘宝买过期杂志。受邀在UCG写点什么，真是件开心的事情。</div><div><br></div><div>但是我离开游戏行业已经快6年了，实在没多少感慨可发，只好写一点当年做CBI编辑的八卦……在UCG讲CBI的八卦是不是很怪？</div><div><br></div><div>我加入《电脑商情报-游戏天地》周报编辑部（简称CBI游戏天地），这是2001年的事情。之前在CBI旗下另一份杂志做执行主编，曾经在内部论坛上，和游戏天地主编呜呜对骂。大家都匿名的时候我占上风，后来觉得自己光明磊落，亮出实名来对阵，一实名就惨了，不便尖酸刻薄，被呜呜匿名喷得一头狗血。</div><div><br></div><div>再后来那本杂志转型，我不爽，想走，被呜呜拉去游戏天地编辑部。我见他不计前嫌，心里甚是感动。</div><div><br></div><div>游戏天地编辑部在成都民光商厦，一间貌似网吧的，既脏且乱的大屋子里边。2008年我还回去过，居然一点没变，那种城乡结合部的气质深入纹理。</div><div><br></div><div>当时游戏天地有8个编辑，2个美编，每周编大概40个8开版面。主编呜呜在管理上很放得开，基本上是放着大家乱来，审核形同虚设，考核压根没有。这种自由散漫的气氛使得我们的内容充满创造力，当然，也不乏各种瞎折腾。</div><div><br></div><div>记得我做过一个“枪手”专题，主题是为游戏公司写软文的枪手，找了一群老枪手来吐槽。呜呜居然抬手过了，这真是……不可思议。软文和广告客户是鄙报的大金主啊！</div><div><br></div><div>编辑们的工作一点都不辛苦，周四周五消极怠工，周一周二周三奋力出稿，周三晚加班到深夜排版送印。谁笼络的好作者多，做版就又轻松又漂亮。我非常恶趣味地给关系作者分了级，闲下来常常清点人数：“A级作者3个，B+作者5个，B级作者13个……”跟数钱一样沾沾自喜。</div><div><br></div><div>做编辑时的恶习还有很多，比如用强烈的编辑意图去影响作者。约2000字的稿件，有时候会写2200字的约稿信，详细说明我想要怎样的主题、风格、内容。还有次某作者被四次退稿后，干脆拉上他去牛排馆，边吃边讨论(游戏小说的)情节如何设计，第五稿终于过关。那是我最得意的专题之一《游戏NPC》。</div><div><br></div><div>自吹自擂没意思，讲点更八卦的。</div><div><br></div><div>2002年网游刚刚兴起，只占了不足1/4的版面。读者经常骂“不要看网游，我们要单机”。到了2006年呢，情况完全反过来，读者在论坛上骂“单机过时了，我们要网游”。本世纪初的报纸收入很少，售价不抵成本，主要靠广告生存。网游市场繁荣对我们是个好消息，因为单机厂商一年就推几款游戏，市场节奏很慢，更倾向在杂志投放铜版纸的精美广告。而网游厂商节奏快，这周做活动下周发新版，杂志一个月才出一期，厂商等不及啊，只好投到我们周报上来。</div><div><br></div><div>2002年的时候，因为网游广告卖得不错，编辑一个人能拿两三万年终奖，快活得打滚。那一年我的工资+编费+内部稿费+年终奖，记得拿了8万多，在亲戚聚会上洋洋得意。再后来网游越来越火，据说(道听途说)2010年有些编辑的收入翻了一倍有余，在二线城市成都那是相当的优厚。</div><div><br></div><div>但这未必全是好事。</div><div><br></div><div>因为报纸无法靠发行盈利，过于依赖广告收入，长期投放广告的大客户就那几家，有些颐指气使，态度骄横。游戏天地也不是影响力特别大的报纸，争取广告除了实力之外，还要看“客户服务态度”。广告收入越高，媒体姿态就越低……</div><div><br></div><div>2001年，某热门网游刚出来，和游戏天地签了30万广告合约。刚好我上了篇《XX天府之混乱一日》的稿子，讲它的新服出bug乱了一整晚，各种怪状，各种奇遇。文章走搞笑路线，末尾也说明第二天bug修复一切正常，该公司老总见报大怒，发雷霆之威，通牒我们撤合约撤广告，然后他家负责媒介投放的总监自觉引狼入室，无颜面对圣上，引咎辞职……哎唷这事儿还闹大了。</div><div><br></div><div>最后，鄙报执行主编飞临上海致歉，声称将那个责任编辑降职为普通编辑(其实也没动我)，他家市场总监降职降薪，终于安抚下来。</div><div><font color="#808080"  >私底下曝料(未见刊)：那就是盛大！盛大！传奇！传奇！</font></div><div><br></div><div>这个事情对我的刺激很大，随着广告业务蒸蒸日上，媒体在网游厂商面前愈发弱势。此后耳闻不少厂商欺凌其他游戏媒体的手段，有不投广告也打电话过去豪快大骂的，还有交涉未果，发动当地工商局上门以“用盗版”为名查封公司的，总之劣绅味甚浓。</div><div><br></div><div>为了从乙方转到甲方，做一个善良不凶恶的甲方，2002年年中，见天府热线招“市场部经理”，我便去应聘。当时编辑部同仁亲如一家，主编呜呜也有转型之意，我约他同去。然后奇观发生了……游戏天地主编和副主编并排坐在天府热线办公室里，挨个接受面试。情商得低到什么程度才能演出这一幕啊！</div><div><br></div><div>没多久天府热线来了个含混其辞的电话，似乎是说我过了，但忘了什么原因，我又婉拒了。或许是等着领年终奖？</div><div><br></div><div>说到那年的年终奖，一肚子都是气，待会儿再八这个——我在CBI有三件事情最得意。一是写了七八十期编辑部段子《CBI绝密档案》，平均1500字；二是做了十几个随性专题，平均7、8个版；三是独自组织了第一届游戏文学大奖赛，一等奖1万元。</div><div><br></div><div>严格来说，这个大奖赛是呜呜发起的，我经不住他撺掇，就挑了担子，定规则/找评委/拉赞助/推广/审定/颁布结果一力承担。此事还算是成功吧，我离开后似乎还办了好几期。这里又有点八卦可以讲，比如我作为10位评委之一，故意最后投票，这样我的评分就可以影响最终奖项。</div><div><br></div><div>选为一等奖的作品是鬼畜王《命运交错的LostTemple》，推它上位的理由很荒诞，因为这是一篇晦涩的纯文学作品(当然也确实很棒)。游戏圈的人看不懂，不好意思骂一等奖水平低，但是文学圈的人不懂游戏，觉得恐怕是内藏玄机哟，也不好意思骂水平低。两头都唬得住人，便能保住大奖赛的面子！</div><div><br></div><div>评奖这个秘密，我还是头次公开讲。另一件说滑嘴的八卦，则是我2003年为什么离开游戏天地……理由特别狗血。有一天主编呜呜忽然跟我说，你的内部稿费下周从千字40减到20。我问大家一起减吗？不，就减你的。为什么？呜呜说你每个月的稿费太高了，暗示我发自己的烂稿子混报社钱。</div><div><br></div><div>那时我25岁，年轻气盛啊，血气方刚啊，目中无人啊，立马跟呜呜当众大吵一架(其实每个月只减了几百块钱)。随后被撤职为普通编辑，降薪，撤版，坐冷板凳，领到年终奖立马就辞职了。辞职前呜呜找到我说，之前大家都冲动做了傻事，不如和好？白眼一翻傲然拒之，又被扣了一笔年终奖。</div><div><br></div><div>回想起来，我曾经跟呜呜是很好的朋友。他被上司搞的时候，我为他冒险仗义上书；我给报社捅篓子的时候，他也宽容维护过我。只是年轻时犯愣……吃了亏又记仇。其后几年呜呜多次托人带话给我，说和好吧，何必耿耿于怀。我的回答是典型的纯银风格：给我踢两脚就和好！</div><div><br></div><div>有人问我，如果他真给你踢怎么办？答：真踢两脚，踢屁股，踢完真和好。老子是性情中人。</div><div><br></div><div>大约在2008年前后，游戏天地做专题怀念我们这批老编辑，呜呜的稿子里写道：曾见过不可理喻的“偶像”——指的便是在下。这恐怕也成为他给我的盖棺定论。多么伤感的大结局。</div><div><br></div><div>离开游戏天地后，连续好几年颠沛流离。再后来虽然进了上市公司，收入也越来越高，这辈子最幸福的却是做CBI编辑那两年半。我把那称为自己的黄金岁月，环境/才华/意气达到了微妙的平衡点。一想到25岁早早攀上成就感的巅峰，10年后最为人所知的身份还是“CBI的那个纯银”，不禁悲从心来。</div><div><br></div><div>在这10年里，每个月，真的是“每个月”都会有人在网上跟我说，哎你是不是CBI的那个纯银？我是你的老读者啊，以前很喜欢看你的绝密档案和专题。在山口山里坐蝙蝠，下面也会有人冲我喊话，纯银，是那个纯银吧，我是你的读者粉丝啊。心里便刺刺痛，仿佛毒性发作。</div><div><br></div><div>罢罢罢，或许这是我背弃自己梦想的代价吧。21岁的时候，我觉得游戏是一生的新娘，做个游戏媒体编辑是一生的心愿。两年后心愿得偿，又过了两年，虚荣心却疯长出来，再加上与呜呜的龃龉，非得要出人头地衣锦还乡。接下来丢弃编辑工作去追名逐利，变成一个无暇游戏的工作狂，获小利而无大成，尤其过得一点都不快活，生活中满是焦虑的气味。沮丧到极点时，几次想过回到CBI做编辑，却搁不下那张面子。</div><div><br></div><div>如今，我已经是个卖萌成瘾的中年男子了。在游戏天地做编辑的回忆，是流淌着牛奶与蜜的，经历过的最好的时光。我已经失去了它，又很庆幸我曾经拥有过它。借UCG的宝地，沾UCG的仙气，祝那份报纸万古长青。</div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Sat, 12 May 2012 12:41:18 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-05-12T15:39:55+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.14 我在哪里看科技资讯]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620124119012707</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >很感谢去年您写的那篇从编辑转行为PM的博客。结果事隔一年，我开始正式带一个内容类产品了，只不过是以编辑的身份。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >之前你提出的建议之一是“每天看20条以上的互联网新闻，并订阅三五个大更新量的互联网博客，逐条细看一个月。随后再订阅二三十个博客，有选择地精读，常年坚持风雨无阻。”我现在新闻倒是看不少，包括国外的TC、TNW、Engadget的新闻也基本每条都过一遍，可是博客方面却没收集多少好的，主要是包括你的博客在内的一些产品经理的博客，算来也就十来个。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >所以又想到来骚扰你，求推荐，呵呵。纯银大把自己关注的产品方向的博客推荐一下吧，英文的、大陆的、台湾的都行：）</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >期待你的新博文啦～</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>这个……基本木有。</div><div><br></div><div>我相当喜欢的，每半个月更新一篇以上的IT个人博客，基本木有。2010年还有点，11年就全部阵亡了，都刷微博去了。</div><div><br></div><div>团队博客，如36氪，爱范儿这些倒是不少，但内容良莠不齐得厉害，大部分重数量甚于质量。这样我就没法全看，只能挑着看最有名的——就是36氪和爱范儿。36氪的选题和翻译都不错，就是太喜欢发稿冲量，冲量必然注水。爱范儿的原创文章比较有个性，我特别喜欢他们中的一两个作者，特别讨厌另一个，纠结哇~</div><div><br></div><div>掉头看了下我的Google Reader列表，“互联网那点事”作为老牌聚合网站，通常用来捡一些看漏掉的猛文，或从他们这里发现新的个人博客。“动点科技”更重视国内的新产品报道，和互联网那点事会有一些互补。“天涯海阁”挖新产品很有一套，关注他们可以看到各种新兵出列。</div><div><br></div><div>还有一些偶有惊喜的网站，比如“商业不靠谱”和“外刊IT评论”。</div><div><br></div><div>更新率低的个人博客，看了下最近2个月有更新的，比如caoz的和谐blog，胖胡斐：发现美好，Tinyfool的blog，robbin的自言自语，都不错。Fenng的DBA Notes与Keso的对牛乱弹琴也订着，虽然已经好几个月不更新了……</div><div><br></div><div>强力推荐“知乎每日精选”，不解释。</div><div><br></div><div>各大公司的UED团队博客都很难看，也不解释。</div><div><br></div><div>我订的博客很多，还活着的很少。以上这些再加上新浪科技的互联网频道，基本上是我每天的阅读量，平均每天粗读100+，细看20+。坚持了7年，只有最近两个月旅行+琐事耽搁了下来。</div><div><br></div><div>也正是搁下这两个月，我渐渐觉得到了现在这个level，大量阅读就没那么重要了。每天花1个小时阅读，看到的轱辘话居多，行业八卦居多，对我有用的1小时里不到3篇，不足5分钟。所以最近一年看科技报道的时候越发烦躁。</div><div><br></div><div>2006年和07年，我分别发起了两个项目，“蜂巢”和“网易圈圈”，即小组形态的社会化阅读与讨论。那时我对产品太无知了，两次都死得很惨，我现在依然认为，小圈子内部的文章推荐与讨论是一件有价值的事情——可能比较小众，但并非天方楼阁。</div><div><br></div><div>最后，如果其他人发现更新频度还不错的，质量也不错的个站/博客/其他网站，不妨搭车推荐。</div><wbr><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  >————————————————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >对知心怪蜀黍提问，请看：</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Fri, 11 May 2012 09:00:12 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.13 在读大学生的(各种)创业问题]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012487439245</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >一直在看您的博客，零零散散也看了小几年，原先也常在公社翻看，偶尔会插嘴两句，不过是没有干货的。看到第十二篇里纯银老师提到说也没有什么来信，刚好我也憋了一肚子的问题，挑两个希望老师有耐性回答一番，先作谢:D</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >简单自我介绍一下，我还是本科在读，计划考取一个硕士，但意外的在这备考的期间发掘到一个暂未被开垦的处女市场想到一个点子，这点子因为和我一直以来的兴趣关系极深，外加一直只是帮朋友的不盈利项目出出纸上谈兵式的主意、一直都很想到个自己觉得有的干的项目压上一口气拼一场，所以动力极大，很快着手开始了各个社区的账户培养、域名等资源回收、用户调查以及原型制作，我会在年中时先与认识的VC谈，但我碰到了以下几个算大也不大的绊脚石问题，我猜您看来大多没水准，所以若是不愿以栏目的形式在博客回答我，也期望能抽几分钟通过邮箱对我简单的指点几句，真诚感谢！</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >这是款暂无同类产品细分市场的垂直UGC，并具电商性质。问题是这样的：</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >原型到底要做到怎样的完成度才算一个可以拿给VC看的“模型”？情况是，我的朋友可为我完成一部分主要的网站素材，以这些素材与一定的交互效果为基础、以完成一个视觉与操作感上相对较好的成品为标杆，这是否就算是能拿得出手的演示品了？如果以10分为满分，拿给VC看的原型需要几分的完成度呢？</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我不长的人生中一个重要的教训就是，对我而言，我是不适合放弃学业的，所以我的基本想法是不打算放弃掉研究生的学习。那么一边进行学业一边创业，这事您听着觉得可能么？我反复琢磨也觉得总得舍其一，当然现在还在备考阶段考没考上谁还不知，现在想这事是有点爬天窗发梦无病呻吟，但我也想听听您的看法是怎样的。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我在设计功能时有一个困惑，那就是：我要如何考量一个功能的价值（除去用户调查得到的数据分析以及与典型目标用户之间的沟通）？在功能上线后，我又应通过哪些数据来评判这个功能实际的价值？这问题若是没有时间详解，给学生我几个关键字便好，毕竟我没有互联网的从业经验学的也非IT相关，在网上找资料找回答是一回事，但也想特地请教一下很信任的您。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >您对早期的用户提纯怎么看？排斥掉典型用户群所排斥的其他用户群听起来理所当然，但这被排斥的用户群中有少一部分的用户实际也是我的目标用户，也就是说占大头的A用户群与占少数的B用户群（大致是73或是82开）是存在一定程度上的对立的，您对这种情况有什么见解？</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >最后一个问题是，项目在运行到怎样的程度时，可以认为它是相对成功了？评判的指标主要是？</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><b>原型到底要做到怎样的完成度才算一个可以拿给VC看的“模型”？</b></div><div>答：如果你这个方案的卖点就是产品设计，那么至少要有一份低保真的，已经解决了核心问题的原型，让VC对你的设计有信心。如果卖点在别的地方，比如资源/模式/团队，原型就不那么重要，给个框架草图就行，甚至没有原型也行。</div><div><br></div><div>关键不是原型，而是卖点，是你凭什么让VC对你有信心。</div><div><br></div><div>另外，原型本身的交互效果无所谓，你讲解的思路才是关键。流畅的演示与高保真交互之间没有必然联系。</div><div><br></div><div><b>一边进行学业一边创业，这事您听着觉得可能么？</b></div><div>不可能。</div><div><br></div><div>抱定这种想法的话，稍微有点脑子的VC都不会投你。假如欺瞒VC去拿投资，那就是更糟糕的人品问题了。</div><div><br></div><div><b>我要如何考量一个功能的价值（除去用户调查得到的数据分析以及与典型目标用户之间的沟通）？在功能上线后，我又应通过哪些数据来评判这个功能实际的价值？</b></div><div>你这个问题啊，就好像作者问如何判断一段叙述是否精彩，作曲者问如何确定一节旋律是否优美。问这样的问题，我觉得你还没到创业的火候。当然，去VC那里撞撞墙，也算是一种人生修炼嘛。</div><div><br></div><div><b>您对早期的用户提纯怎么看？占大头的A用户群与占少数的B用户群（大致是73或是82开）是存在一定程度上的对立的，您对这种情况有什么见解？</b></div><div>粗暴一点，力保第一批种子用户的感受。不要贪多求全，让第一批用户爽到是最重要的事情。第一批用户产出的内容，互动的氛围会产生强有力的辐射力，让用户群一层层地扩大出去。必须让种子用户爽到——这是个不计成本的任务。</div><div><br></div><div>UGC的内容生产者，最在意的多半是“氛围”。如果让两帮互相不对付的人混在一起，对氛围多半是大大的不利。毕竟UGC播种又不是集邮，缺了一角又有什么关系。</div><div><br></div><div><b>项目在运行到怎样的程度时，可以认为它是相对成功了？评判的指标主要是？</b></div><div>“成功”本身是一个含混不清的概念，我们不谈“成功”。</div><div><br></div><div>我以前讲过，产品有三种价值：付费价值/规模价值/沉淀价值。如果一定要找个共通的指标来衡量，≥10万用户对产品有强烈的认同感，稳定的使用习惯，这款产品就算是基本站住了。具体的成就指数取决于具体的市场分析。</div><div><br></div><div>要注意的是，这里提到的10万用户，既不是10万注册用户，也不是10万日访问用户，得根据产品的具体情况来设置KPI。</div><wbr><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br>————————————————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >对知心怪蜀黍提问，请看：</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Tue, 8 May 2012 19:06:16 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[邀请创业旅伴·UI设计师(可兼职)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012473237317</link>
    <description><![CDATA[<div>这篇是&nbsp;<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123134240710/"  >找人贴</a>&nbsp;的续集。了解我们这只创业小队和产品项目的情况，请穿越到1个月前，看看另一篇完整的&nbsp;<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123134240710/"  >找人贴</a>&nbsp;。<div><br></div><div>组队的情况还不错，工程师和第一位运营人选都已经确定，界面设计也提前预约了老同事来外包。办公地址租在浦东张江这边的民宅，4月底正式开工。</div><div><br></div><div>之前提到过“兼职UI设计师”的空缺，也有条件挺不错的朋友与我们联系。因为前期设计外包出去，所以这个位置没那么急，这周综合一下来信情况，尽快做出决定。</div><div><br></div><div>之所以为此再单独发一次文章，是因为有人告诉我，<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123134240710/"  >找人帖</a>&nbsp;里的描述有可能造成误解，觉得是不是找一个“设计打杂的”。我回头看了看那段描述，是我表述不完整。所以至少得作一个更正。</div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div>按照之前的考虑，既然产品方案的视觉要求比较高，又没有信心快速邀请到强有力的全职设计师入伙，为了及早启动项目，我选择找信得过的老同事，先把界面外包出去。外包时间也就是前期的两三个月。在这段时间里，再去寻找合适的全职设计师。</div><div><br></div><div>由于外包的不可控性(异地协作，我得往返三千多公里定期沟通)，所以需要在外包的同时，有一位面对面的设计师参与设计(可兼职)，任务包括一个番外篇的试水独立小产品(打头阵)，一部分非核心模块，一起来优化界面等等，同时对视觉设计进行最终把关。以兼职身份合作的话，这个过程也算是彼此磨合，如果互相都挺满意，以后可选择全职加入我们，或是继续长期兼职。</div><div><br></div><div>不论全职还是兼职，大概两三个月后，异地外包合约结束，主要的视觉设计都会移动到你这边来。即便在兼职期间，也欢迎参与产品讨论，我可不希望找一位仅仅是赚外快的设计师。以零风险的兼职身份也能体验刺激的创业经历，难道不是一件挺有趣的事情吗？</div><div><br></div><div>兼职的薪酬并不低，按月支付，这部分我们接触以后再具体谈。如果有意现在就全职加入，也欢迎来信谈谈。</div><div><br></div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><b>基本要求</b></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >-3年以上UI设计经验，偏重产品界面设计</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >-对Web设计与APP设计均有丰富经验，请提供过往作品案例</div><div style="line-height: 25px; font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><span style="color: rgb(54, 54, 54);"  >-每周至少半天时间当面沟通</span><font color="#ff6600"  >（所以必须人在上海）</font></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><b>加分项</b></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >-有印象深刻且值得一说的旅行经历</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >-UI与交互跨界研究，在交互设计方面亦有自信</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >-如有个人博客/网站地址，请在来信中附上</div></div><div><br><wbr></div><div>情况如上，<font color="#ff6600"  >请各位亲朋好友转发并推荐人选 ^_^ </font>UI设计师和第二位运营同伴到位后，便开足马力向前驶去了。</div><div><br></div><div>欢迎咨询，来信必复。</div><div>firecicada@gmail.com&nbsp;</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Mon, 7 May 2012 16:07:49 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-05-08T12:21:20+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[杂念·4月(下)]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><span style="line-height: 25px;"  >————————————————————</span></div><br><div>对于微博的导出率，我的个案是，(过滤掉转发数据后)从我发的微博点击超链接出去，点击数大约是总粉丝数的2%-5%，平均在百分之3点几。按照微博风云榜最近的统计，我的活跃粉丝率在30%左右，相当于活跃粉丝的10%会点击我发在微博的超链接。</div><div><br></div><div>晚上去吃成都名菜「老妈兔头」，端上来看见死相狰狞，一时战栗，不忍下箸。服务员欧巴桑在一旁冷冷道：怕啥子怕嘛，你咬它，又不是它咬你。</div><div><br></div><div>昨天在街上走，莫名其妙说了一句：只要这地方我说了算，如果以后出「上班禁止用QQ」这种蠢规定，我就剁小指谢罪！</div><div><br></div><div>在95%的情况下，带着平媒优越感来到网媒做主管的人，都会(很快地)发起一场(以改版为手段的)大跃进，打算做一些标新立异，旁征博引，体现不凡品味，建立江湖地位的事情。然而这些动作(事后总结)大都很蠢，于是他们被老编辑看做是“又来一个大傻逼”。我07年也做过这样的傻逼，现在仍有不少人前仆后继。由于工作环境封闭，单纯，网媒从编辑中培养“有管理气场的”主管比较慢，不得不在管理职位空缺时，不断从平媒空降领导下来，悲剧也不断上演。又来一个大傻逼→傻逼终于知道自己是傻逼了→傻逼走了→又来一个大傻逼……</div><div><br></div><div>一位平媒精英对上条评价道：“时代不同了，平媒的优越感正在消失。”我不认识他，纯对这句话发点感慨。传统媒体的优越感确实消失得七七八八，甚至对网络生出些敬畏感。但我所见的传统媒体精英，多半敬畏网络的力量，却并不敬畏网络的规律。一旦转型，就想用自己的品味和习惯去使用“网络的力量”，结果多残局。</div><div><br></div><div>飞机上，坐在左侧的姑娘戴着紫红色的小圆礼帽，穿着厚实的深绿色连裤袜，宛如怪物史莱克转世。我吓得一直不敢正眼看她。</div><div><br></div><div>屁稀释在你呼吸的空气里，尿稀释在你游泳的河与海里，便便稀释在你吃的菜叶和菜梗里，滔天罪恶稀释在漫长的时间里。“稀释”是不是我们这个世界上最强大的力量？</div><div><br></div><div>微信4.0与path最大的区别是，path是有着强烈价值观的产品，微信没有。或者说微信在社交部分的价值观是简单苍白的，粗糙不感性的。而path是性感的。当然这不能单说腾讯，整个中国也找不出什么性感的产品来。</div><div><br></div><div>IM可以把陌生人交友带起来，“异性”本身就是交友的优势资源；但它很难把熟人社交带起来——IM重功利性，使用目的明确，社交重感性，打开动机含混。因此IM入口不容易煽动用户去生产内容，随便看的人多，认真发的人少。当微信积累足够多的用户与关系时，IM本体有着相当稳定的收益预期——打开它就能找到人，或是被人呼叫。而社交产品的收益预期是，打开它就能看见好友的内容，或是自己的内容被好友回应。换句话说，IM并不能保证为社交带来稳定的收益预期，进而降低后者的活性。不同的应用心理模型嫁接在一起，化学反应十分诡异。</div><div><br></div><div>微信4.0长按拍照键呼出文字发布界面，有人自述“吓尿了”，我的评价则是“足可击毙一个连队的产品设计”。</div><div><font color="#808080"  >（这条微博被很多人当作夸奖微信……看来我还是太含蓄了吖）</font></div><div><br></div><div>收到一条请教如何分析网站的私信，内有佳句：「…您人又懒，不会理睬我的评论…」所以发私信来问。我噎了半天，不知道怎样回复他。</div><div><br></div><div>昨晚梦见警察叔叔侦破一起多年前的杀人潜逃案，男猪脚是我...被警察叔叔捉住时我想，那创业咋办？心中十分焦虑。</div><div><br></div><div>硬卧票卖光了，坐软卧回上海。想起08年坐软卧从拉萨回广州(3天)，每个铺位都对着一块液晶屏，有4个频道，循环放电影。但是每天晚上10点到第二天早上8点，每个频道都在播同一部电影《詹天佑》，滚动播放……第二天早上终于换成港片，车厢里集体鼓掌，有人欢呼“詹天佑放完了！！！”</div><div><br></div><div>方向比努力更重要，鼓励比惩罚更重要，招聘比管理更重要。这些都是废话，但创业公司如果做不到这些废话，多半就会挂。管尼玛什么7X12都弥补不来。在这条海盗之路上，勤不能补拙。</div><div><br></div><div>为什么创业公司可以弹性管理？因为工资不高，办公环境不豪华，职业履历不华美，人少则责任多，杂活多。这种创业公司唯一的魅力，就是对团队/氛围/项目的认同感。但我以前在大公司就不敢玩「弹性」。另有几点备注：</div><div>1、弹性管理不代表无纪律，弹性是友好，但不是纵容，脱离弹性的具体方式和尺度就无法讨论这个概念，就是心灵鸡汤</div><div>2、弹性管理必须建立在自律性的基础上，职业素养是执行弹性的基础</div><div>3、人数较少是弹性管理的另一个基础</div><div><br></div><div>很多人都说做产品是快鱼吃慢鱼，强调产品研发的速度，除了微信PK米聊外，这样的案例还多吗？我不觉得“快”是做产品的大优势，“准”比“快”更重要。又有人说不快点试错，怎么能找准方向？我的回复是多试错与走对路没有必然联系，试错留下的沉淀物反而容易拖垮产品和团队。</div><div><br></div><div>在几种情况下，加班是必要的：</div><div>1、赶重要的阶段性任务，尤其有市场档期的那种</div><div>2、系统庞大，而且是有必要庞大的那种，要赶在一两年内做得比较完善就必须加班</div><div>3、最近这段时间一工作就来劲，处于高度兴奋状态</div><div>微博上看到一个自夸48小时不合眼的产品团队，长期疲劳工作，一定会损伤创造力。有些项目可能需要密集投入或频繁试错，不过，并非所有的项目都是这样。我自己每周工作60+小时是惯例，但拼体力不是我的长项，“创造力”才是。如果一款产品比的是体力而非创造力，我稳输，我不玩。</div><div><br></div><div>同样一套逻辑可以推导出三个结论：</div><div>1、爱玩游戏的小孩容易走上犯罪的道路</div><div>2、小孩穿球鞋更容易走上犯罪道路</div><div>3、大量加班的互联网产品团队更加接近成功</div><div><br></div><div>我的中年痴呆症已经到了自己都看不下去的地步。上周进一个大商场嘘嘘，茅房的位置有点深，尿完出来就迷路了，觉得四通八达交叉纵横，转了小半个商场，还站在自动扶梯口迷糊了一会儿，心想刚才有没有坐扶梯上来或者下去呢？5分钟后终于摸到来时的出口出去，继续坐下来喝咖啡。</div><div><br></div><div>传统上，创始人最重要的事情就是招揽人才，懂得授权放权。还有一种情况是，创始人自己来堵上关键岗位，用少而精的团队把产品打响，就有资本招揽优秀人才。随着新产品的轻量化趋势，后者(在国外)会更流行一些。</div><div><br></div><div>一线主管挑下属，更喜欢战斗力强的。主管的主管挑下属，更喜欢能理解自己的。理解你上司的处境、面子、难处和压力，是在管理之路上不断晋级最有效的方式。很多强悍的单兵升不上去，或是觉得自己不会舔菊所以升迁无力，其实未必和“拍领导马屁”有关系。</div><div><br></div><div>看到有人提到执行力的话题，我对此的看法很粗糙：</div><div>1、计划分解越细，执行力越可控</div><div>2、多次接受计划但无法可靠完成的人必须退出</div><div>3、带头的冲在最前面</div><div><br></div><div>最近越来越讨厌各种“理论建模”的产品讨论，一看到就闹心。我觉得啊，理论建模跟星座算命差不多。事后对着一个理论模型去套，总能套些好东西进去，然后就觉得神得不行。但事前对着理论模型来构思或者校验自己的方案，意淫居多，自扰居多。</div><div><br></div><div>产品有两种抄法。一种是看见谁家牛逼的交互架构，就拿来剪几下，折几下，套在自家的产品身上。另一种是自己有套完整的产品逻辑，到处去找适合的交互样式修修剪剪，拼拼凑凑。看起来差不多？其实差别大着呢。</div><div><br></div><div>在微博上，如果你夸了谁呢，很快会有你不认识的人跑去艾特他，如果你吐槽谁呢，跑去艾特他的人更多了——很可能既不认识你，也不认识他，就是想看两边掐起来，自己在一旁袖着手直乐。这种唯恐天下不乱的撺掇心态，搁线下叫“长舌妇”或者“搬弄是非”。</div><div><br></div><div>租房子的一些琐事搞得很不开心，整天气呼呼的。下午讨论了2小时APP设计，瞬间又满血满魔原地复活了。工作总是我逃避现实世界的幻想隧道。我想活在一根管子的两头，一头是温暖舒适的小屋，一头是工作间。管子里干燥安静，灯光微明，走在里边有脚步的回声。</div><div><br></div><div>忽然想起我犯过几次的错误：比如说啊，一个垂直市场很大很大，正在拓荒阶段，已经有了第一批的明星产品。然后我这个做互联网的就有了错觉，觉得这个市场已经被占领了——如果没有体验上的杀手锏，后来的人就不必进去了。结果是后来者并没有杀手锏，只是做渠道的方式不一样，它也站稳了并且活得很好。这是我为数不多的错误预测里的案例，低估了渠道的力量。尤其工具类产品，产品自身缺乏数据和关系沉淀，新产品的品质追上老牌产品并非难事，接触新用户的渠道就成了最大竞争力。即便已存在明星产品也未必没有市场空间。</div><div><br></div><div>在app里，几乎，我是说几乎，第一个公开推广的版本就决定了未来的数据走向。印象最深的反例是path和path2.0，别的暂时想不起来。第一个版本决定产品的逻辑和架构，进而决定它的用户价值。其后的修修补补，功能添加细节改进，都不能大幅度影响数据曲线。换句话说，产品一生出来就已经“命中注定”。</div><div><br></div><div>虽然嘴巴上都说产品最重要的是“逻辑和架构”，但很多人还是把注意力放到功能和交互上去了，觉得“细节决定成败”“卖相很重要”，或者说“都重要哇！”都重要也就是都不重要咯……</div><div><br></div><div>在家里(仅仅在家里)，经常无意识地自言自语“我是一只猪”……脑子清醒的时候，我觉得在逻辑上真没法解释这件事情。</div><div><br></div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >————————————————————</span> </div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  ><br></span></div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >随着组队完成，项目开工，随后一段时间的微博数量应该会减少吧。忙不过来。可能会有不少人想看到如同“泰国旅行29天直播”一般的，“创业旅程直播”，很遗憾，关于这部分三缄其口，最多说说办公环境之类。我不喜欢低调，但也从不是个高调的人。在产品落地生根前，绝不谈自家的产品，对于竞品也只夸奖好的那部分，绝不出言菲薄。</span></div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  ><br></span></div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >严格来说，希望大家忘掉我开始创业这件事情。产品的主要用户群并不是这个博客(微博)的读者，被你们关注(盯上)不是什么好事……所以我可耻地匿了。销声匿迹，埋头干活去。</span></div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  ><br></span></div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >如果，我是说如果，产品能落地生根，我并不介意把各种好的经验坏的经历发在博客上。我和你们同样盼着那么一天。</span></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012451130863</comments>
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    <pubDate>Sat, 5 May 2012 11:40:20 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-05-05T11:58:09+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.12 关于创业者俱乐部的问题]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201232195430319</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >怪蜀黍：</font></div><div><font color="#808080"  >我们是一个创业团队（3人，都来自咨询公司，无相关从业背景，纯粹互联网业余爱好者）</font></div><div><font color="#808080"  >是...有多不靠谱？</font></div><div><font color="#808080"  >我们仗着在咨询公司习得的一些逻辑与项目管理经验，和自以为知道一些的行业动态（比如从36氪获取）及对目标用户的擅自揣摩就来了。</font></div><div><font color="#808080"  >今天冷不丁闯到你的网站，发现还有好多好多好多知识压根儿就未曾听过。比如 UGC 内容秩序？@！ what the hell is that....</font></div><div><font color="#808080"  >（背景：一群乌鸦灰过。。。）</font></div><div><font color="#808080"  >这样说来，其实我的问题是：</font></div><div><font color="#808080"  >1，你有没有接触过像我们一样完全无从业背景凭着一腔热情就杀过来的创业团队？他们在做什么样的产品呢？他们的主要风险在哪里？</font></div><div><font color="#808080"  >2，互联网创业者们，都在哪里扎堆（显然我问的不是地理位置）呢？感觉茫茫人海，如果我们能在某个平台（最好是用户也有发言权的，UGC?! ）聚合，小宇宙必将爆发更多力量！</font></div><div><font color="#808080"  >我知道你在泰国马杀鸡正HIGH，</font></div><div><font color="#808080"  >可是，回答我一下嘛亲~~~（向卖萌怪蜀黍卖萌的下场是什么？！！）</font></div><div><font color="#808080"  >哈哈哈哈</font></div><div><font color="#808080"  >祝生活愉快卖萌开心！</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>1个半月没更新怪蜀黍专栏了，主要原因是去泰国旅行，次要原因是……其实也没什么来信。积压下来的，我乐意回答的问题就这么一封。</div><div><br></div><div>到目前为止，向怪蜀黍提问的来信大约20封出头，回答了12封。我是打算长期回答下去的——只要我答得上来，问题质量又不太低。不过<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >《知心怪蜀黍专栏启动》</a>这篇讲提问规则的文章，4个月只点击了2300次……大叔难为无米之炊啊。</div><div><br></div><div>说正题。</div><div><br></div><div>1、</div><div>当然有接触过你们这样，“全无从业背景凭着一腔热情就杀过来”的创业团队。各式各样，风险嘛就是踩雷咯。</div><div><br></div><div>今天才跟我的搭档Quake说，技术呢我懂得不多，但做产品呢，99.9%的人都是从接连不断的踩雷，试错，跌倒与血污中成长起来。这当然是因为做产品太感性，读书求教查资料什么的，帮助都不大。两砣人喊着同一个口号，挥舞着同一篇“至理名言”互相砍杀，是常见事。就像我说过好几次，我写的文章大都是心灵鸡汤，有理，没用。</div><div><br></div><div>实际上，即便是详细的案例分析也没多大参考价值。“有道理”又如何？还得配合好你的个性，现阶段的才能，产品项目背景，甚至是你的兴趣爱好与知识积累，才能修成正果。谈何容易。从实战中去总结自己的产品理念才是王道。</div><div><br></div><div>在这方面，大公司有无与伦比的优势。它能提供各式各样的项目机会给你去修行，能容忍比较高的试错成本。而小公司踩不了几次雷，血就流干了。</div><div><br></div><div>2、</div><div>这是个好问题。</div><div><br></div><div>在国内，创业者的威胁并不来自锐意进取的创业者，而是“锐意抄袭”的大公司。所以抱团取暖也是可以的。</div><div><br></div><div>但这个创业者俱乐部的平台目前并不存在。</div><div><br></div><div>严格来说，这就是市场机遇。一个专注于报道创业产品，交流创业经验，交换富余资源的平台，不仅能吸引创业者与投资者，还能勾引来不少蠢蠢欲动的观望者，兼有招聘成员的效果。从2011年创业大潮掀起，“卖创业铁锹”的产品已经有了需求基础，天涯海阁，17Starup等等也踏出了这一步。但仅仅作新产品简介与线下活动组织，看上去是不够的。</div><div><br></div><div>我曾经设想过类似的产品，有可能包括新产品评测，专题等媒体手段；新产品资料库、招聘区等产品手段；创业者论坛、问答沙龙等社区手段；推广联盟等商业手段。不过我对它的兴趣还不足以驱动自己去做一件这么麻烦的事情。如果别人做到了，我坐享其成，那该多好。</div><div><br></div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >————————————————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >对知心怪蜀黍提问，请看：</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201232195430319</comments>
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    <pubDate>Sat, 21 Apr 2012 21:54:30 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-04-21T22:06:04+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[寻找上海办公用房]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123198422507</link>
    <description><![CDATA[<div><div><b>后续：已在张江段租定办公民宅一套，谢推荐~</b></div><div><br></div><div>——————————</div><wbr><div><br></div>旅程即将开始。<div><br></div><div>不过，在产品成型之前，我打算对项目本身禁言。无可奉告吖~第一是保密考虑，第二也希望聚焦在产品本身，不受外面议论的干扰。</div><div><br></div><div>项目之外的事情倒可以说说，我正在想养什么宠物好，伺候不来狗屎狗尿，Quake又不喜欢猫，所以养仓鼠还是龙猫？</div><div><br></div><div>说正题，我打算在<b>上海浦东</b>租一套民宅，安顿这支产品小队。希望是：</div><div><br></div><div>-距离地铁二号线不超过10分钟步行路程</div><div>-新一点的小区，不是那种老式小区</div><div>-100平米左右</div><div>-自带厨房，有宽敞的大厅或大屋，能坐下5-6个人</div><div>-物业别来赶我们走<br><br><wbr></div><div>价格区间：5000-7000元</div><div><br></div><div>Quake看了几天房子了，没挑到特别合意的，因此还请熟悉上海的朋友推荐合适的浦东小区，多谢。合适的话我们下周就定下来。</div><br><div>推荐信息发评论或者博客短消息均可。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Thu, 19 Apr 2012 20:15:16 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-04-21T16:34:37+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[创业与待遇]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><div><div><div><div><div>今晚想写一写这个敏感话题。</div><div><br></div><div>谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。</div><div><br></div><div>第二，你是创业团队的第一批加入者？还是第二、三、四、五批？加入的时间越早(因为公司资本不足)，通常薪水越低，但能领到更多的期权，或是更低的行权价格。相当于用个人风险来换取长期回报。</div><div><br></div><div>我之前四处请教创业者，听到过各种关于创业薪酬的说法。有人说，刚开始最多只领到之前70%的，也有人说70%都太高，50%就差不多了，还有人说待遇上不能愧对兄弟们——不过也只是中型公司的中等水平而已。</div><div><br></div><div>(这样讲多半会被别人戳脊梁骨，觉得资本家的心真是黑透了)</div><div><br></div><div>换个角度看，如果项目你喜欢，团队也合得来，管理上非常的友善，任务合理授权充分，工作氛围好/环境好/发展前景好，最后还能拿到一线大公司的薪酬，这简直是发票刮出1万元的完美结局。我要是能蹭到这状态我还辞什么职创什么业……</div><div><br></div><div>所谓创业，必定要承担三种风险。资金风险，通常由风险投资商来消化；个人品牌风险，通常由创始人来消化；收益风险，通常由全体创业团队来消化。这些风险当然都是有回报的——如果创业顺利。</div><div><br></div><div>拿收益举例，初始团队全员期权基本上是行规。如果创业顺利，我觉得比较合理的期权回报是“正常薪水的1-3倍”，相当于你认为自己值月薪10K，加入创业团队2年，那么期权收入在24-72万比较心理平衡，还是不考虑上市或高价收购等变态好下场的情况。和这份收益对应的风险，则是初始阶段只拿“正常薪水的50%-70%”。</div><div><br></div><div>完整点讲，以上减薪幅度也得先看看你的原始收入。比如之前只领5k，不仅不高甚至还偏低，那么就没必要减薪。但如果之前领20k呢，刚开始创业，压根烧不起钱，不减薪的话人力成本很快就压沉了船。大家抱在一起落水淹死。</div><div><br></div><div>忽然想写这个话题，是因为在组队过程中，有两位条件非常好的大公司的朋友，期待值是年薪20-30万。这两位朋友都很有能耐，我相信他们在大公司里一定值这个身价。不过，我的回复和建议是，他们可以试试自己发起创业，而不是加入别人发起的团队。如果项目是自己牵头来做的，满怀信心与期待，就比较容易削减自己的收入来控制成本，延长第一笔融资的使用时间。</div><div><br></div><div>如果按照大公司身价来组队，哪怕只是七八人的小队，一年的人力成本也会飙升到200多万(+四金)，再加上其他成本，一年起码烧掉300万，18个月成本预算是500万——坦率说按照现在的行情，恐怕很难谈下来这一笔天使投资。而且VC也很难信任你，觉得有享乐主义的倾向，事儿还没谱钱倒是哗哗的，不像一个创业的样子。</div><div><br></div><div>什么叫创业的样子？我觉得至少有一点就是，相信回报在未来，而不是当下。当下的牺牲会换回未来若干倍的回报。再说这种牺牲也只是暂时的，比如6-18个月拿到了A轮融资，通常是两三千万人民币，全员薪资就可以回调到正常水平。这时再算算期权，发现空头支票居然已经值好几十万，并随着B轮，C轮公司估值翻倍而不断升值。</div><div><br></div><div>创业伊始，家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这些都是大公司的优势——创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险，输的概率远远大过赢的概率。也许正因为此才希望旱涝保收，但这既不是创业的心态，也不是(天使轮)创业团队能承担得了的成本。</div><div><br></div><div>所以跟联系我的朋友交流时，我讲得最多的是项目本身。你可以多问我一些关于产品的问题，尽管问，我耐心作答。加入这支创业小队的动机除了你对创业的向往，对我和Quake的信任，更重要的是对项目本身的可行性评估。希望你在审慎权衡各种风险因素后，会觉得这条路走通的概率比较高，同时也是比较愉快的一次旅程。顺理成章的，怀有“信心”也意味着你重视未来的回报更甚于当下。</div><div><br></div><div>今天跟一位联系我的朋友在电话里谈起薪资的话题。我能接受的数值比她之前的薪水低一些，还好低得不太多，只少1k，不过年终奖就会少很多。我解释说，6-18个月后拿到A轮的话，奖金不是什么问题吧，拿不到A轮咱们就挂了……</div><div><br></div><div>比空头支票式的远景描绘更重要的是，你觉得一直向往的创业经历，是否值得自己接受短期内的薪水下调。说真的，创业顺利的太少，失败的太多。我真不愿意跟你画“期权/融资/上市/发财”这张大饼。比如我这次选择创业，自己投了几十万进去，月薪还不足之前的1/3。难道我有必胜的信心吗？当然没有的，我只是特别想追求一段快意人生的创业经历，自由自在去做我喜欢的事情罢了。是的，“自由”几乎是创业公司唯一的优势。在富丽堂皇的大公司被『捆』得久了，才明白自由的可贵。你愿意为了这段探险旅程本身而承担多少风险，付出多少代价？</div><div><br></div><div>前些日子，一个老朋友跟我说，高薪其实也是枷锁。他的工资比我高，薪水这玩意儿(在心理上)一旦上去了就很难下得来，收入比以前少便郁郁不乐。但这同时也限制了你的选择，一定得赚更多的钱，一定得步步高升，一定得……</div><div><br></div><div>赚更多的钱是不是你生命中最重要的事情？</div><div><br></div><div>我这么问，想必大部分人都会给出否定的回答。但想是一回事，做出选择又是另一回事。所以高薪确实是一道枷锁，让你的职业选择越来越窄，越发纠结。</div><div><br></div><div>话说到这里，必须得澄清一下，深夜话痨并不是为了压价。对于预期年薪20-30万的朋友，我诚挚的建议是，自己发起创业，或者加入另一只成熟期的，可能已经拿到了B轮的创业团队。后者有可能开出与大公司相当的薪资，代价是更少的期权，更高的行权价，以及失去了从零开始培育一款产品的机会。前5个创业成员会决定产品的气质、命运与团队文化，这种亲生亲养的快乐，可能不是每个人都看重的，即便看重可能也不值得你冒如此大的风险。但恰恰是特别看重“亲生亲养”的人，才能经历最刺激的创业旅程。拿我现在做的产品方向打个比方，从第20位之后加入的同伴相当于“跟团旅游”。跟团和自助游的区别，你们懂得。</div><div><br></div><div>没什么结论，我只是深更半夜大发感慨罢了。国外一个科技博客作者曾写道：“为什么喜欢创业？因为我们是一群愚蠢的海盗。”看到这句话的时候，我有一种胸口碎大石的悸动。</div></div></div></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201231810454614</comments>
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    <pubDate>Wed, 18 Apr 2012 10:04:54 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-04-18T10:48:00+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[杂念·4月(上)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201231714944968</link>
    <description><![CDATA[<div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><span style="line-height: 25px;"  >————————————————————</span></div><br><div>凌晨离开机场，过路费刷卡机里冷冰冰的女人说：“你好”。的士司机哼了一声“半夜两点我还在路上，我好个屁。”过了一会儿他问，从国外回来？对，去泰国旅行。泰国很穷吧？不不不，那是个非常美好的国家。的哥大吃一惊，啊？泰国应该是什么都没有吧！我不方便告诉他，咱们西朝鲜是世界上最幸福的国家。</div><div><br></div><div>旅馆隔壁房间，两个北方口音的爷们吵架，脏话如大雪纷飞，夹杂着“我揍你我揍死你”“我杀死你信不信”等节目预告，偏生又频频跳票。想起我在泰国一个月，除了附近酒吧放歌比较吵之外，没听见房客吵闹过一次。这才回国一天啊，我恐怕还得在神州待一辈子啊。</div><div><br></div><div>十几分钟前在去饭馆的路上被人撞了一下，对方头也不回地快步走掉了。到了饭馆呢，无烟区里坐了不少吞云吐雾的人，有人声若洪钟地打手机，不远处一个七八岁的胖男孩，绕着饭桌一边跑一边大叫大嚷，厉声尖叫。从泰国回来，我得花不少时间来适应这个焦虑不安的，面无表情的，吵闹的，不洁净的，礼节匮乏的，混乱并且蔑视秩序的国家。虽然它更富有，更强大。坐在广州的茶餐厅里，这个我曾经还算喜欢的城市，此刻产生出巨大的排斥气场，将我向东南面的小国推过去。也许我并不是喜欢那里，也许我只是讨厌这里而已。</div><div><br></div><div>去泰国1个月，无敌兔只用过2次，拍照不足50张。其他1000张相片都用iPhone拍——带无敌兔是旅途中最后悔，最愚蠢的事情。从此死了升级单反的心。iPhone+高质量(免费)滤镜，平均拍照效果比菜鸟玩单反会好得多。买单反/学拍照/一张张PS，我何必呢？何苦呢？不如掏出iPhone来拍照加滤镜发微博，一气呵成。别人怎么想没调查过，“滤镜”才是让我放下(4万多一套)无敌兔最重要的原因。</div><div><br></div><div>产品辩论，常常有很多感性而难分对错的时候，甚至于数据都没法证明什么，因为还有“长期价值观”在里边。即便人家的数据好看，你也可以批评“价值观一塌糊涂”。这些都无所谓，但我就是讨厌一会儿讲“理解和尊重用户需求”，一会儿讲“不要对用户有求必应”这种轱辘话。兄弟这不是辩论，这是抬杠。</div><div><br></div><div>新浪微博，腾讯微博，搜狐微博或许是有区别的，但这种区别不是你主要玩其中一家，再在其他家挂个小号就能理解的。微博是几亿人的大生态圈，个人观察只是管中窥豹，尤其只是自己生活的投影而已。</div><div><br></div><div>旅行产品为什么难做？</div><div>1、旅行是低频度行为</div><div>2、用户贡献内容的成本与回报不成正比，尤其旅行记录的成本无法承担</div><div>3、易于获取的数据多雷同、匮乏、无趣</div><div>旅行UGC与其说红海，不如说是雷区更恰当，但不搞UGC的话，靠现有数据源难求突破。唉，悲壮。</div><div><br></div><div>很多人认为勤奋是成功的必要条件，这没错，不过勤奋应该是一种长期习惯，一件你能够乐在其中的事情。因为自己喜欢做这件事情而勤奋，这样的努力才会有合理的报偿。另一种“为追求成功而勤奋”，觉得自己苦哈哈的，经常想着“我都这么拼了怎么还不成功啊”，投入产出比是靠不住的。</div><div><br></div><div>VC每天面对无数封包皮，肯定会讲究浏览、过滤的效率，主要看对“美观度”如何定义。如果指视觉上的美观，那在扯淡；如果指轻重详略得体，内容编排有序，那就是必要的——这其实是你产品思路的映射。我从没见到过一份东拉西扯，又臭又长，第一页抓不住人的“产品立项计划书”，内容是靠谱的，也能做出来令人称道的产品。因此从文档格式来预测产品前景也说得通，但这个格式是内容编排的质量，而不是视觉样式的质量。(文字)叙述方式即思维方式，叙述的水准即产品思考的水准。</div><div><br></div><div>觉得自己“有朝一日”成功了就有资格拽嘞吧唧，“尚未成功”时必须低调小声作人畜无害状，我是满不能理解这些人的。做人需要这么辛苦吗？需要吗？你是什么样的性格，喜欢用什么样的方式说话做事与人相处，这些都是依附在成功光环之后的东西吗？或者直白点说，你与生俱来的个性非得被功名利禄牵着走吗？嗤，中国社会。在你们眼中没一身锦衣的都必须是孙子。</div><div><br></div><div>大部分人自己被骂到的时候暴跳如雷，看见别人被骂发飙，又要凑上去作仙人指路状：“你何必呢？”这也是件十分操蛋的事情。</div><div><br></div><div>下午看「春娇与志明」，有台词讲，男人到32岁还不能坐飞机商务舱是件挺失败的事情。老子便脸色一黑，这辈子坐的都是经济舱哎。晚上广州飞上海，换登机牌的时候被问道：是否加30块钱坐前排更宽敞一点的位置？想了半天，咬牙切齿地答：要！！！</div><div><br></div><div>产品有三种价值。一是付费，吸引用户为你掏钱的价值。二是规模，持续获得大量的活跃用户，并产生衍生价值。三是沉淀，留下有价值的数据、关系、或有价值的用户本身。我很怀疑现在许多APP到底沾了哪一头？收不到现金，用户流失快或者活跃度低下，也缺乏沉淀。即便把安装量做上去又有多大意义呢？</div><div><br></div><div>按照微博风云榜的统计，我的活跃粉丝率为31.7%，乍一看简直是个买粉的！又查了十几个同行，平均在15%左右。偶然发现一个活粉率91.5%，一看他只发了10条微博，估计没被僵尸粉沾上。想想看，百分之七八十的关注者都是僵尸，心里得有多凄凉。（微博风云榜定义的活跃用户标准：粉丝数≥30，微博数≥30，1周内有互动）</div><div><br></div><div>今天接了篇游戏媒体的稿子。以前还上班的时候会想，嗤，老子时薪几多，几百块稿费算什么，还不足一天工资。后来辞职待业，尤其从泰国玩了一个月回来，自觉坐吃山空花钱如流水，这时就会想“哎呀几百块稿费也可以改善伙食啊！”</div><div><br></div><div>讲个某大叔的段子。他所在的公司，有小道消息说是腾讯的子公司，我去问他，答：我们呢并不是腾讯的子公司。但腾讯是大客户，经常提很多无理要求，也得一一满足。所以我们是腾讯的孙子公司。</div><div><br></div><div>上海总给我一种特别光鲜又特别疏离的感觉。可能因为我是在成都那样的城市长大的，所以对广州更亲近。即便看见上海的时髦美貌女郎，都有种“妖孽，快跑”的下意识，或是上去劝告“姑娘，洗把脸再聊”的冲动。</div><div><br></div><div>作为人脸识别无能者，看见地铁车窗倒映出来的自己的脸，有时候还满吃惊的。无关好看难看，就是觉得有点面熟又有点点怪，多看几眼还不好意思了。</div><div><br></div><div>地铁里常有美貌女子，踉踉跄跄地被人浪推上来，长发披散，刘海破碎，挤得歪歪倒倒，脸上绘满刚刚被凌辱过的凄楚神情。让你怜惜得恨不能说：姑娘，过来骑我肩上！</div><div><br></div><div>在去杭州的火车上，忽然想起我以前还写过一些金句，比如「多情自古空余恨，天天在家打飞机」「让我们荡起双乳」「此情可待成追忆，只是当时未发育」「一轮尿色的明月挂在半天」</div><div><br></div><div>中学跟人家比成绩，高考比大学，大学毕业比单位分配，工作头两年比收入。过了25岁渐渐有事业心，又跟人家比成功。比了10年，一败涂地。再往后，我只想过顺着自己性子的日子，别像以前那样，常常委屈自己，做许多不开心的事。最近收到祝福「祝创业成功」……但是什么叫成功？跟谁比成功？现在我只有一个愿望，做我认为对的，值得去做的，尤其是我喜欢的事情，并且为此感到快乐。</div><div><br></div><div>经验之谈，凡是你不确定用户会喜欢，又增加内容或者交互复杂度的东西，在前一两个版本都应该全部砍掉。或者换个方式说，凡是内部有较大争议的，非核心的东西，一开始全部砍掉最佳。</div><div><br></div><div>谈产品加减法，最轻松的是像我这样，叉着腰讲每个人都赞同的糖水大道理，最难的却是设计理念之外的东西：「心态」与「处境」。逆境中最容易昏头，或是作无谓的挣扎。然而壮士断腕，谈何容易。</div><div><br></div><div>看到一款新APP，有点吃惊，出于某种理由不打算说名字。近年来有新意的APP，突破口或者在数据上，或者在界面交互上。感觉交互设计师在APP领域的价值，比Web领域更大得多。</div><div><br></div><div>今天拜访一家创业公司，已经发展到20多人，请教了不少创业相关的问题。离开时问，为什么没公司门牌，刚刚上楼就进错了门。答，做那个干什么，3000多块钱啊！我当时……非常触动。百感交集。百感交集。</div><div><br></div><div>早上起来想一个事情，什么是创业心态？我觉得是三点：</div><div>1、有一个现实的梦想，努力向它靠近</div><div>2、因为在做自己喜欢的产品，尤其可以自由地决定做这些那些事情，所以创业的过程应该挺美好，当然输了也是活该</div><div>3、相信回报在未来，而不是当下，即便事不顺，这段人生经历也弥足珍贵，“经历”本身也是一种回报</div><div><br></div><div>因为有不交际(不是不爱交际)的习惯，通常只能接触到有工作往来的一帮人，在同一个地方待久了，熟人圈子会变成鼻涕一样黏稠的存在，并且随着偶生龃龉而越来越黏，越来越寂寞。现在即将换一个新的城市，会重新认识很多人，交往很多人，想想有点“中学换班”的兴奋，又隐隐慌张。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201231714944968</comments>
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    <pubDate>Tue, 17 Apr 2012 13:49:44 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-04-17T17:48:41+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[邀请创业旅伴·精装版]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123134240710</link>
    <description><![CDATA[<div><div>筹备了很久的创业，就快要开始了。</div><div><br></div><div>按创业的惯例，这是一篇招人帖。</div><div><br></div><div>以前，我自己也收到过很多创业团队的邀请，有一来就要求见面的，有背景和项目我都不太了解就直接问意向的。这样是否太着急了一点？工欲善其事，必先利其器。对“拉人”来说，创业团队的背景、项目几乎是唯一的筹码。</div><div><br></div><div><font size="5"  ><b>联合创始人简介</b></font></div><div><b>郭子威(纯银) 36岁</b></div><div>2004-2006 第一次创业，福州天下创世公司创始人，主要产品是合法网游脚本工具<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://www.jdyou.com/"  >“简单游”</a></div><div>2006-2012 网易门户内容总监，杭州研究院产品总监，主持产品包括<a target="_blank" href="http://photo.163.com"  >网易相册</a>、<a target="_blank" href="http://pp.163.com"  >网易摄影社区</a>、<a target="_blank" href="http://tianjin.aipai.163.com/"  >网易爱拍</a>、<a target="_blank" href="http://photo.163.com/cloudphotos"  >网易云相册APP</a>；也参与过网易论坛、跟帖、资料库等项目</div><div><a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/"  >个人博客&gt;&gt;</a>&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/#m=0&amp;t=1&amp;c=fks_087069087085081075085087082095083086086071087081080"  >微博自选集&gt;&gt;</a></div><div><br></div><div><b>王益善(Quake) 34岁</b></div><div>2007-2009 第一次创业，上海炯耐技术合伙人，即javaeye(后来的&nbsp;<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://www.iteye.com/"  >ITeye</a>&nbsp;)技术负责人</div><div>2009-2012 上海碧汉网络技术经理，负责游戏运维平台的搭建维护，包括英雄无敌王国，全民足球等游戏的集成和支持</div><div><a target="_blank" rel="nofollow" href="http://quake.iteye.com/"  >个人博客&gt;&gt;</a></div><div><br></div><div><font size="5"  ><b>项目简介</b></font></div><div>从去年到今年，新发布的旅行产品超过20款，呈井喷之势，但暂时还没有特别抢眼的作品。</div><div><br></div><div>我要进入的，也是相同的旅行UGC产品领域。用UGC的方式，是因为全世界的旅行产品都困于“数据，数据，数据”，缺乏足够多，更新快的结构化数据，以至于玩不出太多花样来。奢求在旅行产品市场有所斩获，首先要解决数据源的问题。</div><div><br></div><div>旅行产品分几大类，OTA/旅行社区/旅行资料/旅行计划/旅行点评等，而我和Quake的构思并不属于这几个类别。目前能介绍的部分，和2个月前公开的内容相差无几：</div><div>-和国内外所有旅行产品都不一样，形态不同定位不同</div><div>-Web与APP并重</div><div>-工具化，而不是社区化</div><div>-与LBS有关</div><div>-致力于积累“巨大的结构化的旅行数据库”，这同时也是没有任何人到达的彼岸</div><div>-改善用户的旅行体验，甚至，也许能(或多或少)改变用户的旅行方式</div><div><br></div><div>上个月，我在泰国整整旅行了29天。一边玩，一边验证这份产品思路，同时也萌生出了不少新的灵感。成天关在写字楼里怎么可能做好旅行产品？虽然不是一个正式的承诺，但团队成员每年都应该有两次以上的长途旅行，我们会提供充足的带薪假期。</div><div><br></div><div><font size="5"  ><b>创业情况</b></font></div><div><b>地点：</b></div><div>上海浦东</div><div><br></div><div><b>资金：</b></div><div>最近我们已经谈下来了第一笔七位数的天使投资，我不想对这部分谈论太多，只能说，投资方是一线VC。而我和Quake也会投一笔自己的钱进去。</div><div><br></div><div>从向VC当面讲解项目，到电话通知决定投资，中间只间隔了6个小时，隔天正式签约。一方面我很佩服他们的效率之高，另一方面也算是为产品潜力背书。</div><div><br></div><div><b>进度：</b></div><div>产品设计完成度70%，核心的几个难题大都攻克，也用原型进行了少量用户测试，反馈很不错。此外，前期的运营资料整理，用户生态分析一直在进行中（参考<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201213101723499/"  >《先行一步》</a>）。4月下旬将结束前期筹备阶段，正式启动项目。</div><div><br></div><div><b>其他：</b></div><div>拉拉杂杂讲一些我和Quake的想法。</div><div><br></div><div>首先我们都有大公司背景，同时也厌倦了大公司的生活。我不是为了做CEO，做大富翁而创业，我只是想做一款有创新元素的，非常简洁的，很酷的，蛮多人使用的产品。在这个目标驱动下，我和Quake计划组建一支尽可能精简的产品小队——是的，我甚至不愿意称呼它为公司(虽然它确实是公司)。</div><div><br></div><div>整个团队前期不会超过8个人。我自任主策划兼运营，Quake负责技术管理/后端研发/服务器运维，然后是前端工程师，iOS工程师，UI/交互设计师，产品运营。所有成员都会加入产品讨论，并在自己的专长领域有足够的决定权。虽然重大分歧会由我和Quake来拍板，但这肯定不是一个由螺丝钉、流水线来构成的团队。你们的“存在感”很重要——你创造的价值，正在影响你喜欢的这款产品的命运。</div><div><br></div><div>由于倾向更轻松的工作氛围，我们打算租赁民居办公。无限免费饮料雪糕水果，应该是像我们这样的创业团队的标配吧，也会购置空气炸锅、咖啡机一类的下午茶福利。午餐应该会请阿姨来做，可能提供睡袋与更长的午休时间。上下班当然是弹性工作制，业务讨论会很频繁，但基本没有常规意义上的“开会”。是否养宠物还没决定，至少不反对你带宠物来上班……只要能做到“屎尿自理”。</div><div><br></div><div>3个月以前，我写过一篇幻想创业生活的<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120473210462/"  >《意淫》</a>。回头来看这篇文章，不仅不是奢望，或许我们还能做得更好。</div><div><br></div><div><font size="5"  ><b>岗位说明</b></font></div><div>目前只提供4个岗位，全员持有期权，薪酬面议。我们之前已经接触过一轮人选，然后会在这次公开招募信息后，综合作出决定。</div><div><br></div><div><b>1、前端工程师</b></div><div>基本要求：</div><div>-熟悉javascript/css/html</div><div>-熟悉IE/Chrome/Safari等浏览器兼容性调试</div><div>-有自己平时项目积累的js lib/css framework(reset/grid等）</div><div><br></div><div>技术加分项（至少命中2项）：</div><div>-了解或用过coffee script/sass或者less/slim或者haml等小众技术</div><div>-了解或者用过twitter bootstap，或html5 boilerplate这类前端框架</div><div>-熟悉手机/平板上的浏览器展示设计（responsive layout），以及相关的交互和JS性能优化</div><div><br></div><div>其他加分项：</div><div>-有印象深刻且值得一说的旅行经历</div><div>-在界面与交互设计方面有特别欣赏的产品，经常谈论相关看法(赞美或吐槽)</div><div>-如有技术博客地址，Github或者StackOverFlow帐号，请在来信中附上</div><div><br></div><div><b>2、iOS工程师</b></div><div>基本要求：</div><div>-1年以上iOS与iPad开发经验，能独立完成APP客户端开发</div><div>-熟悉iPhone SDK/UIKit</div><div>-擅长细腻的界面细节与交互调试</div><div><br></div><div>技术加分项：</div><div>-熟悉iOS图像处理</div><div>-熟悉LBS相关技术应用</div><div>-熟悉APP与后台的数据交互</div><div><br></div><div>其他加分项：</div><div>-有印象深刻且值得一说的旅行经历</div><div>-热衷于尝试各种新潮APP，总能第一批把玩最新流行应用</div><div>-如有技术博客地址，Github或者StackOverFlow帐号，请在来信中附上</div><div><br></div><div><b>3、UI设计师(兼职)</b></div><div>因为没有时间与UI设计师磨合，我这次先将主要页面设计外包给老同事，同时请一位兼职设计师来作细节调试与其他页面设计。</div><div><br></div><div>不过，初期与兼职设计师的合作，也是一种磨合的经历。如果接下来你看好这款产品，喜欢我们的团队，几个月后我们会需要一位专职设计师(长期兼职也有可能)，毕竟外包只是短期合作。</div><div><br></div><div>基本要求：</div><div>-3年以上UI设计经验，偏重产品界面设计</div><div>-对Web设计与APP设计均有丰富经验，请提供过往作品案例</div><div>-每周至少半天时间当面沟通(所以必须人在上海)</div><div><br></div><div>加分项：</div><div>-有印象深刻且值得一说的旅行经历</div><div>-UI与交互跨界研究，在交互设计方面亦有自负</div><div>-如有个人博客/网站地址，或国内外专业设计社区账号，请在来信中附上</div><div><br></div><div><b>4、产品运营</b></div><div>基本要求：</div><div>-3天以上的自助游经历超过10次，长时间不旅行有可能憋死</div><div>-习惯在旅行前做足功课，制定超详细的出行计划</div><div>-经常使用旅行类产品查找资料，或结识朋友</div><div>-深度社区用户(不包括QQ空间/人人网这一类熟人社区)</div><div>-英语好</div><div>-提供能代表你“文笔”的作品(可以是微博)</div><div><br></div><div>加分项（至少命中3项）：</div><div>-有自助出国游经历</div><div>-84-88年女生，比如文艺女青年</div><div>-写过不少游记</div><div>-很多朋友评价你“外向活泼”或“亲和力强”或“耐心细致”</div><div>-iPhone老用户，把玩APP过百</div><div>-如有个人博客地址，请在来信中附上</div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div>对加入我们感兴趣，请发邮件到</div><div>firecicada@gmail.com</div><div><br></div><div>如果这兴趣有，但还不够大，也可以来信询问我更多关于产品、项目的情况。</div><div><br></div><div>请在申请加入的邮件中，针对以上的基本要求与加分项，定制你的个人简介与作品附件。机械化的履历表是没有诚意的表现。你瞧，我这篇也不是机械化的招聘信息对不对？</div><div><br></div><div><b>创业如旅行，等你一起上路。</b></div><div><br></div><div><span style="line-height: 22px;"  >至于没可能加入，但喜欢看我博客的朋友，作为连续写了3年IT吐槽文的高产blogger，我诚挚地请求你们推荐和转发本文……请相信这段二次创业经历，会给我提供更多的IT文素材。想看更多更猛的大叔吐槽吗？授人玫瑰，手有余香。转发推荐，功德无量。</span></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123134240710</comments>
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    <pubDate>Fri, 13 Apr 2012 16:04:49 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-05-07T12:48:08+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[大叔前传(上)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123622415204</link>
    <description><![CDATA[<div><div><div>1、</div><div>几乎没人晓得，我的名字差点叫做“郭三五”，因为出生在[15号][午时]，那天还是[农历廿五]。幸得老妈厉声反对，爹哋才悻悻改名为“郭子威”，郭家的儿子威风……威风个屁。他要是知道我以后卖萌成瘾，能气得从地下爬出来打我耳刮子。</div><div><br></div><div>在我读中学时，三五牌香烟颇为流行。私底下我流了不少冷汗，庆幸老妈当初力挽狂澜，试想人人“抽三五”，岂不跟今天的“日韩游”一个下场？只是出来混，总要还。后来《还珠格格》热播，直到2008年还有女同事娇声唤“子威哥哥~”我很想冷然回一句“有屁快放！”又强自按捺下去。</div><div><br></div><div>曾在网上测试姓名运势，“郭子威”中等偏下，“郭三五”却是上上之选。叹口气，果然贱名好养活。以后生个女儿就叫“郭人爬”，四川话“自个儿滚开”的意思。</div><div><br></div><div>2、</div><div>少时了了，大未必佳。</div><div><br></div><div>据说，我小时候禀赋异常，8个月会叫粑粑麻麻，10个月走路，14个月看图识字，2岁左右能背几十首诗词和九九乘法表。3岁识字颇丰，4岁把小学1-6年级的语文书都看完了，且学会100以内的加减法，天天抱着《365夜》啃。</div><div><br></div><div>按照80年代的规定，7岁才能入学。恰好有间小学正在办“教学创新实验班”，我被带过去试读一个月，成绩能跟上便正式入学了。那时，我4岁。小学六年级以全校第二名的成绩考上成都市最好的七中，然后你们以为我在显摆神童史对不对？</div><div><br></div><div>错咯。</div><div><br></div><div>上初中的第一周，我遭到了很大的打击。全班大约60人，入学摸底考试拿了二十多名……才二十多名？成绩一直数一数二的我如见晴天霹雳，学习热情一瞬间被闪电劈裂。随后直线滑落到四十多名，五十多名，成为人人得而诛之的差等生。老师讨厌我，因为淘气；同学欺负我，因为个子小又不合群；老爸打骂我，当然是因为成绩差，比如平均分比90分低多少，就脱下裤子暴笞多少下，明码实价，绝不欺负我年少无知。但如果我一边挨打，一边哭着数数惹恼了他呢，还有可能“打20送5”“打15送3”之类。整个初中三年在被歧视与被打骂中度过，接着一个大脚开出七中，中考掉到了全市排十来名的锦江中学(高中部)。</div><div><br></div><div>这时我早已自暴自弃了，初中又迷上了街机，完全没法集中注意力念书。高一班上大约50人，我排四十多名。高二分班踢到“瘟班”，终于(老天开眼)触底反弹，在瘟班上排前十……也没什么光彩对不对？我这辈子最好的朋友都是瘟班同学，一窝子差等生。现在，他们有的是证券公司中层，有的是通讯外企技术主管，有的是软件工程精英，全不似当初老师预料的那样，成长为黑社会打手、便利店营业员或三轮车夫一类。</div><div><br></div><div>后来，我一直很想念瘟班。大家都是差等生，一团和气，谁都不歧视谁，一起逃学玩扑克去。老爸也生病过世了，没人挥拳打我。高中比初中过得开心多了，当然一到高考就会送上断头台，抱成一团哭着打滚，被传送带运去各种“下等人职业技术学校”，或是直接扔进社会，做一些帮工、掮客之类的活计。</div><div><br></div><div>3、</div><div>1993年，大学还是相当神圣的去处，大学生还被称之为“天之骄子”。初中高中昏耍了6年，高考前的第二次诊断考试自然仅得200多分，而满分是550。我忽然慌神了，中学六年来头一次惊慌失措。接下来一个月每天7点起床，晚11点睡觉，反反复复地背书做题，好似开了个“20倍勤奋值”的外挂。再接下来高考拿了似乎是420多分，专科线是450，委培线是400。家里托了不少关系，要到一个“委托培养”的大学名额。</div><div><br></div><div>不知道在高等教育普及化之后，现在还有没有委培这回事情。大意是以某个企事业单位的名义，将不到专科线，成绩又还过得去的小王八蛋送进大学读书，再额外交一些委托培养费，比如一年几千块，文凭好像是一样的……这些记忆都很模糊了。委培生可能合并开班，也可能跟正式生混在一起。等级比“成人专科”“电大函授”略高那么一丁点，在大学里的地位略等于首陀罗。</div><div><br></div><div>于是我16岁进了成都理工学院——半年前它还叫“成都地质学院”，资源与经济系——半年前它还叫“地质矿产与勘测系”……就读贸易经济专业。在个体户风起云涌，万元户如雷贯耳的的90年代初是非常装逼的一个专业。学做生意？吓！眼看要发大财。班主任是22岁刚毕业的美貌大胸女子谢老师，授课的还有另一位大学刚毕业，声线堪比林志玲的娇小萝莉甘老师。回忆起她们时，总有一种君生我未生，君熟我还小的苍凉感。</div><div><br></div><div>大约50个委培生分配到我们班，学业是两年制，委培班嘛，搞那么正规做什么。末学后进并不是浪得虚名，我的成绩继续倒数，有个学期甚至下探到全班倒数第三名。这一生中仅存的优等生记忆停留在26年前，模糊得像是史前人类的壁画。而身边做媒体，做产品的同事无一例外都是成绩呱呱叫的乖宝宝……优越感油然而生。差等生也有今天哇哈哈哈！你们成绩好，成绩好还不是叫我“郭总监”“子威兄”“纯银老师”！</div><div><br></div><div>随后两年期的大学，基本上在昏耍中度过，比中学更加猖獗得多。考试靠作弊，机房是常客，旷课无踪影，自习不见人。回想起来，既然“贸易经济”这种大路货专业的教学计划烂到令人伤感，就算努力读书，也还是屁都学不到。但英语三级，不不不，英语二级都考不过是否太嚣张了一点。</div><div><br></div><div>唯一庆幸的是，由于从街机厅转战机房，当年又是386dx/1M内存/无硬盘/5寸磁盘驱动器的配置，为了玩电脑游戏，被逼得从DOS3.1的内存优化学起，徒手配置config.sys之类，对电脑软硬件粗通门径。不过在辅修汇编语言时，脑子过热死机，读代码读得视网膜全是坏点，只好放弃编程，自毁产品经理全能王的未来。</div><div><br></div><div>初级电脑技能，悲惨的初恋，英语三级都没考过也(不知怎么就能)拿到的委培大专文凭，便是大学毕业带走的全部家当。经常有人问起“你什么专业？”一听就知道对方是个优等生，想从学业来推理我的人生轨迹。推理个屁啊！老子的经历波澜壮阔，岂能管中窥豹。若是实话实说“鄙人不学无术，全靠作弊毕业”，不知道对方是何脸色。(这把戏得等到更成功后才方便耍)</div><div><br></div><div>参加高考的第二年(94年)，教育系统大幅度降低了高考分数线，我93年的分数几乎可以考进本科去了。此事天注定，我对学历高低也浑不在意。只是想起读本科可以多昏耍两年，多暗恋十几个女同学，未必还是有些胡椒面抖落在心头。</div><div><br></div><div>4、</div><div>我的学生时代，是一部样板化的差等生沦陷剧。奇怪的是，一起读瘟班，一起拿Y文凭的同学，现在都过得挺不错，大都进入了中产阶级。我和那些优等生不是一路人，也不知道他们的日子更好抑或更糟，或许人家早已跻身社会名流……在云端俯瞰苍生。总之，从未后悔过年少贪玩，游戏成瘾，旷课泡妞，我后悔的是泡妞的手段太拙劣，屡屡被姑娘断然拒绝。这一点都不意外，我的青春期是如此不起眼，在女生眼里与蛞蝓相差无几。但卑微的虚荣心依然占据着我，诱惑着我。</div><div><br></div><div>是的，我成为了一个特立独行的人。</div><div><br></div><div>初一的时候，那时我已经是个典型的差等生了。偶然发现一件很酷的事，如果我在胸前挂满毛主席像章呢，回头率几乎是60%；如果随身揣上小开本的红宝书，时不时掏出来，慷慨念上几句毛主席语录，别人连眼珠子都会凸出来。那副吃惊的样子让我受用极了，于是老这么干。同学们，尤其女同学们觉得这是个神经病，怎么还没送进成都市第四人民医院。不过在四医院大夫前来挽救失态儿童之前，我大概是腻味了，开始玩别的把戏，也高明不到哪里去。比如教室里的木凳子坐坏一条腿，懒得送修，还继续坐着。一直坐到它只剩两条腿，一条腿……乍一看像是在受木桩刑。</div><div><br></div><div>若干年后，我开始怀念自己曾经拥有的，令人惊异的平衡性。我可能在那张一条腿的凳子上坐了半个月，直到菊花怒放，才搬去找校工修理。类似的事情不可胜数——又比如高中迷上了生殖术语，经常纠正同学的粗口文案。“锤子大爷！”“那不是锤子，是架在睾丸上的阴茎。”“批娃儿哦！”“你应该说阴户少年。”系列对白放到今天也令人啧啧称奇，何况是20世纪末，我由此愈发的不讨人喜欢。其实也并不打算讨人喜欢来着，我就是想让他们大吃一惊！</div><div><br></div><div>如此哗众取宠的本事，在高二时登峰造极。记不清是怎么开始的，我试图修习一种特别的走路姿势，上身直立，双臂下垂不摆，通俗地讲：像湘西赶尸。神功很快练成，女生花容失色。走在路上，常有人脖子扭成180度回头来看，脸上混合了难以置信与乐不可支两种神情。我几乎得意忘形。直到过了半年，在有了一个『僵尸』的绰号之后，我对凌波微步激起的群众反应差不多麻木了，才发现再也无法适应摆动双臂的走路姿势，恢复性练习用了整整……两年。常请教同学“你上楼梯手会摆动吗？”“你走路来回摆手大约是多少度角？”“你跑步摆一下手给我参考好吗？”而两年时间只是最基本的矫正。起码五年后，家人才不再怪责我走路姿势怪异，手贴在大腿两侧微微晃动。</div><div><br></div><div>他怎么可能泡得到妞。</div><div><br></div><div>5、</div><div>以上故事，用充满时代气息的词来形容当然是“2”，一个很2的屌丝。回顾过去，我一点都没觉得不好意思，反而对枯燥乏味，像个正常人似的成年生活深感失望。所以你们看，区区恐龙装对我来说一点压力没有嘛……</div><div><br></div><div>成年后，我的把戏还没有耍完。25岁那时，正是我的黄金年代，觉得自己生得好看，文笔亦佳(笔头比现在好得多)，又在CBI编辑部大出风头。所谓才貌双全，事业发达。而我想特立独行的事情是，小心翼翼地保护着自己的正直、执拗和孩子气，做一个BlingBling的成功人士。一个有资本傲慢的人，耻于与世俗妥协的人，在所有我讨厌的东西面前，都能不屑一顾地昂着头走过去，又能过得绘声绘色令人艳羡的人。和他们都不一样！和他们都不一样！</div><div><br></div><div>可惜随着2003年离开编辑部，命运颇不如意，仕途沉浮不定，大有给成功人士舔鞋的趋势。虽然性子完全没变，也不曾向世俗低头，但我想，等不到成为“成功人士”那一天，我已经老了，至少娃娃脸就不好看了……每想到这里都十分忧伤。中途还为此去割过眼袋，没过两年又蹭蹭长了出来，连小肚腩都不要脸地腆着，甚至发育出了乳房这般惊悚的，中老年男人特有的器官。于是那心愿一搁10年，我距离它越来越远，人生渐渐深入湿漉漉的晦暗的雾气中，像是在追逐深渊中下坠的光。</div><div><br></div><div>6、</div><div>回到1988年，我现在所有显著的性格特征，诸如卖萌、孤僻、固执、话多、急躁、脆弱、多情、反人类，都一览无余。如果T-800奉命返回88年刺杀我，就算芯片丢失了全部身份信息，也能察言观色揪出此人来。</div><div><br></div><div>对我影响最深的三大爱好：文字、游戏、旅行，在那时已经初现端倪。后怕的是，初中到高中的作文多数只有六七十分，在下侥幸未从事作家职业，否则如何能自辩清白！语文老师都恨死了我，比如“野火烧不尽，春风吹又生”的题目，偏要写家门口卖麻辣烫的小贩天天被赶，夜夜复来，风格与本文类似。老师金刚怒目，要求我在课堂上站起来念自己的作文，相当于游街示众还要自掌耳光……全班哄堂大笑。一直站到下课后，同学上来哄抢我的作文本，边看边笑，我意气风发。</div><div><br></div><div>从初一到高三，我被罚在课堂上念了大概三四十篇作文，师尊却不知道我有多开心，多快活。有时作文写到一半，就要被同学抢过去看，推测交上去后我死相如何。虽不入老师法眼，至少搏来同学认证的虚名“那个最会乱写作文的差等生！”</div><div><br></div><div>高三的时候，我爱上了初中部的小女生。求爱方式颇为特别——周末翻墙进她教室，偷翻到作文本，便帮她写好命题作文《动物园游记》再放回原处。此情可待成追忆，只是当时未发育。下场嘛可想而知，何况我还写得一手令人费解的烂字……</div><div><br></div><div>相比起文字，我对游戏的感情至少在人生上半叶更深厚得多。84年在人民公园小试街机《大蜜蜂》《猪仔射狼》，猛抽了第一口电子海洛因。接着从Atari到Nintendo，街机/家用机/掌机/PC游戏……我大概是国内最早，也最铁杆的一批游戏玩家，为此荒废学业，成绩末等。老妈多次带着哭腔说，游戏毁了你啊，游戏毁了你一辈子啊。直到后来我做了游戏媒体的副主编，游戏代理商的市场经理，渐渐才不提这茬。</div><div><br></div><div>还记得读大学时，晚上常骑车3小时去机友家拷贝PC游戏，那是一条阴暗曲折的，远离市区的公路，常有载重卡车呼啸而过。远光灯是路上唯一的光源，也没有专门的自行车道。而我居然没成为“昨日本市发生一起严重车祸”的男主角，想来不可思议，定有神佛庇护。彼时哪里想得了这许多，哼着小曲，轱辘蹬得飞快，像是丝绸之路上满载5寸磁盘而归的商贾。一旦活着回到学校机房，立刻如找到了圣杯的骑士一般，被簇拥着，爱戴着，谦卑甚至谄媚地被恳求着“同学，你的游戏拷给我一份好不好？”</div><div><br></div><div>“不拷。”无尽哀伤从他们眼窝里簌簌地落下来。</div><div><br></div><div>从12岁到35岁，我的个性几乎没怎么变化。少年时坚信的所有东西，到了中年仍坚守如旧。唯一改变的是，24岁前坚称“游戏是一生最爱”，上瘾得厉害，后来从事业中找到含金量更高的成就感，转职为工作狂，游戏爱好就此搁下。有时候一个月还玩不到30个小时，不足以前的1/5。家里各种游戏机统统沾灰，但还是出一台必买一台。我猜，既然人生观的保鲜效果如此良好，如果不用生孩子，不会为了那犊子被世俗胁迫的话，或许直到80岁，还能有不少“坚守如旧”的东西吧。</div><div><br></div><div>总觉得“成熟”是件挺让人羞耻的事情。我总想回到自己的青春期，独个儿骑着一辆破破烂烂的26圈单车，朝着一个方向前进(路痴，多拐几个弯就迷路了)。80年代的成都市区很小，比现在的一环路还要小，骑不了多久就看到大片的田野，路过小小的村庄。记得有个山坡上开满了花，清亮的溪水从下面流过，美得像如今的风景名胜。</div><div><br></div><div>没钱去街机厅的时候，我中午常常挑一个路口，笔直地骑过去1小时，骑回来1小时(没人会陪我干这种蠢事)，打发掉午休时间。探索未知之地的好奇心，在未来的几十年里还会一直伴着我。而12岁男生在寂静的田野、荒郊、树荫与野花之间探险的记忆，未必比以后雪山草地、古寺遗迹、海边落日更逊。那可能是一生中最美好的情景之一。</div><div><br></div><div>我回不去了。</div></div><br><div><div><img title="大叔前传(上) - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="大叔前传(上) - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; width: 500px; height: auto;"  src="http://img1.ph.126.net/KLK1kA7rzCzSbdwvNS4B6g==/2657123780165969711.jpg"  ></div><b>大叔近照(上个月在清迈拍的)</b></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123622415204</comments>
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    <pubDate>Fri, 6 Apr 2012 02:24:15 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[杂念·3月(下)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123215529389</link>
    <description><![CDATA[<div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >————————————————————</span></div><div><br></div><div>旅途中走马观花看Wanderfly，卖点不是告诉你去哪里旅行，而是确定旅行目的地后，告诉你那里有什么“旅游点”，可以怎么吃怎么玩。其创新在于简化了发布旅游点的过程，用tag来分类，把旅游点作为最核心的(甚至是唯一的)页面元素。和传统旅行产品相比，它更精简，更专注，信息粒度更细。这种聚焦于一点的产品减法相当赞，缺陷则是不容易控制内容秩序——至少目前还没做到。另外其崛起背景和gogobot相同，都依托于强势社交网络，国内极难复制。</div><div><br></div><div>以前说微博最多只关注163人，为此清过几次，明星和右派几乎删空了，结果还是架不住，常常到了上限又删不动人。发这条的意思不是讲自己——总有人说自己的(部分)重点关注对象最近不活跃了，这倒不假，但时间线拉长一点看，关注范围不断扩大，信息流整体加速。这是微博机体健康的表现，多元化而不靠打鸡血。</div><div><br></div><div>批评、辱骂乃至诽谤如果出自个人，传统概念上影响力是不大的，如果放到传播力强的媒体上，则由媒体自律来甄别和筛选，避免侵犯私权。但微博时代让个人也可能拥有特别大的话语权，因此对“侵犯名誉权”的界定，估计在未来会有很大的变化。</div><div><br></div><div>所有自认为受到不公正管控的人，都在拼命地艾特老沉老沉老沉，当“老沉”成为几十上百万人投诉的出口时，这个ID也就失效了。我猜，艾特他唯一的结果是，老沉宁肯多开个小号来玩微博……在中国，“找那个当官的”真的是唯一的解决方式吗？我有点点伤感。这么多右派，公知，觉得自己受点什么委屈就艾特老沉老沉老沉，一开始我以为他们个个都跟老沉有交情，不明真相的还当老沉是新浪客服号呢。你们用移动号不爽会发邮件给王建宙么？千百年来进京上访一条路，就怕遇不到皇上微服出访。因为“跟底下的人说话没有用”嘛。</div><div><br></div><div>2个月前看见一款有新意但无突破的旅行产品，昨天想起来这事儿，回去又看一了眼，发现他们优化了很多界面细节。我却以为这是不对的。新产品反响如果不够好，必不是细节问题，需要放下细节去考虑全局性的改良，核心功能的改良。这时纠缠细节，只是设计师的个人审美使然，对结果全无影响。</div><div><br></div><div>“当局者迷”在互联网行业是如此普遍的一件事情，别看我说得头头是道，我讲的所有大道理自己都踩过雷，还不能避免以后不继续踩雷。任何“道理”只不过激起你的情感共鸣罢了，没用，真没啥用，就是一碗热腾腾的心灵鸡汤。</div><div><br></div><div>加班这事儿还是要多角度看一下，不少同学见我讥笑“加班大比武”，便欢喜下定论说，加班就是万恶的，就是公司管理或者个人能力太差。但我之前看硅谷报道，也曾提及苹果的加班强度特别大，Facebook到晚上仍灯火通明。不加班和猛加班都只是一种选择，不值得自我标榜，更不值得到处布道。条条大路通罗马。</div><div><br></div><div>活到35岁，攒了一些存款/资历/技能，又没有小孩和房贷负担，可以远离工作放松下来一段时间。即便只休息了不到两个月，对于人生观真的有很多改变，相当怀疑过去忙忙碌碌的意义。如果不是特别想做“那个产品”，我还会继续放松状态半年，一年。这几乎是10年来我最满足的两个月。这TM才是人生。</div><div><br></div><div>这次旅行，想清楚了几个之前搁下的产品难题，发现不少潜在的逻辑漏洞，还蹦出好些新的设计想法。在古庙遗迹之间走来走去，常皱着眉头自言自语，忽然看到极美的佛塔，又忘掉产品，光顾着赞叹。旅行中放松下来，脑子清醒，比焦虑工作能想清楚更多的事儿。尤其旅行产品，成天关在格子间里还做个屁……</div><div><br></div><div>有次跟VC谈到创业动机，答：如果在前东家那里能把这款产品做到我满意的样子，我就不离开大公司了。辞职，创业，转换身份仅仅是为了做好这件事情而已。我在这个世界上所享受和留存的，并非“老板”抑或“雇员”身份，而是一生所为之事。</div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div>忽然想起很久以前舟子挨锤子的时候，很多人指责他搞虚假炒作。即便公布了诊断书、伤处照片，袭击细节，公布越多却质疑越多，从种种“不合情理的细节”推断挨锤子哪里可能。我当时还是方粉，对此混账逻辑颇感愤怒。再后来，舟子质疑韩寒的手段，似曾相识。</div><div><br></div><div>中国武术在国际大赛上鲜有战绩，不少人说，因为规则对武术不利。规则什么的我不懂，但又有人补充说，武术中“撩阴插眼”这些招数厉害得很，只是在国际大赛使不出来。在下不是很理解这句话的意思——是讲国外格斗术有史以来从不撩阴插眼呢，还是中国武术最擅长撩阴插眼，踢裆的本事全球第一。</div><div><br></div><div>文字天赋这种东西，如果有，不论多寡，学生时代应该会崭露头角，25岁之前初步形成自己的风格。过了25岁还全无自信地求教＂怎样提高文笔＂的话，基本上不太可能有什么好文笔。准确流畅表达即可，简洁更佳。</div><div><br></div><div>啊！今天是星期天啊！看见微博信息流减慢才发现这一点！辞职以后对“今天是星期几”完全没概念了。时间变成鼻涕一样黏稠的存在。</div><div><br></div><div>被取消关注是件特别伤感的事情，特此庄严承诺，从今天开始，和我互相关注的个人微博，只要不翻脸，只要你保持起码的更新速度，我绝不抢先取消关注！</div><div><br></div><div>按照我的人生经验，生活容易陷入两个极端。一边是枯燥重复，发现不了什么新鲜的，有意思的东西，比如我10年前做法警；另一边是所谓“追逐事业”却充满焦虑感，比如这几年做产品。我活了半辈子，也就是在CBI做编辑时达到过二者之间的平衡，那却是10年前的事情了，此后再无缘分。</div><div><br></div><div>请人家的HR帮忙算算，在上海，以月薪10K为例，员工税后拿到7815元，公司还要为员工再缴纳4400元，实付14.4K。包括养老保险2200元，失业险170元，工伤险50元，生育险80元，医疗险1200元，住房公积金700元。除了住房公积金之外，其他钱员工能享受到多少？想想看，你的税后收入只是公司为你付款的一半。很多人问，如果政府不拿走这笔钱，难道公司就会为我加薪吗？答：1、有这个可能，你愿意放弃加薪的可能吗？2、即便不加薪，公司负担太重有可能会垮掉，你愿意登上一艘沉船吗？</div><div><br></div><div>说到职场受迫害心态，我有个老同事，是个有期权的老员工，曾经神秘兮兮地跟我说“公司最坏了，每次为我们出期权的时候，都故意等到当天最低价的时候才出手。”我心想这不能啊，公司还能测准市场最低价？后来我自己出期权，明明是当天最高价嘛。去问财务，人家是一开盘立即出售股票。</div><div><br></div><div>很不喜欢“我们都是打工仔啦”这种说法。是的，我是公司雇员，我在尽到被公司雇佣的职责之外，也为自己的职场修行、人生经历、才华崭露而工作。如果一份工作对我来说最重要的是薪资福利，定会毫不犹豫地放弃它。年纪越大，越明白工作带来的“软收入”是多么重要。打工当然不是什么坏事情，不过有“打工仔”心态的往往并不是高级雇员，就像以老百姓自居的人往往没多少公民权利一样。</div><div><br></div><div>那些为杜甫鸣冤，气得发抖的人啊，既不看南方公园，也没玩过战国BASARA。越强大的文化，所信仰的具象化的东西就越少，对“亵渎”的定义就越宽容。下意识觉得“咱们就剩这点祖宗留下来的好东西了”，当然诚惶诚恐，顶礼膜拜。或许是因为当下并没有什么值得炫耀之物吧。</div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div>大巴从素可泰到大城，天已经黑了，窗外影影绰绰灯火星星点点。把头靠在车窗上想，以前从公司打的回家，也常是同样的天色和姿势。以前这时候总想着工作中烦恼的事儿，心里满是忐忑，甚至畏惧到站，希望车就这样永远行驶下去。现在则平静安乐，心无杂念。你曾经会那样死命地捆住自己……辞职真好。</div><div><br></div><div>在大城100多块钱一晚的旅店住下，老板送上亲手标注“哪里最好玩”的地图一份。手上不小心扎了刺，旅店老板不仅帮忙挑刺，还又是涂碘酒又擦眼药膏。晚上花40元包1小时的突突车，半路遇见露天泰拳大赛，我付老司机40元让他先走，结果他坚持等了4个小时，等到比赛结束送我回旅店，并不主动多要一分钱。还有在素可泰的时候，好奇走近一些摆摊的人(正在摆摊，还没开卖)，他们拿出许多小碟请我们吃，几次付钱都笑着坚决不要。这样的友善在国内的“旅行胜地”，说真的，我这辈子都没遇到过。说真的，我真爱泰国。</div><div><br></div><div>大城几乎所有景点，卖票和检票是同一人，或者说不大管检票，一忙起来就全靠游客自觉。门票4-10元，景点只在前面设门，后面是低矮的铁丝网或还不到腰的砖墙，无人看守，轻松一跃而过。遗迹里有很多禁忌，也没人管，就竖块牌子给你看规定，秩序却很好。和圆明园相比，虽然都是残垣断壁（大城曾被缅甸入侵并毁灭），我却觉得二者最大的区别并非景色或历史，而是大城景区内都很干净，圆明园的湖面却飘满了方便面盒与矿泉水瓶一类。更别提圆明园多有“老北京特产专卖”之类的小摊了。&nbsp;</div><div><br></div><div>大巴中途上来几个讲某种欧洲语言的老外，4男1女，没位置了，他们全得站着。我前面一个很帅的白种小伙子豪气地说，女士过来坐吧，就把座位让了出来，自己站着。这可是还得开三五个小时的长途大巴啊！60岁左右的白种女人坦然受了这份大礼……但她既不道谢，也不正眼看好青年，绷着脸径直过来坐下，扭头望着窗外。这群人中有个老头，淡淡说了声谢谢，神色漠然，就连微笑也不给一个。随后漫漫长路，他们中没一个人再看活雷锋一眼，搭理他一句。真是人神共愤！</div><div><br></div><div>去皮皮岛的轮渡上，一个穿背心的老外露出肩膀上的刺青：史记……没错，是汉字「史记」。后面或许还有字，衣服遮住了看不见，难道是「史记作者司马迁(太史公)受宫刑真是令人扼腕啊！！！」</div><div><br></div><div>早餐时，有只黄嘴鸟飞进餐厅，趁我倒水的时候，跳到桌子上在我盘子里啄蛋炒饭吃。这事适度缓和了一出房门，就看见中国游客在过道里扯着嗓子喊同伴的坏心情。</div><div><br></div><div>前面有人在沙滩上拍留念照，一壮汉路过，双方对视一眼，壮汉挺着大肚子慢悠悠地从拍照那两个人中间走过去，拍照的人一直举着相机，也没做出请你先过去的表示。我来泰国18天，第一次见到这么没礼貌的……你没猜错，这三位都是同胞。老子要赶紧逃离满是中国人的皮皮岛！</div><div><br></div><div>坐在20块钱租下来的躺椅上，等2点半的船回普吉，海里一群五六岁的阿拉伯小孩欢天喜地玩水。我比他们大点的年纪曾去过秦皇岛玩水，那时的记忆全没了，只隐约记得在沙滩上当众换泳裤。如果记忆如此易逝，对此刻的我来说，即便没有快乐童年是否也不重要？反正没多久就不记得了。</div><div><br></div><div>晚上在斯米兰4号岛住着帐篷，50米外就是海面，头顶树梢挂满了整晚尖叫的大蝙蝠。坐在黑暗海边的枯树上，手电筒照过去，寄居蟹跑得飞快。用APP在夜空中分出了火星、金星与木星，或许眼睛适应了黑暗，星星越来越多。渐渐有些困了，还舍不得回帐篷睡觉。蝙蝠虽然不叫了，但它们一定不会这么轻易放过我的。</div><div><br></div><div>在斯米兰岛，一个六七岁的小男孩厉声狂啸了5分钟，大约是没给他买什么想要的东西。他老妈气得远远走开，老爹过来哄他，还断断续续地尖叫了15分钟。没错，这一家子是大陆人。载我们上岛的小艇一直挺干净，有人把菠萝掉在地上，瞄了一眼，若无其事不睬；船员递零食水果过来时别人都微笑说谢谢，仅此君扬着头，一脸「来伺候老子呗」的傲然。他们呢，则是自称来自中国的，全程讲英语的香蕉人。我在国外真怕遇见中国人，真怕，看到恶形恶状的概率太高了，跟不小心踩到屎一样，只能快点躲开。偶尔遇到有人对我们冷淡，对白人特别友善（给一样的小费），安慰自己说，同胞造的孽，我们也得还。</div><div><br></div><div>托旅行社朋友订的希尔顿，网站价1k+，实付720一晚，人生第一次住五星级旅店，没什么特别的感觉，就觉得洗澡水特别大。旅店园区也特别大，出门吃顿平价海鲜得走20分钟路。所以死活理解不了那些掏1k+困觉的人们，G点位置不同吧。我对玩特别来劲，吃一般，住就不太挑剔。</div><div><br></div><div>普吉希尔顿的马杀鸡很有名，去问了问价格，最普通的那种510元人民币一小时，屁滚尿流地跑出来了。同行询价的还有一对白人老夫妇，皱着眉头，拿纸和笔算了半天，比我们还先出来。还好有他们垫背……</div><div><br></div><div>昨晚去海边，天全黑了，沙滩上一个人都没有。水很浅所以放心泡着，海浪不断拍头。新月如勾，远处灯火通明的小镇上时不时有盏孔明灯升起来。躺在海水里仰望夜空十分惬意，如果不是后来没钱没门卡没手机还赤裸上身，被蚊子团团围着，被某人遗弃在海边长达半个小时，那感觉真是完美。</div><div><br></div><div>疑似150斤的泰国胖大妈给我马杀鸡，按了5分钟，我觉得她心不在焉，心想“哼，这次不给小费了。”接着她上来踩背，两只脚一起踩上来！我又想：“给，我给小费……20株，不，40株……壹佰株……好汉饶命”！一小时内她给我踩了5次背，到后来叫都叫不出声，一张口塞满肺叶。</div><div><br></div><div>航班延误，在机场喊了最后几声“打倒中国XXX”。航班延误和XXX没关系，但回国后我又自投高墙之内了。</div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620123215529389</comments>
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    <pubDate>Mon, 2 Apr 2012 01:55:29 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[创业与苦干]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><div><div>2011年的春节，我在柬埔寨旅行了11天，有位正在加班的创业同行微博怒斥说，我们春节都不放下工作，他还好意思去旅行？这种人还好意思追求产品成功？只见过贼吃肉，没见过贼挨打吧。</div><div><br></div><div>然后我把他拖黑了……所以不知道他的创业项目是否顺利。事情过去很久，我也不生气了，姑且祝他得到与辛苦对等的报偿吧。不过就算不能如愿，相信他也会安慰自己说，我鞠躬尽瘁，问心无愧！</div><div><br></div><div>最近两年很流行创业，各路神仙说过，这个创业啊就得拼，就得每周工作70-80小时。连我这种习惯性每周工作60+小时的人，听了都有点后心发凉，觉得年纪大了怕是体力不支哟。后来我去了解了几支创业团队，有滋润的，有维持的，有蛰伏的，也没见他们有多苦逼……</div><div><br></div><div>那么“苦干”究竟是不是产品创业的常态，或者说创业顺利的必经之路呢？</div><div><br></div><div>广告行业有句名言：“我花在广告上的钱有一半被浪费掉了，糟糕的是，我不清楚是哪一半。”互联网行业也差球不多。在大部分情况下，一半的设计/研发/运营工作是劳而无功的，至少是性价比极低的。当你的浪费越少，加班就越少；浪费越多，则越是辛苦甚至碌碌无为。</div><div><br></div><div>因此，苦干在大部分情况下等同于某种弥补性的行为，为你犯的错误，走的弯路去支付试错成本。苦干本身和成功二字并无姻亲，之所以成为创业流行语，大约有两个出处：</div><div><br></div><div>1、大部分成功团队对事业非常狂热，心甘情愿(在特定阶段)投入大量时间。成功学专搞(弱智的)事后总结，便觉得苦干定是成功决定性要素之一。如同老有人说“细节决定成败”，其实优秀细节多数是产品已成功后，不断迭代的增值服务而已。</div><div><br></div><div>2、梅花香自苦寒来这样的段子，符合主流价值观，传播性极强，并带来心理暗示：“只要苦干，你也可以”。相当于“只要有心，人人都是食神”。而体力支出恰恰是所有成功要素中，最廉价且易于复制的一项，自然大受欢迎。</div><div><br></div><div>但从我的观察看来，成功与否取决于你的产品方向、架构、资源、以及团队经验，唯独与苦干没必然联系。说句废话哈：一支适合做这个事情的团队，在大有机会的市场上，用正确的方式切入，又有充足的资源支持，并且体现出了优秀的执行力，于是他们成功了。每周80小时在其中起到的作用，得根据具体的项目环境来分析，有可能某时某刻非此不可，也可能人家不怎么加班也顺风顺水。</div><div><br></div><div>这时，一定有两种反驳的声音冒出来。第一种说，竞争激烈啊，对手凶猛啊，逆水行舟啊，不进则退啊。话都没错，不过作为创业公司，是不是要和人家去拼全面强大？拼人有我有人无我也有？大部分情况下是不对的。产品特色往往与代码量无关，反倒是照虎画猫的冗余功能在哪里都能一抓一大把。</div><div><br></div><div>另一种声音说，出错是不可避免的，不用苦干来支付弯路的试错成本，并从试错中得到经验与反馈，怎么能撑到走直路的那一天呢？这句话看上去非常之有道理，可惜弯道与直道之间并无必然交汇。加班可以修复错误，但不能帮助你找到正确的直路。成功者不会在弯道上停留太久，不成功的就算转型10次改版20次还是loser。天时地利人和的机缘决定一切，说得悲观一点，这事行就是行，不行就是不行，比别人多一倍工作时间并不能提高100%的成功概率，可能只有5%吧。</div><div><br></div><div>更糟糕的是，拼命加班拼命编码，不仅降低编码效率和质量，对弯道选手来说更是做多错多，产品留下一大堆难以修复的后遗症乃至积重难返。苦干的价值最终是正面抑或负面，没个定论，你得攒攒人品……</div><div><br></div><div>与苦干相关的还有一点特别关键：你的团队是否情愿每周工作70-80个小时。创业并不是生命中唯一重要的，更不可能人人都是老板——大部分成员依旧是雇员心态。领队的觉得自己在开创人生中伟大事业，别人未必也这么想。喊着激昂的号子催大家加班，效率未必高，团队情绪还可能很糟，心里烦躁得不能行。这种状态做出好产品来几乎不可能！</div><div><br></div><div>以上言论并不是反对加班，我本人就是个老字号加班爱好者，每天只干8小时还挺不乐意呢。驱动我付出额外时间的并非业绩压力，而是工作时多半能“乐在其中”。强迫加班的办事效率必定低下，热情应该来自内心，来自高涨的工作情绪。这简直是句人见人爱的屁话——谁都频频点头，可跟狗屁一样全无用处。要是成天灌IT心灵鸡汤我就太鄙视自己了，所以还得再解释清楚：</div><div><br></div><div>第一，大部分公司雇员没法选择自己的部门、项目、岗位职责。工作是否能调动自己的情绪，几乎是个随机值。主管带动或企业文化都只有短期的效力。（这也是创业团队更能拼的原因，认同感几乎是创业小公司唯一的凝聚力）</div><div><br></div><div>第二，产品不断取得进展时，正面气场强烈，员工容易受其感染而情绪高涨。若局面反之，即便创始人也是内心注满中药，难以涌出积极的驱动力来。</div><div><br></div><div>须知人各有命。是否心甘情愿大干苦干，不可控的因素太多，不能简单怪责公司愚昧、主管傻逼，好像自己的灿烂青春全被这群大傻逼给毁了似的。说回正题——虽然苦干和成功之间并无必然联系，但当你处于某种焦虑状态，又摸不准经脉的时候，病急乱投医，会觉得唯一可控的事情就是我多做一点，大家也多做一点，说不定，嘿！说不定就找到突破口了！</div><div><br></div><div>从事后诸葛亮的角度，因为“不妨多做一点”而熬出头的例子当然也是有的，概率呢跟你走在荒野里被雷劈差不多。媒体老爱报道绝处逢生的案例来迎合猎奇心理，搞得大伙儿一陷入绝境，就哑着嗓子唱“爱拼才会赢”。这不丢人，我也干过几次……那时候急啊，急皮急脸的时候还剩多少理智？抓根稻草就顺杆爬了。</div><div><br></div><div>跟欧洲中世纪的放血疗法差球不多。</div><div><br></div><div>今天上午，关于创业与苦干的话题发了几条微博，激起共鸣还不少。我并不反对苦干，但反对灌输“创业必须长期苦干”“加班代表意志、决心与战斗力”这种教条，更何必因为自己捱了苦头，就去歧视那些不苦干，少加班的创业团队，好像经历过古法人流的一见到“无痛人流”四个字就气不打一处来。我知道几家很快踏上了直道，小日子过得滋滋润润，幸福感浓烈的创业公司，气死你划不来嘛。在某些情况下苦干确实是必须的，它可能是应对特定局面的手段，也可能是整个团队自愿用加班来发泄激情。不宜将多变的参数作为常态来配置。</div><div><br></div><div>另一种必定激起的声浪，则是反对加班，痛恨加班，把一切加班视为管理无能的表现。和我之前整理过的<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://www.weibo.com/1134424202/y0ATMglO4"  >“骂开会”</a>类似。看起来这篇文章为他们提供了理论上的支持……其实未必，之前所述的“浪费导致加班”，也可能是你自己走神、出错、不在行、低效率带来的浪费。难道只有你上司犯错，你从来都不犯错？谁都需要为自己的错误去付出代价，加班也是其中之一，别总摆出一副深受迫害的POSE好不好~</div><div><br></div><div>文章写到这里，相当于啥都没讲。互联网行业的定律非常少，“爱拼才会赢”肯定不是其中之一。我的文章总在重复同样的四个字，阴蒂制宜，哦不，是因地制宜。人家的成功失败经验未必能套弄在你身上。拼老命不一定大增赢的概率，不加班不一定大增输的概率。产品顺风顺水本身是一件极小概率的事情，长期强行军也许提高一丁点成功概率，整体看于事无补，还大伤灵感。不如爱苦干就苦干，爱准时下班就下班，由着自己的性子，用发自内心的工作情绪去驱动工作时间的投入。至少享受了创业的过程。</div><div><br></div><div>要知道，创业并不等于内心苦逼。你爱做苦行僧当然可以，但你得乐在其中，你的团队也得乐在其中。内心苦逼必定扼杀创造力，创造力又是创业真正依赖的东西——而不是你的体力。不要一提起创业就是徒步雪山草地，三军过后尽开颜，我更爱说：创业如旅行。创业成功仰赖机缘巧合，非常偶然，也没什么特定规律可循，啥子情况都有可能发生……真正决定结果的是“你原本是个什么样的人”。老学别人走路有句不太中听的古话，叫做邯郸学步。</div><div><br></div><div>换个角度看，如果创业团队的工作热情不能自然而然地调动起来，全神贯注地投入进去，这事儿也多半不能成。只不过，每周干七八十小时，加班大比武是否是每个人工作热情的唯一体现方式？还是别以己推人比较好。须知参差多态，乃是幸福本源。</div></div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  style="line-height: 25px;"  ><span style="line-height: 25px;"  ><br>——————————</span></font></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201222753336357</comments>
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    <pubDate>Tue, 27 Mar 2012 17:33:36 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[杂念·3月(上)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620122189297266</link>
    <description><![CDATA[<div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >————————————————————</span><wbr><div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br></span></div><div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  size="5"  >▎IT</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >每次看到希望我“建设性吐槽”的都很诧异，吐槽是因为“一吐为快”，难道我是“互联网学雷锋先进个人”么？你觉得我讲错了，可以来辩论。你觉得我吐槽无意义，可以取消关注。与产品的缺陷作战，同时也是与逆耳之言作战。它们不是你的敌人，是你奋力用最终结果去击败的对手。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >用了5天Clear，很喜欢很实用哇。我并不需要一款功能强大的GTD工具，它们增加的麻烦比帮助更多。Clear只是简洁易用的“待办事项记录本”，喏，需要的就是这个。优雅界面与轻盈手势有着微妙的快感，和它的(有限)实用性叠加产生化学反应，让我心花怒放！</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >我们这个行业啊，总喜欢吹嘘各种细腻感人的细节，其实很坑爹。这些细节大部分是产品成功后，不断迭代出来的，对于成败本身并无帮助。结果煽动一帮子人热血沸腾， 把细节处理当成炫耀智力的方式，天天嚎着“细节决定成败”去添加(改进)这个那个细节，大把开发时间花在边角余料上面……死得更快。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >什么东西才能决定互联网产品的成败？方向定位，架构设计，主要卖点，资源配置，但决不是“细节”。延伸开来看，产品项目中的争吵，99%都是细节分歧，仅仅是个人风格的差异，却对成败并无影响。事后回顾，多半无聊得紧。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >新产品前景不明时细节上最好粗犷一点，最低保障是：</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >1、卖点突出，一目了然</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >2、交互的流畅程度以“不让用户烦躁放弃”为标准</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >3、如果不会造成特别大的用户损失，则不用去为偶发事件作准备</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >在这个最低保障之上，再按照设计师个性来添加适量的细节润色。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >在市场验证新产品的用户价值之前，强调细节没必要，主要的用户价值并不在产品细节之内，有些细节又特别耗研发资源。但设计师必然会由着自己的个性来润色细节，只要经验足以控制好“度”就没关系。因此早期别让过多设计师介入，谁都加一点自己的个性进去，需求又过载了。还有种常见情况是前任PM的细节处理打到60分，基本可用但体验不佳；而继任PM的能力、品味都好很多，实在忍不住要翻新一把装修，否则就觉得自己玉面长身，却被套上背心裤衩推上街去。有时候，这甚至是同一位PM在LevelUP前后的细节调整。对成败全无影响，只关系个人心态。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >研发浪费发生最多的环节，不是从一开始就去追求80分的细节，而是不停去改进60分的细节。80分和60分之间的研发成本未必差很多，但先出60分再改到80分，就会支出多一倍的编码时间。翻新细节的数值提升可能并不大，有时候就是憋不住天天审丑。所以一次做到80分的，成熟的PM确实比不成熟的值钱3倍，锐减不少重复劳动——所谓“成熟”还不都是在踩雷中坚强成长起来的啊！</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >产品设计师如果不能仔细了解每一个细节的研发成本，并从自己的经验中去评估可能的后续调试成本，就没资格讲“细节很重要”。同理，在局外人啧啧赞叹某些产品的细节处理时，很可能“研发资源丰富”或“有时间多次迭代”居功至伟。这些，都是血的教训呐。于是小公司很难从头培养一流的PM，因为血很快就流干了。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >最近在想产品命名的事情，有三个标准：</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >1、清晰地表达产品性质，一看就知道你是干什么的</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >2、种子用户一看这个名字就会喜欢</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >3、中文名全拼.com即是域名</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >三者都满足的话，会节约至少上百万的推广费用。我不喜欢那种有调调却不知所云的名字，对推广浪费太大。最近按这三个标准去取名字，发现找到的全是三个字，运气好的话域名都没被注册。有人问，那全拼域名太长肿么办？答：我不在乎。又有人问：种子用户喜欢，但名字不够大众化肿么办？答：到产品推向大众那一天，名字本身无关紧要，单靠种子用户积攒下来的内容实力了。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >下午在清迈大学散步，莫名其妙想到创新工场。他们在“创新”这个事情上饱受诟病，细细想来，其实也很无奈。乐意接受创新工场“孵化”模式的团队，多半太嫩，缺乏创新能力，只能跟风抄袭以求生存；而有创新能力的团队，大都是老手，并不需要培育型的天使。这是定位上的错位使然，只能说，取错名字。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >很多人指责国内抄袭成风，丛林险恶，所以缺乏一个培养创新的好环境。我觉得这真心扯——他们难道是因为环境不好所以不愿意创新吗？擦，他们敢创新点啥玩意儿给行业看看吗？难道谁家的创新被抄残抄死过吗？国内整体创新能力低下，连点让人家抄的家底都拿不出来，和大环境有屁关系。即便创新被抄，说明你领跑，就算被抄袭者追上也还是在第一梯队。重要的是创新打开了多大的新市场，大家一起来开垦和瓜分新市场，而不是斤斤计较谁他妈敢抄我。谁都不来抄你，意味着谁都看不起你。多看看数据增长，少去比市场份额，大家一起把饼做大不好吗？</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >大陆互联网的产品创新确实是有的；而小公司新公司有很突出，很成功的产品创新，吸引别人来集体抄袭，在我印象里是不多见的(这种创新本身就不多见)；因为创新被人家抄走，导致产品被抄死抄残的例子，我还不知道。互联网产品创新的硬成本是很低廉的，有什么好想法，又有起码的执行力，理论上谁都有机会创新。如果做不到，不是环境问题，更不是勇气问题，就是创新能力的问题。没有人会因为“怕被抄”而不愿意去创新，不愿意比对手做得更好一点，这只是你无能的一个借口而已。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >上线没多久的UGC新产品搞“参与xx拿大奖”活动，总觉得挺土鳖的。在用户对你的产品建立信任感，有稳定的使用习惯之前，“拿大奖”吸引来的更多是“随便试试看呗”的低质量的轻浮参与，留下各种垃圾内容。除了赚点运营KPI之外，收益乏善可陈，还可能花了N天的研发成本。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >在用过的滤镜里，Instagram是我最爱的，最有艺术感的，一览众山小。一直很好奇他们怎么能做到这么好，直到有次看采访，才知道创始人是专业摄影师出身。国外摄影环境的艺术品味和国内相比，基本上是云泥之别。又印证了我一直鼓吹的“基因论”——核心管理团队的出身决定命运。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >产品观点的分歧甚至争吵，都很正常，但经常我发点东西出来，就有人跟上来说『那人是个喷子』『那人眼高手低』『他有什么资格写这个』，对我的产品观点倒是不置一词。这只好摊手了，难道还学韩寒自证吗？我只是一个IT Blogger而已。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >我们互联网行业啊，挣几十万年薪的人很多，放松旅行一周的人却很少。甚至挣到好几百万的人，好几年里也没多少长途旅行的经历。我来泰国玩一个月，其实浪费了筹备创业的时间，老友劝我先创业，说旅行机会还多嘛。答：过去很多年里劳而无功，苦逼焦虑，加班写博，一点都不快乐。我欠自己的。我欠自己的。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  size="5"  >▎旅行</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >成都10度，曼谷33度。衣衫单薄地去机场，在肚子上(隔着T恤)贴了张暖宝宝。结果过安检要求脱皮夹克，地勤阿姨眼神复杂地看着我微微凸起的肚腩，还捏了一把暖宝宝，可能觉得像人体炸弹。一时间很难解释，差点脱口而出“贴肚脐，治痔疮！”还好她放我一马……</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >早上相中一橘红色皮箱，喊价600元(人民币，后同)，爱之，一边用中文讨论如何杀价，底线与战术之类，一边用英文与泰国老板激辩。苦战15分钟，店主对价格很坚持，遂以500元成交，恰好是我的心理底线。找钱的时候听见他用字正腔圆的普通话说：“找你500株”。顿时石化……</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >下午有个日本小男生过来用日语问我，打搅一下，你会说日语吗？我居然听懂了！想说亚美蝶但实际出口的是NONONO！他又蹦英文单词问考山路在哪里，我憋了半天，两手划了个圈蹦单词回答：nearby，very nearby ！他满意地离开了……</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >遇见曼谷出名的宝石骗局。突突车极热情，主动拉你去三个“顺路的景点”“恰好是免费日”。第一处安排中年男子口若悬河夸赞泰国宝石，但绝不兜售；第二三处则推销昂贵泰国宝石。幸亏我警惕，从第二处开始死活不下车，突突车司机气得黑面飙车。就是嘛，旅行热门地被人夸“幸运”哪里有什么好下场。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >坐在曼谷长途汽车站大厅，忽然，周围几百号人齐刷刷站起来了！泰国人民站起来了！吓我一大跳，也跟着站起来，才反应过来是泰国每天18点的齐唱国歌时间，一看表17点59。前面液晶屏开始放MTV，环顾四周，很少几个泰国人还稳坐着，拖到MTV唱出声才起身。四周安静，没人跟唱，放完国歌就一齐坐下。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >清迈是一个，怎么说，花枝招展又清静宜人的城市。你看着四处的绿荫和花，看着绕过巨大古塔放学的小孩子，看着飞到你手臂上索食的鸽子，看着密密麻麻的，不乏现代设计感的漂亮小店，看着最小最小的按摩房里也有精致的摆设与堆叠，你会觉得这是一个特别会欣赏美，享受生活的地方。而我国只剩下钱了。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >觅食时看见疑似人妖，是马杀鸡店门口的迎宾，短发的年轻男子，上唇有淡淡胡须，但说话轻柔，举止婀娜……还穿着长长的裙子。他请我进去做马杀鸡，大约40元一小时，我吓得仓皇逃了。生怕被捉去做姐妹。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >晚上看见水果shake的做法，一整只大芒果削皮，削成片扔进搅拌机里，加冰沙、糖水和其他水果配料，打成一大杯，7块钱，超好喝。椰子呢则是切开一整只新鲜椰子，水倒进搅拌机，椰肉也挖出来丢进搅拌机，一起打碎，6块钱。杯子巨大无比，比国内最大号的可乐杯还要高两个头！</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >泰国本地咖喱呢，来了才知道，和国内的区别很大。第一是香料的气味更重得多；第二是咖喱本身非常清，完全不像国内这般黏稠，我餐餐当汤来喝；第三是咖喱分量很少，配菜很多，咖喱只是佐料。红黄青咖喱，我最爱黄的，可能是心理阴暗吧……</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >红色的满月升起在金色佛塔顶端，仿佛垫着一只脚尖站在佛塔尖顶上，就能伸手触碰到它。多希望80岁时我还能记得这景象。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >昨天是泰国的万佛节，旅店旁边有好几家寺庙，晚上僧侣高声诵经，几百人围着金色佛塔慢慢转圈，手持待开的花枝。忽然，所有人一齐念起经文来，音韵十分好听，像低声歌唱。四周站了不少老外，安安静静地看着他们。仪式结束后，每个人都去敲几口小钟，钟声不断，清越入耳。清迈的夜晚无比美好。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >看完拳赛出来，夜风微凉。门口就是清迈塔佩门，一长排红砖的古老城墙甚是厚实，有阶梯上去。一群欧美姑娘坐在城墙顶上，喝着啤酒大声说笑，卷发飞舞，东倒西歪。这时已经是泰国时间的深夜11点半。他妈的，这才是生活。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >清迈城有几十间寺庙，泰国人不仅仅信仰佛教，更像是与佛陀一起生活。出租车司机会一边开车一边对寺庙合十行礼，而美食广场甚至开在了寺庙的庭院里，杂草丛生的巨大佛塔伫立在中学停车场的正中。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >来到清迈之前，从来没想到世界上会有这样一个受树海庇护的，遍地长出奇异精致小店的，微笑佛陀与宁静享乐之城。我的故乡成都被称作“来了就不想离开的城市”，可是来清迈8天，除了成都的老妈之外，我对那里可是一点都不留恋了。多希望留在这里的每一天都是土拨鼠之日。想到即将离开，满脸都是愁容。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >昨天在清迈蔬菜水果市场，看见一辆小货车倒车，技术很差，在小十字路口堵了整整3分钟，后面排成长队。意外的是大家都安安静静等他倒车，没人按喇叭催他，一声喇叭都没听到。好吧，我们从国内快节奏的生活中又得到了什么呢？</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >深夜11点的清迈，泰国突突车在空无一人的十字路口，规规矩矩地等红灯。不知为何，忽然有些感动。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >清迈老城区有家水果冰沙的小摊，5-8块钱一大杯，我常去。昨天买冰沙的时候，老板娘边做冰沙边笑着说，你们还记得我哥哥吗？之前在这里帮手的那个。他昨天还问起你们呢，说你们最近怎么没来啊。忽然又被感动到了，我们只是偶然路过清迈的两个游客啊。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >清迈有据说是全球TOP10的巨大的地摊夜市，平时也有无数的路边摊。我在清迈待了9天，仔细观察，他们没有城管也不需要城管。摊主都很注意环境卫生(其实是泰国人爱卫生)，从不吆喝吵闹，食客也挺安静，又很少因为占道而影响交通。路边摊与小市场相安无事，各做各的生意。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >我来清迈，刚开始还和国内一样，买东西时绷着一张臭脸。但就算去路边摊买1块钱小东西，或者坐4块钱的突突车，别人都冲我微笑着说thankyou。很快我就很不好意思地，买什么都微笑着说thankyou。再后来，我居然会主动跟别人微笑了！哪怕在路上无意对视，也会冲他微微笑。大陆多半被当作“这人有问题吧？”</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >泰国菜好吃，果汁好喝，也就算了。但在清迈还有这辈子吃过的最好的炒空心菜、路边摊烤猪肉串，烤肉丸子，甚至蛋炒饭……这又是为哪般啊？我根本没看美食攻略，每次都是随随便便找家小店坐下而已。本命食神他老人家是泰国籍吗？</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >舍不得离开清迈，再待一天，正坐在菜市场里等苹果冰沙。为什么菜市场都这么干净？几乎看不见地上有垃圾。和清迈的宁静享乐主义比起来，国内大城市有着巨大的焦虑气场，无人幸免。IT行业尤其苦逼，能赚钱但一点也不快乐。结果一到清迈，简直怀疑过去这些年的生存意义。简单来说：白活了。</font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><br></font></div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >7点以后在免票的，黑暗无人的素可泰历史公园里走了一小时，到处是寺庙遗迹与沟渠水塘，尖顶佛塔只剩淡淡轮廓。道路宽阔，路灯只能照亮它自己，四下里寂静如同鬼城，不免有点点害怕，担心手持电锯的狂人猛地跳出来。忽然听到远处音乐声，竟然是加州旅馆，走过去看，似乎有人在调试演出现场。一只与地面同色的大蜥蜴奔过，被电筒照住了便呆呆不动。手电光又往小河里照去，甚至看见一条水蛇。许多萤火虫在水面上飘荡。一辆摩托车从后面昂然开来，姑娘在后座欢笑，长发飞舞。祝你们今晚缠绵。</font></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Sun, 18 Mar 2012 09:29:07 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[UGC如何建立内容秩序]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201221502827457</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  ><div>我之前发微博说，千万多考虑UGC用户的下限，而不是以己推人去幻想他们的上限。缺乏对内容秩序的控制力，再好的产品设计都得啃泥。</div><div><br></div><div>对内容秩序通俗一点的解释，就是优胜劣汰。好的内容浮上来成为主流，坏的内容沉下去不惹是非。维持内容秩序有两招最常见，一是拉人，引入优质用户；二是管人，用人工管理与互动算法来奖励好的内容，惩罚坏的内容。</div><div><br></div><div>但如果你仅仅这么做，那就是本末倒置。</div><div><br></div><div>什么是本呢？“本”是UGC的“内容基调”。这个拗口的名词还有一些别的称谓，比如“产品气场，产品品位，内容气质，内容价值观”等等。一个比一个虚。直白点说，它是对内容好坏，用户优劣的精确定义。</div><div><br></div><div>我这样讲，很多人会很吃惊，难道好坏有这么难区分吗？</div><div><br></div><div>没错。</div><div><br></div><div>作为案例分析，来看看国内玩摄影的人群构成。</div><div><br></div><div>▎(大部分)中老年用户</div><div>在摄影社区中占比不小且活跃。虽然热爱摄影，但多数审美观欠佳，题材以风景/人文/生态为主。作品整体质量低下，又喜欢互相赞美，把摄影作为中老年生活的社交方式。普遍热衷于荣誉上的攀比，常为此发动社交关系集群互捧，对于各种排序算法都是巨大挑战。</div><div><br></div><div>▎商业摄影用户</div><div>以赚钱为职业或副业的摄影者，人像题材居多。主要追求是赚人气，沟通意愿不强。通过发表作品换来商业上的利益。</div><div><br></div><div>▎人像摄影用户</div><div>专拍美女的一群人。约几个模特出去外拍，是城市里出漂亮片子相对容易的方式，拍人像的面子又大，身边姑娘都得求着哥来两张。不少玩得好的渐渐转变为商业摄影用户。</div><div><br></div><div>▎大路用户</div><div>缺乏值得一说的摄影风格，摄影观苍白，拍摄主题随意，作品普遍缺乏情调感染力。晒片倒是积极，沾沾自喜或求指点。符合这个标准的很多是刚玩摄影的新手，器材党，以及热情又平庸的“摄影爱好者”。</div><div><br></div><div>▎拍照用户</div><div>玩“拍照”而不是玩“摄影”，拍照频度低，多为家庭人像、结伴旅行等生活情景。不怎么用心钻研摄影技术，也不主动寻找摄影作品欣赏，更乐意看朋友发布分享的相片。出片质量取决于拍摄环境与题材。因为拍照频度的原因，对摄影社区无依赖性，习惯在有情感归属的博客或其他社区发片。</div><div><br></div><div>▎文艺用户</div><div>文艺调的年轻人，主要拍人像/生活/街景/旅行等题材。偏好小清新，lomo风，后期部分向胶片党转化。真心喜欢摄影，将其视为展示自己调调与情感的创作方式。作品平均质量较佳，感性且不乏品位。倾向文艺社区更甚于摄影社区，但如果对摄影爱得深沉，也会长期泡文艺调的摄影社区。</div><div><br></div><div>▎正统用户</div><div>追求摄影之路的修道者，有强烈的个人摄影观，见识广阔技术精良。拍摄题材广泛，其中肖像/风景/人文/城市/观念摄影比较多见。重视理念表达、技法研究远甚于取悦观众。</div><div><br></div><div>▎特定爱好用户</div><div>对某些小众题材，比如模型、昆虫、鸟类特别爱好的用户；或是在某些高难度的大众题材上浸淫颇深的用户，比如动物、宠物、美食。各走各路，跨域交集不多。</div><div><br></div><div>以上在我的观察范围之内（主观不全面），介绍了一些比较典型的用户类别，其实混搭的也很多。回到主题，什么才是摄影分享社区强有力的内容价值观？</div><div><br></div><div>比如，拍得好的“观念摄影”作品算不算优质内容？算，但不是最好的。它太不大众化，而学院派本身就是少数人群，抓住这批人吃力但收益不大。</div><div><br></div><div>比如，拍得好的“拍照用户”作品算不算优质内容？算，但不是最好的。毕竟参与频度不高，发片就走，一别多日，甚至一去不返，并不是最值得鼓励的对象。</div><div><br></div><div>比如，拍得好的“大路器材党”作品算不算优质内容？算，但不是最好的。他们拍片太杂，杂而不精，重效果而轻表达。大路器材党主流化会影响整个社区的内容气味，更适合去重话题轻展示的摄影论坛，而不是活跃在摄影分享产品。</div><div><br></div><div>比如，拍得好的“人像糖水”作品算不算优质内容？算，但不是最好的。一方面风格单调，另外也带来大量直奔美女，缺乏摄影审美的读者，互动价值观出现分裂。</div><div><br></div><div>比如，拍得好的“商业摄影用户”作品算不算优质内容？算，但不是最好的。这部分人展示强而互动弱，不利于发展社区关系网络。商业风格太抢眼还会触犯另一部分文艺、正统、拍照用户，觉得路数差得太大，对人以类聚的社区归属感有所削弱。</div><div><br></div><div>比如，拍得好的“(大部分)中老年用户”作品算不算优质内容？很悬，我倾向于不算。首先他们的作品质量很不稳定，其次特别抱团而整体水准低下，最后，摄影风格往往暮气十足，使社区难形成统一的内容气质，尤其与文艺用户不搭。除非社区专为中老年用户服务——例子也有，数据也还凑合，就是做不大，内容很难扩散出去。</div><div><br></div><div>如此细细分析下来，摄影分享社区的山头林立。拍得好的“文艺用户”，有调调的“人像摄影用户”，以及接近大众审美的“正统用户”作品更接近最优质的内容，且气味统一。评价标准是多元化的，并不以“好看”作为唯一参考。作品的辐射力，作者背后的人群规模与特征，甚至是作者群体之间的共鸣与互斥，都得纳入分析条件。</div><div><br></div><div>更麻烦的是，即便是“好看”本身也没有统一的标准。通常对80分以上，50分以下是有共识的，50-80分区间则分歧横生。运营A眼中的不及格可能运营B能打65，或者运营C打65运营D认为还可以小推荐一把……这时一定有人会说，为什么不让用户来决定内容秩序呢？</div><div><br></div><div>回答很简单，用户互动产生的排序，高度依赖于用户群在审美上的相似。(大部分)中老年用户习惯抱团刷票，有人缘没原则；而商业摄影用户的大咪咪私房照，又会吸引众多与摄影全不沾边的用户前来狂顶；再怎么稀松平常的风景照都有人回复“好图真心美”；绝赞的肖像摄影则门庭冷落，还不如一只压根算不上摄影的，跑焦的卖萌小狗更受欢迎……</div><div><br></div><div>你看，过于混乱的人群气味会让内容秩序变得混乱，管控手段统统失效。或许你并不同意我对摄影人群的见解，没关系，这只是一个例子罢了。UGC产品并非“内容与读者”这么单纯的关系，内容面对的是不同的细分用户群；运营工作并非孤立处理每一条内容，实质上是对细分用户群的鉴定与调动。分类越笼统，尺度越含混，产品的内容魅力就越小。打翻7种颜色混合在一起结果成了黑色。</div><div><br></div><div>因此成功产品首先得精确定义什么是优质内容，什么是优质用户，围绕着他们来建立产品生态，优先服务于他们，辣手压制与之相斥的内容与用户。只有在气味统一的人群中，才会存在UGC内容秩序这种东西，而气味又是可以缓慢扩张，渐渐侵蚀出去的，像不断生长的树。</div><div><br></div><div>拿知乎做例子，启动时全是IT圈的话题，随着社区不断强大，IT人士也会询问和回答生活、文化、时尚等话题，于是又有了现在的“领域”。所以，别担心把格局做小。真正可怕的是你过于博爱，一开始把摊子铺得太大，来的都是客，杂了气味与品位，反而不能形成对种子用户有吸引力的产品气场。</div><div><br></div><div>另一种自插双目的博爱是降低品质容忍度，善良，或者贪心，担心伤害到水准欠佳的用户感情。我以前说过一句很恶毒的话：“狗吃屎，它也吃肉，而且它更爱吃肉。”读者亦如是。假如好内容能感染1万人，不够好的内容最多感染到1000人，并且让好内容的作者瞧不起你这里的品位。你能因为那1000人的支持而去放纵不够好的内容泛滥吗？强大的内容价值观必定是苛刻的，主观的，甚至是专横的。</div><div><br></div><div>成功从好的“基调”起步。</div><div><br></div><div>但这个基调是怎么制定出来的呢？你别看我说得头头是道，那都是事后总结，中间犯了多少错，踩过多少雷啊。朋友，你懂得，请神容易送神难。于是你多半会问我，怎样从一开始就制定正确的基调？答案像晴天一声霹雳响：得靠你自己啊朋友！如果你是该领域的资深用户，专家用户，自然能找到基调。如果不是，则叩拜神佛也难挽回。以己推人的基调未必是市场上的最优选择，却一定是你自己的最优选择。</div><div><br></div><div>在UGC产品里做个专家的好处多多。第一，容易理解用户群的类别；第二，天然具备好的内容审美；第三，有相应的人脉资源；第四，通过对等交流来提高拉人的效果；第五，从感同身受中为优质用户做更多的产品优化。内容基调其实来自于你自己的口味偏好，你越是见识不凡，越接近康庄大道，反之只能从不断的试错中去寻找人参果。</div><div><br></div><div>说来惭愧，我虽然带过摄影社区，还买了4万多的器材，不幸却是个典型的“拍照用户”。游离于核心用户之外，是过去种种触雷的根源。一直想用产品手段来突破瓶颈，根本缘木求鱼嘛。直到引入“文艺用户”型的产品经理，终于渐有起色，但前期积累下来的气味杂陈的用户群，又成为打开突破口的拖累……</div><div><br></div><div>如果管理者的内容价值观弱小，往往把活跃度作为追求目标，把笼统的“拍得好”作为鉴定标准，把流量与互动数据作为KPI（他只看得懂数据嘛），常常为了“做数据”而走到错误的基调上面去，一时热闹却增长乏力。即便有内容专家站出来说我们的气质应该是怎样怎样的，他怎么能相信你呢，难道你说好就好，你说不好就不好？你蒙我嘞~</div><div><br></div><div>除此之外，大公司缺乏精准推广能力，推广的口子一开，各式各样的用户一起涌进来，阿猫阿狗满屋子跑，对基调定义再精准也得傻眼。可不去作开放性推广呢，咬咬牙在<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201216112232845/"  >体制内创业</a>，缓慢的起步节奏又相当考验大公司的耐心。几次季度考核下来，很可能整个项目都灰！飞！烟！灭！</div><div><br></div><div>说白了，还是<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201132013713840/"  >基因决定论</a>。UGC产品依赖于内容基调，而基调又依赖于有品位有权势的核心主管，后天恶补不来。手掌实权的管理者若不是专家，铁定走得步履蹒跚。成功产品背后都有一个该领域的专家团队，与best的共鸣，对bad的鄙视那都是骨子里的。浓烈的情感是真心热情维护优质用户，顶住压力处理劣质内容的必杀技。所以我后来不搞摄影社区了，转攻旅行UGC，好歹在旅行见闻方面还算是好品位。</div><div><br></div><span style="line-height: 25px;"  >——————————</span></font></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201221502827457</comments>
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    <pubDate>Thu, 15 Mar 2012 00:28:27 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-03-15T09:21:04+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[近况，旅行与创业]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620122393148839</link>
    <description><![CDATA[<div><b>▎生活</b><div>辞职一个月了。</div><div><br></div><div>对下岗状态十分满意，可惜有不少麻烦的私事缠身，回到成都老家才渐渐缓过气来。离开杭州前，都心思没在这旅游城市好好玩玩，三年呐，您忙完公事忙私事，数过西湖而不入这是为哪般？好吧，至少4月还要回去取住房公积金。顺道把附近的苏州、绍兴一并玩个遍。</div><div><br></div><div>终于不用受杭州的士鸟气了，哟，哟，切克闹。</div><div><br></div><div><b>▎旅行</b></div><div>今天出发……没错，是今天2点55的飞机。去泰国。</div><div><br></div><div>从成都到曼谷，曼谷到清迈，到素可泰，到大城，到普吉，到董里，最后再从曼谷飞回广州。一共4周的时间。中间应该还会逛一些不知名的小城镇吧。</div><div><br></div><div>可以预见的是，<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >我的微博</a>接下来会变成“泰国旅行直播频道”。对咖喱与马杀鸡充满期待，对人妖充满敬意。</div><div><br></div><div><b>▎创业</b></div><div>我对创业的态度很简单，组好队就挽起袖子干，组不好就算了，继续旅行。</div><div><br></div><div>之前虽然说过，希望在广州组队什么的，但既然组队是如此艰难的一件事情，也轮不到我来挑剔。目前谈得最深的<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620121802010410/"  >技术合伙人</a>在上海，所以，最有可能创业的地点也在上海。我自己无所谓，哪里组队成功我就打包奔赴哪里。</div><div><br></div><div>初期只打算构建5人小队：1后端2前端1运营，我自己做策划运营，视觉外包+兼职。唉唉，5人已经很奢侈啦，偶像Instagram是4人小队起家，做到2500万用户，成员也只有8个人而已。“创新，精简，酷”！</div><div><br></div><div>与其临渊羡鱼，不如退而结网。</div><div><br></div><div>因为技术合伙人偏后端，所以还需要邀请以下的同伴：<br></div><div>-热爱前卫前端技术的牛人一枚</div><div>-前端与交互合体，有优雅界面感，研发与设计全能王一枚</div><div>-泡社区，文字佳，耐心好，长途旅行经验丰富，活泼外向的运营同伴一枚，84-88年女生最佳</div><div><br></div><div>对我有信任感，对做一款创新的旅行UGC产品有兴趣，对精简小队亲密创业有幻想，并且愿意在上海落户的同学，请来信咨询创业与项目情况。旅行期间照常回复。</div><div>firecicada@gmail.com</div><div><br></div><div>或者，你们也可以等待我随后的正式邀请公告。但如果你真感兴趣，先到先得对不对？来信提点问题又不吃亏。</div><div><br></div><div>4月，我会正式决定创业（干不干，在哪里）的一切事宜。</div><div><br></div><div><b>▎方言君</b><br>唉唉。<wbr></div><div><br></div><div><a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120129213548/"  >方言君</a>还在内测。</div><div><br></div><div>原计划2月公测，现在看来，得推迟到五一前后。调试阶段的异地异步协作吃了非常大的亏，总不免你等我我等你，也受工作与家事拖累，没法排出笃定的时间计划。整个节奏非常拖沓。</div><div><br></div><div>现在它在我手机上已经可以跑通主流程了，但待完善的细节还有太多，还见不得光。总之，到可以见人的时候再邀请大家试用吧。</div><br><div><b>▎卖萌</b></div><div>在成都家里翻出20岁拍的证件照，再照照镜子，面色不免青中带黑。</div><div><b><br></b></div><div><div><img title="近况 - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="近况 - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; width: 500px; height: auto;"  src="http://img2.ph.126.net/ox1AOps2_pSqADM1_10x7A==/2883429661441249642.jpg"  ></div>&nbsp;</div>忽然想起拍照那时，摄影师怒斥我“你眼睛鼓啥子鼓，故意鼓那么大干啥子！”唉，那都是15年前的事情了。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620122393148839</comments>
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    <pubDate>Sat, 3 Mar 2012 10:08:17 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-03-03T11:46:13+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[杂念·2月(下)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012129111227532</link>
    <description><![CDATA[<div><div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >————————————————————</span><br></div><div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br></span></div><div>什么叫创业核心团队呢？粗糙的定义是，愿意减薪(拿股份)加入，甚至在困难时期领半薪(或更低)留下来共渡难关的人。这条微博我想说的其实是，如果创业项目最依赖的一些任务，不能由核心团队很好地实现，而是去招募另一些打工或修行心态的同伴，这事儿多半就不靠谱了。因此组队后，开工前，成败已知一半。</div><div><br></div><div>和豆果比，下厨房app有更独特的个性气质，说虚一点，有更多的情感融入在里边。豆果app呢，它仅仅是个索引友好的菜谱数据库。所以下厨房的用户忠诚度比较高，豆果的新用户存活率比较高。另外，下厨房虽然UI胜出，但豆果有几点“抢眼”的视觉处理，浮光掠影一瞄的话，更容易受APPstore编辑青睐。</div><div><br></div><div>受邀看APPstore教育收费NO.1的《时尚双语新闻》，作为英文烂到不可置信的奇男子，我觉得整体挺好，建议：</div><div>-及时更新当下热门新闻</div><div>-缩短内容(比如≤20页)增加篇数</div><div>-每个月可免费下载比如10条，再多就应用内收费呗</div><div>我猜测，摘录热门新闻（尤其是欧美大刊报道）的标准发音会有促销奇效……作为前媒体工作者，再三建议重视“新闻性”。</div><div><br></div><div>前东家每天五餐免费，很多人羡慕……先别急。公司附近被政府狗官规划得方圆五里之内没有一家餐馆，中午只能吃食堂，或打十几块钱的士出去觅食。因为无法忍受食堂口味（当然也是因为挑食），外出又怕麻烦，这两年我都不吃午饭，硬是饿到晚上回家吃饭。也算是离职原因之一吧。命要紧。</div><div><br></div><div>我喜欢极少数产品设计人员（最多2个）+精锐工程师（比如3-5个）的初始创业组合，最烦PM扎堆这种。在大公司里天天扎堆，天天吵吵闹闹还不够？对一款务求精简的创业产品，需要多少个策划与交互去脑力碰撞？对主流程没自信还创什么业，不屑于下一线还创什么业，把产品搞复杂还创什么业。</div><div><br></div><div>产品经理行就是行，不行就是不行。你给他设置一个KPI目标，多半逼他狗急跳墙，对于激励员工或筛选水货都没什么帮助。产品经理当然需要一些数值化的业绩验证，但数值化的KPI任务就没什么积极意义。老话说“金钱是影响力的副产品。”数值提升是正确方向和有效努力的副产品，而不是目标本身。</div><div><br></div><div>做这个UGC啊，最麻烦的是内容秩序，要多考虑用户的下限，而不是以己推人去幻想他们的上限。如果缺乏对内容秩序的控制力，再好的产品设计都得啃泥。这几乎是新手PM的必踩之雷。残肢如林。</div><div><br></div><div>推广是我的短板，UGC推广想来想去有两大块：</div><div>1、用户在社交网络内(高频度地)分享内容，主要是自己产出的，值得炫耀的内容。这和产品定位及架构相关，与细节设计关系不大。</div><div>2、内容的媒体化，主要利用社交网络的官方账户，持续输出高质量内容，吸引气味相投的读者，进而转化为用户。</div><div><br></div><div>我们摄影社区以前做微博运营，有个小技巧是，推大V的图再艾特他，对方一开心，一定会转发这一条。这样他的铁粉更容易看到并认可(关注)我们的官方微博。由此延伸开来，怎样让UGC的作者觉得自己“有面子”，是促进社会化传播的有力因素。</div><div><br></div><div>长期未满足的需求的解决，往往来自于“时机成熟”而非“阁下牛逼”。硬件/软件/商业生态/产品理念等等的进化，不断制造“满足这坨那砣需求”的机遇。大部分创新并非凭空构思，而是善于组合默默变化中的市场要素。昨日天堑或许明天就被时代填平。</div><div><br></div><div>关于新浪微博用户有可能活跃度下降，知乎上有人提出“存量内容”概念，我也有共鸣。比如有些人觉得我的微博里有干货，但玩了两年微博，干货都用光了，不能翻来覆去讲同一套道理嘛。新增有价值的“感慨”总是极慢的，则微博必然对“事件话题”有极大依赖。</div><div><br></div><div>一部分Twitter用户对新浪微博的俯视，严格来说，是国内使用Twitter的，气场趋近的小用户群，对反射着国内社会现状的，上亿规模的大用户群的俯视。这无足为奇——我在精挑细选关注对象后，还瞧不起大多数庸众的Timeline呢。小众拥有优越心理是常见事，因为产品的物理区隔，很容易转化为产品身份认同感。</div><div><br></div><div>“以己推人”是件非常难以避免的事情。比如说，有人喜欢闷不做声，拿个东西出来得到认可后，再高姿态地说上两句；有人喜欢把思考的过程也拿出来交流，一边交换想法开拓思路，一边继续干活。但前者很多鄙视后者，觉得“暴露了自己的浅薄”“真正牛逼的人都没时间写东西”。没错，我就经常被他们鄙视。</div><div><br></div><div>机场等候打的的狭窄通道里站了上百人，大家像直肠里的坚硬之屎一样，等着被慢慢挤出去，再放车冲掉。</div><div><br></div><div>唉，自从花了380把头发(灾难性)烫卷之后，顶着一头盛开的菊花，我都不卖萌了。虽然后来又偷偷回去快速拉直，但还是微卷，唉，我都不卖萌了。</div><div><br></div><div>离职以后，精神上很放松，如果没突发一些烦恼的私人事务，简直快活得不得了。对下岗身份充满自豪之情。生命中并不总是工作、奋斗或者创业。整个3月我在泰国旅行，从北方的山区到南方的海边。彻底放松一段时间是难得的人生经历，人生张弛有度，何必气喘吁吁。</div><div><br></div><div>Pinterest已知的内容来源中，最大的是手工艺品网站Etsy，大约3%；Google images次之；Flickr再次之。在全民追捧Pinterest之前，最好是先了解它的内容构成，用户构成。理解其生态比艳羡其数据更重要得多。</div><div><br></div><div>综合用户需求的大小、频度、以及实现成本，地方社区——即有着地域归属感的话题社区（主要是论坛），必定是地方网站的最优解。缺陷是时间成本极其高昂，但形成气候后也没法被攻破。</div><div><br></div><div>想起很早很早以前，在某SNS撞见的大公司工程师自曝：『领导要求策划必须向工程师详细解释设计案，一开始我很高兴，但被策划拉进会议室，叽里呱啦地讲过几次后，我都快睡着了，有气无力地跟他说“不要讲了，你直接提需求吧……”』我相信1000个人看见这段话起码有200种理解。</div><div><br></div><div>接触到一些同行观点，有的急于让用户贡献内容，有的急于看到盈利前景。然而急也急不来的。我更建议把“用户影响力”放在第一位，哪怕你采用的方式暂时不能得到内容和收入。当然，这会耗费额外的时间成本——但并不是路途长短的区别，而是活路和死路的区别。</div><div><br></div><div>最近，我很大的感慨是『成功往往是迂回的』。你现在做的事情或许没有商业上的价值，但只要能积累有价值的用户群，迟早在另一个有商业价值的项目中成为克敌制胜的杀手锏。这道理十分的大路货，但知易行难，人总是会怀疑没有一份清晰商业路线图的产品，是否不值得自己投入。另一个与之相关的陷阱则是，产品团队过分理想主义，奉行用户价值却放纵了产品成本。结果在用户群变现之前，就耗尽资金轰然倒闭。理想必须建筑在经济实力之上，尤其需要量入为出。</div><div><br></div><div>笨拙地追求用户价值，精明地追求商业模式，在互联网上前者更容易存活下来。</div><div>&nbsp;</div><div>新产品或新版本给前100个[优质][活跃]用户提供的满足感，正是它的立身之本。穿越过去幻想第1千，1万个活跃用户会得到什么样的满足感，“量变引发质变”，这样的产品多半是要仆街的。何必意淫后半生。不能解决前100个优质活跃用户的问题，其后的产品架构都是沙地上的大厦，春梦里的遗精。我也曾以身试雷……然而前仆后继。</div><div><br></div><div>有人复读我一年半前的产品博文，称赞并且艾特我，回头去一看，脸都红了。那项目已经败了，文中道理固然不错，我自己却连七分都没做足。所以啊，现在发这些正确无用的产品心灵鸡汤，纯属聒噪，偏偏还就它能赚粉赚转发……</div><div><br></div><div>途客圈大改版，主要提升点有信息布局、行程编辑器、旅行数据整理、行程地图等，比上个版本好不少。但关键性的几个问题仍未解决：</div><div>-缺乏流畅的用户主路径</div><div>-缺乏发表动力</div><div>-制作计划的成本太高，回报太低</div><div>-他人计划无可读性，亦无参考性</div><div>-不符合“内容获取路径扁平化”的大趋势&nbsp;</div><div>途客圈的问题，一是过分执着于从“计划”切入，我不认为这是好的入口。二是产品设计过分突出“设计师逻辑”而不是“用户逻辑”，使用中不带感不流畅，反而觉得很机械很繁琐。三是缺乏简洁有力的主要卖点，主要路径。作为旅行计划产品的尝鲜者，途客圈在帮助我做泰国计划的时候，效率是比较低的，只能起到景点查询的辅助作用。我还是用传统的看游记，再用记事本记录的方式更顺手得多。Tukeq制定计划的方式缺乏“信任感”，这恰恰可以从他人的游记中获得。</div><div><br></div><div>我以前啊，很喜欢用各种酷酷的前端效果，后来就傻眼了。效果虽然酷，付出的环境调试成本也很高，调试不好反添败笔。经常为了这些锦上添花的效果，花费大量的研发时间，只换来用户微不足道的一点惊喜。所以现在就倾向简单不花哨，追求效果可复用。把研发资源放到更重要的地方。</div><div><br></div><div>关于产品经理的薪酬，我觉得比较合适的平均梯度是，刚入行的应届生月入4-5K，接下来只要成长性佳，每年以1-2K的速度加薪。如果没有承担特别重大的职责呢，大概加到15K为止。评论这条微博前，最好先看看我的<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012113103028580/"  >《什么是互联网产品经理》</a>。</div><div><br></div><div>被各种转发、引用扯过去看到舟子的微博，总免不了胃里难受一阵子。一想到会为了舟子起生理反应，心里那就更扭曲了。</div><div><br></div><div>生活中总会遇到一些，我待他们极友善，结果却极不堪的情况。从和气到不堪之间没什么转折，忽然就变天了。细想起来，天知道笑脸背后藏着的是什么。我是喜怒哀乐全写在脸上的人，怎么也没法掩盖，真心怕那些喜怒不形于色的家伙。总对你微微笑，可也许心里早就烦透了你，骂够了你，挑个日子爆发出来。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012129111227532</comments>
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    <pubDate>Thu, 1 Mar 2012 08:41:47 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-03-01T11:34:16+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[如何评估新项目]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201212410195281</link>
    <description><![CDATA[<div><div>我最近折腾新产品，得跟投资人谈，跟合伙人谈，咨询朋友的意见，来来回回介绍方向与方案。怎样讲比较有说服力？总结了五个关键点，也可以作为评估新项目的模板之一，供参考。</div><div><br></div><div><b>1、愿景与目标</b></div><div>愿景可以比较理想主义一点，旨在解决一些宏大问题；也可以比较庸俗一点，拿下什么什么市场，赚很多很多货币。不管它俗不俗，一句话就好，没人爱听你慢慢画饼。而这句话讲出来应该能打动人，既不会虚得像个喷子，也不会渺小到让人提不起兴致。</div><div><br></div><div>目标则是为了实现这个愿景，需要达到的可量化的任务结果。在愿景和策略之间承上启下的一个东西。同样是一句话就好。</div><div><br></div><div>如果穿越虫洞回到10年前，随便以哪个“门户网站”作为范例，它的愿景可以是“替代传统媒体，成为上网用户获取新闻的第一选择”，目标可以是“针对用户感兴趣的主要资讯类别，分别建立强大影响力的内容频道”。</div><div><br></div><div><b>2、策略与方案</b></div><div>采用怎样的方式才能吸引用户，兑现目标？这是产品策略部分。策略总是很虚的东西，通常包括你切入这个市场的角度，产品的架构与特点等等。浓缩成两三句话，让别人明白你的思路，你会通过怎样的操作方式去接近目标。</div><div><br></div><div>不靠谱的产品讲到策略部分，就已经寡然无味，让对方挂着礼貌的微笑，心里想的却是尽快结束谈话。而靠谱一点的呢，多半会勾起对方的好奇心，特别想接着往下听听方案，看看这个人如何施展辣手来执行自己的策略。</div><div><br></div><div>方案包括产品设计原型、运营资源讲解、技术实现分析等等，理论上越详细越好，最好是直接看线上产品，但只展示最核心，最重要的部分——同时也是与策略关系最紧密的部分。无须炫技，讲方案只是为了证明策略的可行性而已。</div><div><br></div><div><b>3、竞争力</b></div><div>作为新产品，必须抓出你的“初期竞争力”，即产品发布1-6个月之内，你的竞争力是什么，1-2-3点这样有条理地罗列出来。换句话说，新产品吸引新用户的卖点在哪里？你解决了什么用户问题，满足了哪些用户需求，与竞品相比优势如何？</div><div><br></div><div>很显然，竞争力直接来自于你的策略与方案。前面主要讲“我怎么想怎么干”，随后换一个角度，总结“用户将有哪些收益”，前后有着逻辑紧密的衔接。总结最好不超过三点，长篇大论反而焦点模糊。</div><div><br></div><div>为了应对未来竞争，也可以再讲讲产品中期，比如发布一年后的拓展思路，会继续挖掘哪几个方面的产品价值，相当于更长远的竞争力预测。</div><div><br></div><div><b>4、传播方式</b></div><div>传播途径包括主动推广与用户口碑，主动推广部分包括形象定位、可用资源、推广方式等等；口碑这部分则麻烦一点，不能仅仅讲“产品好自然有人夸”，而是详细描述产品传播路径，尤其是用户会主动传播什么样的信息，动机如何，回报如何，频度如何。对用户行为的分析会增强口碑传播的可信度。</div><div><br></div><div><b>5、盈利模式</b></div><div>产品上规模以后，自然能找到盈利模式，用户价值迟早会转换为商业价值。这些，都是了无新意的老调。这些话可能不错，但产品的盈利天花板有多高？现金流转正的速度有多快？赚钱的速度与数额直接影响到项目存亡。至少容易赚钱的产品更惹人爱对不对？</div><div><br></div><div>所以从一开始，还是得考虑该死的盈利模式问题。你的产品服务最终卖给谁？怎样接触到客户？客户为什么付费？主要回答这三个问题。</div><div><br></div><div>实在答不上来，也没关系。只不过你说服别人加入或投资的感染力会有损失。没有人相信一款日访问七位数的产品会赚不到钱，但你的资金减掉成本，能不能撑到现金流转正这一天？则是一个大大的问号。解释盈利模式能缓和对此的疑问。</div><div><br></div><div>以上五点，除开方案部分，如果言简意赅的话，大概500字左右就能概况完，至多1000字。换算成口述，大约是5-10分钟。实践中这个套路的说服力还不错，或者也可以作为自查条目，测算自己的信心值几何。</div><div><br></div><div>我最近一边筹备旅行新产品，一边发出很大很大的感慨。他妈的，做自己的事情当真就谨慎多了。如果以前按照如此细致的方式来评估项目，踩雷起码少七成。还真对不住公司。转念一想，不对啊，雷是少了七成，那大多数时间不就没项目做了吗？周报写什么，季度述职讲什么，总跟大佬报告“正在寻找靠谱的新项目”，我早就被开掉了……</div><div><br></div><div>直到下定离职的决心，不管创业不创业，尼玛我终于不用写周报，不用为每周的工作给上面一个交待了。决定做不做这件事情，仅仅取决于我内心是否真的喜欢它，信任它，摆脱外部压力后才能心平气和地分析其可行性。回想之前的挫折，未必没有不详的预感，未必不知道隐患重重，却自我催眠，忽视风险顶风而上。我得为自己为部门找项目啊，以免交出苍白的周报或者季报。</div><div><br></div><div>自由地选择“不做什么”，比有权选择“做什么”更重要得多。</div><div><br></div><div>本文写于杭州到成都的飞行途中。高记肥肠粉，老子回来了！</div><wbr><br><div>——————————事后追加的分割线——————————</div><div><br></div><div>微博有评论说，此文大路货。我觉得，他说得很对！整个思路是非常之通俗的。但有趣之处也正在这里——我之前跟别人讲方案十余次，这么通俗的一个思路，一开始都没讲好。有时太罗嗦，有时缠夹不清，有时缺漏了什么被追问得张口结舌，总之懊丧不已。事后总结每次失误，反推提炼出来以上五点，整理了500字写下来，这样一下子就理顺了。</div><div><br></div><div>这点花絮的意义在于，同学们啊，知易行难。尽量为自己所知的每件事情去争取实践机会，只有实践过的才是你稳固掌握的东西。像我这么一个擅长清谈的人，也会在大路货上面栽跟斗，临场出不少糗。最后被迫老老实实订一个模板，清理思路兼作事前排练。</div><div><br></div><div>我这辈子临场讲得最好的一次，是从网易离职时，在部门会议上解释离职原因。也就是<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112112332559/"  >《离别》</a>里那一大段话。为此专门写了1000字演讲稿，开会前夜在家里走来走去，自言自语，独个儿排练了一个多小时（像个疯子）。第二天果然一气呵成。我们总是能从看似笨拙的勤奋中得到额外的好处。</div><div><div style="line-height: 25px;"  ><br><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >——————————</font></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201212410195281</comments>
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    <pubDate>Fri, 24 Feb 2012 10:19:52 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-24T11:24:57+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.11  测试人员转职策划的问题]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201212311483459</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >亲爱的怪蜀黎</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >你好，上次看到你回答我一个朋友的问题，感觉很感动，我是一个游戏公司的测试。因为公司对测试这个工作一直都非常的不重视，而且我现在在这里职位上也确实感觉到没有上升的空间。所以每天都在做着重复且没有挑战性的工作，让我感觉很浪费时间。当我犹豫跳槽和不跳槽之间，公司来个新的项目负责人，他也在公司招人进他项目，于是我找他聊了下，透露自己想到他项目转成做策划。他也很友善的回复我，叫我发个简历到他的邮箱，于是我发了过去，可能我没有做策划的经历，所有简历上都是一些关于做测试的描述。但是我有今天他回邮件给我，让我感觉他貌似误会我还想去他项目做测试。请问我是不是应该再发个邮件给他呢？还有如果我转不了策划，是不是应该跳槽去别的公司试试呢？</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>什么叫“亲爱的怪蜀黎”？</div><div><br></div><div>四年前我参加校招宣讲，有大学生提问，说我想来做这个体育编辑啊，但是你们要求懂法语德语意大利语西班牙语之一，我不够资格啊，但是我确实很想来做这个体育编辑啊。</div><div><br></div><div>台上的同事，体育部门负责人回答说，你知道我会收到多少份不懂法语德语意大利语西班牙语的简历吗？很多，很多，很多。比如有1000份简历，你怎么证明自己比其他应聘者更好呢？比人家多懂一门外语，就是证明方式之一。或者你也可以选择其他方式来证明自己。</div><div><br></div><div>我对你的回答也是一样的。</div><div><br></div><div>策划工作这几年很时髦，职位挂出去，几百份简历收回来。别人看着你简历上的测试资历，怎么相信你能胜任策划工作呢？因为你是同事？因为你面相忠厚？或者他干脆豪爽地赌一把，不行再把你踢掉？</div><div><br></div><div>换位思考的话，如果你负责测试部门招聘，收到一份应聘信，工作资历全是“文案”，你用不用他？</div><div><br></div><div>说点有用的。</div><div><br></div><div>1、产品(游戏)设计类的岗位，产品逻辑线很关键，而逻辑线又可以从产品分析，原型设计中轻易地看出优劣来。因此在应聘策划的时候，如果能提供像样的分析文章，原型草图，会有很大加分。而这些都可以通过业余时间自学和撰写。产品设计是非常依赖自学的工种，缺乏自学的热情不如提早放弃。</div><div><br></div><div>2、如果你对公司环境不满意，跳槽也不错。IT行业2-4年跳跳槽，是不错的职场节奏。IT项目的周期相对较短，产品老化较快，更换工作环境就像重装Windows系统，对自己的状态会有促进，但频繁跳槽就很糟糕。谨慎选择东家，尽量待满两年。</div><div><br></div><div>3、做测试好，还是做策划好，或者还有别的什么职业选择？主要取决于你的兴趣。鉴定工作类型是否适合自己，最有效的方法就是，你是否愿意进行长期、系统的自学，并且从自学中得到很多的快乐。</div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  >————————————————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >对知心怪蜀黍提问，请看：</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Thu, 23 Feb 2012 11:48:34 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-23T12:45:42+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[杂念·2月(上)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201211601731760</link>
    <description><![CDATA[<div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >————————————————————</span><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br></div><div>跟同行在QQ上聊产品，提到PM的上手成本很高，越是一个好PM，上手成本就越高，因为他得去重新理解当前的产品生态，时间极长，考量的细节极多，期间还得忍受“没吃透”之前的操作偏差。并非重金请一位大牛回来，三下五除二就把路给你开出来了这么简单。更糟糕的是，好PM可能花几个月时间摸得比较清楚了，然后告诉老板，你的想法基本不可行，你指定的方向无法得到想要的结果，你的要求我实现不了。而且这结论他妈的还是对的！</div><div><br></div><div>常看见谁谁发表非常之靠谱的产品设计观点，又瞧见他做的产品，擦，怎么能这么烂……想必也有人如此看待我。最近被劝写书，笑着拒绝说，我帮不了别人啊。产品经验只能用实践与试错去换取，没有任何捷径，我写那些废话只是发发感慨，又能帮得了谁呢？掌握正确的观点做出奇烂的产品，乃常见之事。</div><div><br></div><div>最近集中评测50+旅行产品，从产品本身的角度来看，大部分烂得伤心。老产品积重难返，新产品惨不忍睹。想了想也能理解，没有哪个好PM是被熏陶出来，培训出来的，都是在不断试错中摸爬滚打成长起来的。当等级练到一定地步……他就转职去福利更优厚的大中型公司了。小公司多半是新手的踩雷训练场。除非由已经修行到高级别的人自己出来创业，或是创始人有闪闪亮的人脉与魅力，能吸引强者追随，否则小公司产品免不了给新手慢慢练手，逐个踩雷。</div><div><br></div><div>偶然八到一家知名老牌产品，规范性其实很差，很多公认为“天经地义”“基础中的基础”的项目管理手段，产品分析手段，他们都没有，或是随性执行。但产品又确实很赞。这坐实了我以前的观点：产品成功主要靠核心团队的直觉、风格与执行力。1000个人有1000条成功之路，市面上流传的各种经验技巧如同一屁。</div><div><br></div><div>当有一个“产品想法”的时候，如果你是PM，一定要慢下来，耐心先出方案，细细地验证可行性。出方案设计的时间通常只是RD研发时间的1/4不到，如果走错路，你对不起人家。但如果自己就是个RD呢，那就得快，先把粗坯写出来发布再说，用真实的数据和反馈来验证对错。反正成本自己消化，无怨无悔。</div><div><br></div><div>一直以来有个心愿，走在大街上，遇见几个中老年干部模样的人，自称是广电总局的，我就走近去打个招呼：“嘿，原来你们是广电总局的狗官哎，我操你大爷！”然后微微笑走掉。如果他们追上来纠缠，那就打一架。治安拘留几天也值。</div><div><br></div><div>看《夺命金》回来，这片子混浊文艺调，情节破碎不流畅，又对投资亏损与苦逼销售的“生活代入感”有要求，不推荐所有人去看，但我还算喜欢。看完了有点点压抑，想起95-96，03-04自己没工作那一年多的时间。</div><div><br></div><div>放生后有种奇怪的感觉，以前花钱的心态相当“无所谓”，觉得大不了月光，下个月再去领工资呗，掏钱大大咧咧的。现在觉得，哎唷，坐吃山空哎。虽然有些些存款，但花着花着几年后就没有了哎，掏百把块钱吃顿午饭都忍不住点点心痛。</div><div><br></div><div>跟成都妹子@敦斯基 聊，有个共鸣，就是回老家后用成都话讲别的没问题，但不能谈工作。我用带四川口音的普通话谈互联网，来劲时能有演讲的气势；回去跟老同学用成都话谈互联网呢，话都说不利索，能把行业经验讲出乡土气息来，经常一出口就想抽自己一嘴巴子。</div><div><br></div><div>互联网并没有摧毁平媒，但摧毁了传统的低成本内容，用UGC将其替代。而精致的，高成本的内容，依然是互联网无法提供或少量提供的，因为投入产出比尚不均衡。平媒依然存在，只是成本增加，受众面收缩而已，规模减小的同时也意味着单用户收益的提升——新的受众群将有更强的购买力。</div><div><br></div><div>有个6年前注册后一直搁置的支付宝帐号，最近重新启用，要过问题验证这一关。问题是你最爱看的小说是哪一本？答：挪威的森林，了不起的盖茨比，银河系漫游指南……全错。回答只有5次机会，我急了，6年前的文学青年到底爱看哪一本呢？绝望中打了一个“少女之心”进去，尼玛对了！</div><div><br></div><div>18岁的时候跟老板去大酒店吃饭，进门一扭头，看见有个年轻男子，用非常奇怪的眼神盯着我，看得我挺不好意思，低下头往里走。坐下来的时候想，那男子很面熟啊，是谁啊，想不起来啊，怎么用那种眼神定定地看我？左思右想不踏实，去尿尿时又走回那里一瞄，尼玛是面镜子啊！</div><div><br></div><div>再发一条回忆推就起床~05年选超女，决赛当天我从成都春熙路走过，路上有无数小崽子高举“李宇春，我爱你”“靓颖靓颖你最棒”的大牌子，甩着正步并肩走来走去。我当时莫名惊诧，跟同伴说，咱们也去整个牌子举着，上书“武藤兰，我爱你”“苍井苍井你最棒”怎么样？又怕挨打而作罢。</div><div><br></div><div>人们都喜欢这样一种人，他牛逼得不能行，同时又谦逊得不能行，总是搓着手微笑着说，其实我只是个有点勤奋有点运气的普通人。如果反过来呢，另一个人称赞自己两句，哪怕如实陈述也会被口水淹没：“哎呀你怎么这么自恋”“哎呀恶心死了”。</div><div><br></div><div>讲讲构思多年的黄色小说《租房2046》：生化世界大战过后，男人只剩下很少一点点，对性完全失去兴趣，女人仍保持原状。政府为繁衍种族而立法：男人16岁后赶出家门，只能租女人的房屋居住，代价嘛当然就是嘿嘿嘿。这个“女色狼与男受害者”的世界观能写出很有趣的情节，但我不知道发哪里，一直拖着。03年写的一篇2万字黄色小说《罂粟》发博客论坛豆瓣都被删，心灰意冷至今。</div><div><br></div><div>产品项目中，出现频率最高的词之一是“优化”。然而在整体数据量还不高的时候，优化的价值也是不高的。优化可以提升体验，但很难提升整体数据，从“体验”到“整体数据”的转换是漫长的，有时还是无望的。数据不乐观的产品更应该考虑整个重构、推陈出新、加强运营、甚至是放弃。这时搞优化，经常是产品进入困局，找不到出路时写周报的好题材。它可能没什么用，我至少有活干了。</div><div><br></div><div>做微博，运营和产品的比重可能是6比4或对半开，既要求强大的内容运营，也对两个“精锐部门”的“精诚协作”有所苛求。因此新浪微博胜出必无悬念，后者尤其是竞品的短板。但新浪缺乏产品基因，多半以看得见摸得着的KPI来驱动，很难作出没有短期数值收益的，深谋远虑的产品架构动作。</div><div><br></div><div>快速瞄了两款美食应用一眼：下厨房的交互更细腻，产品设计无可挑剔处；豆果的UI有些抢眼的细节（整体感还是下厨房更佳），气场上接近资料库查询的工具调。直观印象是，下厨房app偏向小清新社区内容站的自然延伸，豆果app则更加大众化，对新用户更友好。草草浏览，亦非目标用户，说错了请指出。</div><div><br></div><div>有时候命运就像大摆锤，你身不由主地向前走去，被摆锤击中头颅，天灵盖出现几条裂缝，脑袋一偏晕死过去。醒来时，已是陌生的人生轨道。</div><div><br></div><div>半夜三更，跟同行邮件交流我对旅行创业产品的看法：“简单”几乎是一项生存法则。唯其简单，才能集中有限的资源去做好它；唯其简单，才有可能建立产品架构上的坚固防御工事；唯其简单，才能以鲜明的用户印象去对抗竞品的复杂与混乱。怎样找到一个又简单，又能打动用户的切入点，这很难，也是突围关键。</div><div><br></div><div>最近半年所见所闻的旅行新产品甚多，起码十几款扎堆冲锋。想想有这么三个原因：</div><div>1、旅行是大众爱好，用户群广泛</div><div>2、旅行是大宗消费行为，营收想象力佳</div><div>3、IT宅男日子过得单调之极，无趣之极，只能从最最大路货的爱好中寻找产品灵感……这最后一点啊，照我看来最是重要</div><div><br></div><div>国内旅行网站UGC部分的产品设计大都很差，多数烂到无力吐槽，然而关键并不是产品设计的好坏——“切入点”决定其是否站得住脚，“产品模式”决定是否可持续上升。前者需要给用户提供立竿见影的价值，后者苛求强有力的内容价值观。一味贪图速成或贪恋人气皆如饮鸩。</div><div><br></div><div>国外有两款知名的旅行UGC产品，TripAdvisor与Gogobot。前者的背景是国外旅行酒店预订极其普遍，再从酒店点评延伸到旅行点评，国内水土尚不肥沃，到到也好驴评也好，都需要许多时间来打熬。后者的发家高度依赖于Facebook，在国内很难复制。开心08年有个“你去过哪些城市”的应用（现在没了），初始思路接近Gogobot，但设计极烂，愣是被自己给做砸了，可惜。引导用户分享生活、回忆与计划乃SNS的金光大道，它却急功近利拼游戏推转帖赚流量。可气。</div><div><br></div><div>再说说旅行计划。系统盲推的话，给你一堆陌生地名和路线，目瞪口呆。如果是看别的用户的计划，更加不知道“此人是否靠谱”。普通用户担心被坑，旅行爱好者担心不合口味，极难建立信任感。因此把旅行计划推荐置于产品最前端，很难打开局面。只有Citiport的实现效果略佳。我的看法是，首先要解决用户对目的地感到陌生这问题，然后才能烘托出旅行计划。前者搞定了，后面部分是自然而然的延伸。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Thu, 16 Feb 2012 00:17:31 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-16T00:22:38+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[产品三俗]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201211495436119</link>
    <description><![CDATA[<div><div>有三种流行的产品要素“动态流、瀑布流、奖章”，我称之为产品三俗，容易因其流行而被滥用。PM选择它们有可能是因为“时髦”“标配”“别人都在用”，这很糟糕。恰好动态流和奖章我都折腾过，多多少少吃过一点亏，总结如下。</div><div><br></div><div><b>▎动态流</b></div><div>动态流给产品带来的好处很多，比如以用户为节点来实现近乎于完美的信息分发网络。但在采用这个设计之前，首先要理解，在用户层面上其本质是“订阅”，而用户接受动态流的根本原因是，订阅的方式提高了他获取优质内容的效率。</div><div><br></div><div>我们来看看用好动态流的一些前置性条件：</div><div>-用户感兴趣的订阅源数量庞大，挨个查看特别麻烦，更适合聚合浏览</div><div>-订阅源不仅数量庞大，还很难分类管理，更适合用户自定义订阅</div><div>-订阅源能有效地自行管理内容输出质量，不会大量掺入杂质</div><div>-用户容易发现自己感兴趣的订阅源</div><div>-用户登录与发布的频度越高，就越适合动态流，反之则效果大量缩水</div><div><br></div><div>对应动态流的反面，即内容的公共展区，在UGC产品里，论坛是最佳范例。究竟采用什么样的信息分发形态，应该以“信息获取效率的最优解”作为唯一判断标准，多想想怎样做能让用户更快爽到，而不是猴年马月的关系图谱给产品创造多少价值。</div><div><br></div><div><b>▎瀑布流</b></div><div>瀑布流的鼻祖是Pinterest，Pinterest的用户97.9%是女性。有种说法是，洋妞们从小就有收集剪报的习惯，Pinterest将这个习惯移植到了网络上，故快速引爆流行。听上去挺有道理。</div><div><br></div><div>从交互角度来分析，瀑布流最大的好处有两个，第一是提高了“发现好图”的效率，第二是图片列表页极强的视觉感染力。享受这些好处，就得考虑若干条前置性条件：</div><div>-浏览行为缺乏特别明确的目的性，以“逛逛”“扫街”的心态为主</div><div>-对复杂的信息索引无依赖性</div><div>-用户以图片为首要检索对象，瀑布流页面的配文只是相当次要的辅助信息</div><div>-竖图比例较高</div><div>-图片平均质量较高</div><div>-图片的风格气质趋于相似（也是Pinterest始终采取邀请制的原因）</div><div><br></div><div>对比以上6点，现在一窝蜂折腾瀑布流是不是跟风？是不是盲目？醒醒，还来得及。</div><div><br></div><div><b>▎奖章</b></div><div>去年做的一整套摄影奖章系统，大概七八十枚，我事后反省，投入产出比是偏低的。</div><div><br></div><div>推奖章的出发点有两个，第一是“收集”，若要做到效果最大化，则有三个前置性条件：</div><div>-用户忠诚度极高，对产品的感情是最大的收集动力，互相攀比次之</div><div>-收集类的奖章策划，应该有清晰合理的阶梯难度设置，从挑战中赚取成就感</div><div>-奖章策划应该是系统化的，条理性强，最好事先公布大部分图谱，便于用户按图索骥</div><div><br></div><div>第二个出发点是“鼓励”，FourSquare即发家于此：</div><div>-奖章策划不公开，由用户自行撞到</div><div>-奖章获取那一刻令用户感到惊喜，“意外之喜”是重中之重</div><div>-控制好获得奖章的时间节奏感，过密或过疏都会麻木</div><div><br></div><div>以上两个出发点，可合可分，但市场上常见老牌产品把奖章作为卖广告的手段，推新功能的手段；或是新产品出一筐子大路货奖章，做点什么屁事都给个奖章，跟满大街撒越南盾似的。问题是，如果不想拾人牙慧，就得对奖章触发条件作出精心设计，不仅产品全局改动甚大，奖章本身的开发也有不小成本。在奖章系统已经烂大街了的当下，这值得吗？我看未必值得。</div><div><br></div><div>回顾此系统的鼻祖FourSquare，大获成功的几个原因是：第一，(在当时)新奇不落俗套；第二，签到拿奖章的路径简洁轻盈，又与主流程高度统一；第三，仅靠一招鲜的“check in”就能玩出各种有趣花样来；第四，奖章在产品架构中的权重极高，在页面上极突出。甚至可以说，奖章就是为签到类产品量身定制，才能实现最优性价比，搬去另一些系统复杂的产品则效果大减。再加上跟风者众，惊喜逐渐麻痹，“大做”多半捞不回人力成本，小打小闹为客户推推广告呢，又让产品散发出一股子铜臭气。</div><div><br></div><div>所以最近我一看见新产品上奖章系统，眉头就是一皱，鼻孔里呼出两道冷气。但想到自己去年也折腾过这么一次，不免有些脸红。同学们啊，我在2011年一季度做奖章的策划，已然失望自责，时隔一年，你们又是何苦来哉……</div><div><br></div><div>产品行业，日新月异，几乎每个季度都有新概念新要素推出。成功新要素往往有其特殊的背景要求，需要各式各样的前置性条件。你看见人家红了，没研究透就紧赶着去抄，虽然时髦片刻，最后往往输掉底裤。</div><div><br></div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >——————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201211495436119</comments>
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    <pubDate>Tue, 14 Feb 2012 09:54:36 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-14T10:23:42+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[什么是互联网产品经理]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012113103028580</link>
    <description><![CDATA[<div><div>这篇最初级最初级的扫盲文，只讲一件事情：什么是互联网产品经理？</div><div><br></div><div>之所以谈这么浅薄的话题，是因为业内对此的定义混淆之极，以至于我无论写什么产品经理的话题，都有人反对。我一看，他也没说错，但语境全然不同。对“产品经理”职位的理解多变，以至于1000个人眼里有1000个产品经理……</div><div><br></div><div>我自己转型做产品，是在2008年初，那时的产品经理还没有被普遍简称为PM，产品经理时髦受追捧也才刚刚开始。</div><div><br></div><div>起初的产品经理是比较高的一个位置，大约在中层干部和一线主管之间，甚至直接就是中层干部。只有规模比较大，地位比较重要的产品，它的总负责人，才能冠以“产品经理”的头衔（在网易对应频道主编这一级）。这个人通常对产品设计、运营全面负责，有时还要分管到技术。他下面包括产品策划（那时还没有PD这个提法），UI设计师（那时专门的交互设计师还很少），运营推广人员等等。</div><div><br></div><div>08年我管理的产品部门，主要由策划/高级策划，运营/高级运营构成。一直没提升产品经理，仅设置了作为一线主管的“项目经理”“策划经理”职位，打算从中再择优提升产品经理。但09年世道变了，市场上大量招聘产品经理，甚至公司内部挖人也开出了产品经理的头衔。我的团队还真有人被挖走——在我这里是高级策划，转个岗就升一级哟！</div><div><br></div><div>这事儿当时把我给郁闷坏了，很快发现，尼玛不是那回事哎。被挖走的人并非全面负责某款产品，他干的大概还是原先的活儿。从09年开始，“产品经理”的含金量不断稀释，一款规模较小的产品，其负责人可以是产品经理；甚至大产品包含的一个子模块/子系统，负责人也可以是产品经理。这个头衔迅速贬值，原因无非是它太时髦太吃香，以至于虚报Title更容易招聘到优秀的一线人员，一线主管。</div><div><br></div><div>你想想，在这里是“策划”，挪个窝就是“经理”，即便工作一样待遇一样，策划人员也会觉得后者更有面子，有前途。到最后形成行业风气，不开出产品经理的Title就招不到熟手，我也只能认怂，从众。</div><div><br></div><div>浮夸风看起来荒唐，其实又有合理的隐藏因素。</div><div><br></div><div>1、</div><div>产品行业的管理多为扁平化架构，不存在太多层级，通常有如下几种情景：</div><div>产品总负责人（就一级）</div><div>产品部门负责人 &gt; 产品总负责人</div><div>产品部门负责人 &gt; 产品总负责人 &gt; 子模块负责人</div><div>产品部门负责人 &gt; 产品总负责人 &gt; 大型模块负责人 &gt; 小型模块负责人或产品助理</div><div><br></div><div>你们看，最多4级，最常见的情况是2-3级。结果用晋级来激励员工的管理手段，并不是很有效，还不如分给他一个来劲的产品项目。扁平化管理能够容忍Title上的大锅饭，亦有益于平等的产品团队文化。</div><div><br></div><div>2、</div><div>产品策划人员做的不仅仅是策划工作，还包括大量的UED协调、开发协调、运营协调，以及从始至终的项目进度管理与品质管理。最开始，偏管理性质的工作由那个“真正的产品经理”去承担责任，很快发现这工作量非常大，对执行力要求非常高，职责必须下放，给策划以充分授权。即便是普通策划，他实际上在做子模块乃至小产品的项目管理工作，“策划”权重只是其中1/3不到。因此正名为产品经理又如何？也能调动员工的热情。</div><div><br></div><div>3、</div><div>随着产品行业的快速变热，分工细化，即便是前文所述“真正的产品经理”，他的权力也在缩水。现在很少有产品经理能直接管到技术团队了，运营多半单开一支，视觉/交互/用研又拆分出来UED部门，各自由大佬信任的专家来带队。部门林立，权力纠葛，以前威风八面的总负责人，现在多半只是个总策划、总调度、名义上的产品出头鸟而已，还经常与其他部门扯皮。既然如此，再纠结Title含金量又有何意义呢？</div><div><br></div><div>从2010年开始，产品经理泛滥成灾。有些公司分成PM与PD两级，区分熟手与新手；有些公司甚至连招应届生，实习生都冠以产品经理的虚衔。年轻人胆子大啊，你让他去做总监，总经理，他也初生牛犊不怕虎，并且“人往高处走”。到最后搞得这个岗位定义极其混乱。有坚守原教旨主义的，比如百度，还把产品经理作为重要的管理人员来看待，但觉得自己干了两三年连个“经理”都升不上去的百度策划，很多被外面的公司冠名挖走。与之对立的另一个极端是，这行业很多干着产品助理活儿的小孩子，跳槽时递上一份“资深产品经理”的履历……</div><div><br></div><div>总之，你永远没法通过这头衔来鉴定一个人的分量。不论助理、PD还是PM；有立项权还是没立项权；管不管得到UED和技术团队；甚是是单枪匹马的新人与管理数百人团队的方面大员，最后都统称“产品经理”。往坏里说，这使得Title带来的荣誉感淡漠；往好里说，这个行业又在拼命地（变态地）吹捧产品经理。马化腾周鸿祎不都被称之为产品经理吗？人CEO大度不言，你怎么好意思去争一个虚名？</div><div><br></div><div>故而从务实的角度来讲，衡量产品经理地位的不是头衔，而是他对什么样的产品（模块）有主导权。我们在评价PM应该如何如何，不应该如何如何的时候，非得代入对应的身份语境，否则鸡同鸭讲全无意义。但谁写产品文章也不耐烦先铺开来，作2000字背景介绍，你爱写人家也不爱看嘛。于是以产品经理为主角的文章，1000个人眼里有1000种理解，有分歧有争议几乎不可调和。</div><div><br></div><div>以上，又是一篇全无用处的学术性文章。写这种有道理没帮助有理性没人性的废话，正是鄙人的兴趣所在。</div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >——————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Mon, 13 Feb 2012 10:30:28 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-13T10:30:28+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.10 邮箱产品还应该不应该做呢]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201211053223117</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  ><b>背景：</b></font></div><div><font color="#808080"  >公司想做个邮箱平台，于是我们团队接手了这个项目，开始的时候有很多诸如电子邮件已死的论调，但是同时也出来了fmail邮箱。这个产品外人看起来是我们公司做的，但是能够利用公司其他产品和运营的资源特别少，我们的团队看起来像是公司内的创业团队。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  ><b>现状：</b></font></div><div><font color="#808080"  >今年下半年开始运营了，有些用户群，但是扩张的力量觉得很弱。可能也应了你曾经提到的一切不顺势，强推也没用。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  ><b>思考：</b></font></div><div><font color="#808080"  >在公司基因论中，很多能够预测的基因遗传好像都有些事后诸葛亮，难道我们公司或我个人的特质不适合做这个产品？从顺势而为的角度看，邮箱产品还应该不应该做呢？一般邮箱产品都是依附于某个其他强势的产品或者品牌而得以存活，独立靠着邮箱产品来支撑出一片天空靠谱吗？</font></div><div><font color="#808080"  ><b><br></b></font></div><div><font color="#808080"  ><b>定位：</b></font></div><div><font color="#808080"  >这个产品的定位、价值、方向一直在调整，精准的定位对于一个初创的产品真的好难，只能走一步看一步靠感觉。。。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  ><b>困惑：</b></font></div><div><font color="#808080"  >接下来该怎么走？是充分地利用公司现有的资源争取再争取把用户基数弄上去（这个努力不知道值不值得，性价比也是个值得思考的问题，我怕我在公司搞了个天翻地覆结果产品用户数还是很少），还是靠产品改造创新的力量先把产品自身的力量做强了再说？</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>我专门为此写了篇<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201216112232845/"  >《体制内创业》</a>。</div><div><br></div><div>正面回答你的问题：从常理来看，重新做邮箱已无生路。fmail后来没什么响动，有些国外的时评家称其已经失败。当然说“100%没机会”肯定是不行的，只能说这个概率特别特别低。</div><div><br></div><div>邮箱跟IM一样，用户的更换成本、信任成本都太高了，很难找到一个点去说服他使用。最近国外有些和邮箱相关的新产品，如&nbsp;<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://www.alibuybuy.com/posts/69881.html"  >OneReceipt</a>&nbsp;和&nbsp;<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://www.ifanr.com/63075"  >Lemon</a>，把“账单管理”作为突破口；或是一次性邮箱&nbsp;<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://www.ifanr.com/70622"  >Spamavert</a>，都是新奇思路，但卖点并不在邮箱本身。如果没有出人意料的杀手锏，那就不是摸着石头过河，而是摸着石头溺毙。用常规战术去攻打成熟市场是不成熟的做法。</div><div><br></div><div>因此，寻找成熟市场的产品创新点、突破口，这应该是第一优先级。设定一个时间限度，找不到就整个放弃呗，壮士断腕好过死缠烂打。何况这件事情很可能根本就不值得做，遑论“大做特做”“天翻地覆”。</div><div><br></div><div>说个通用原则，任何产品在你对市场接受度有把握之前，都不应该“大做特做”。先用小团队小心探索，控制成本，有信心有底气了再逐步增加资源。按我的经验，如果一款产品在小投入的时候没有很好的用户反馈，积极的数据曲线，那么加大投入只会令资源利用率暴跌，结果更加难看。这定律在99.9%的项目中生效，只有稀有资源驱动的产品例外，比如大片与视频网站，名人与新浪微博。</div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >————————————————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >了解知心怪蜀黍专栏，请看：</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Fri, 10 Feb 2012 17:32:23 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-10T17:51:20+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.9 不开心的产品经理该跳槽吗]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620121922944726</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >亲爱的知心怪蜀黍</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我follow你的博客大半年了，不想专门表达景仰或者喜欢之意，这不是写信的重点，但是你懂得: )</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我一毕业就进的这家互联网公司做产品经理（应届生就做产品经理，本来就不合理是不是？）到现在已经快2年了。我们部门是公司最有前途的部门，我在部门做过2个方面的新产品，都比较重要。可是我发现我非常没有激情，我不爱这个公司的文化、风格和产品，更讨厌做产品做成像商人一样的唯利是图。老大对我的评价是很聪明，但是没有上进心，工作不努力。他们每次谈话都问我你想要什么。我想做有影响力能够真正帮助到客户的产品，但是我现在做的是如何更多的在客户身上赚钱-。-</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我很想跳槽，但是我不知道我跳到别的地方是不是还是会发现很多不美好，然后继续不努力。我不知道不喜欢或是没兴趣是不是只是我的借口。我也不知道我到底怎么样才会有工作的激情。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我也明白这种事情是要自己去想明白的。也许我只是要你一句支持我跳槽来应我心里的答案。不过我还是想问问你，我是应该去找寻能让我为之奋斗的事业，还是应该先在这家公司里学会如何去认真地做好每件事情。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >谢谢你~</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>表达喜欢之意我不懂得，建议再说详细一点，当成信件的重点来写。</div><div><br></div><div>好吧，我支持你跳槽。</div><div><br></div><div>我理解你“想做有影响力能够真正帮助到客户的产品”，因为，我自己也这么想。这一点可能就是所谓的理想主义，但理想主义者并不都是脱离现实的失败者对不对？</div><div><br></div><div>人各有志，公司也有各自的生存之道。有些公司的盈利模式比较直接一点，有些迂回一点。有些部门负责产品的长期价值，有些则负责短期盈利。有些老板相信创造用户价值必将带来公司回报，有些老板看重“活下来才有发展空间”。有些部门经理坚守自己的产品信念，有些部门经理则认为搞定KPI多挣奖金才对得起自己跟兄弟们。参差多态乃是自然现象，冥冥中，必有一款更适合你……</div><div><br></div><div>不过，找到理想中的产品，也是一件颇不容易的事情。这里有多重筛选项：</div><div>-你对这款产品主题有爱吗？有些兴趣，很难后天培养</div><div>-你在产品方面的技能适合这款产品吗？PM并不是万金油，也有各色倾向</div><div>-产品项目本身的风险预估与收益前景如何？</div><div>-这款产品及公司，有明确的盈利方式吗？至少，它在1-2年内有难堪的生存压力吗？</div><div>-你和上司，工作同伴，规章流程，公司氛围合得来吗？</div><div>-你能在这家公司里找到一个授权与薪资都满意的位置吗？</div><div><br></div><div>很显然十全十美不可得，但因为“哪里都不完美”而不去追求更好的生活，更是傻逼做派。不要相信“天下乌鸦一般黑”那种蠢话，两年一跳是常见甚至合理的IT职场节奏。我并不确定最后你是否能得到自己想要的，但按照我的价值观，“人生经历”是你最值得去追求的东西。姑娘，你会飞快地变老，飞快地结婚生孩子，飞快地忘记少女情怀，飞快地怀疑和嘲笑自己曾经坚信之物，飞快地磨损自己的健康，飞快地被无可奈何与倦怠压倒。既然这些都是人生必经之路上的天价收费站，为什么不在自己不甘心又有行走的力气时，去探索一个更大的世界呢？</div><div><br></div><div>世界未必美好，但它值得你去感受更多。</div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br>————————————————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >了解知心怪蜀黍专栏，请看：</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620121922944726</comments>
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    <pubDate>Thu, 9 Feb 2012 14:29:44 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-09T14:33:09+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[致技术合伙人]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620121802010410</link>
    <description><![CDATA[<div><div>上周办完离职手续，无业中年男子微微一笑。</div><div><br></div><div>离职后的打算，首先是组队创业，组队失败则四海云游去。只是一提到“组队”这两个字，不免虎躯一震，我有反社交倾向啊，认识我的人多，我认识的人少。原本拉一位老朋友入伙，以前的项目搭档，现任某大公司技术总监，就快要谈成的时候，可惜出于家庭原因未能同行。</div><div><br></div><div>创业是一艘离岸的船。</div><div><br></div><div>由于我不懂技术，开始创业的话，必须有一位彼此信赖的技术联合创始人。此君尚无踪影，只好发一封《致技术合伙人》公开邀请……听上去大不靠谱，毕竟找合伙人就像找老婆，单靠征婚启事是否孟浪？是的。不过至少能增加潜在合伙人了解我，互相接触的机会。</div><div><br></div><div><b><font size="5"  >这家伙是谁？</font></b></div><div>郭子威，成都人，网名纯银，博客名“坏脾气的小肥”。今年过本命年，乃标准大叔，然而“望之如二十许人”“有缘千里来卖萌”。</div><div><br></div><div>18岁从成都理工大学毕业，不必问专业，自初中起一路差等生。96-2000年考入成都市检察院，做司法警察，主要参与反贪局办案。</div><div><br></div><div>2000年从检察院辞职，进入电脑商情报社，曾任《数字化用户》杂志执行主编，《游戏天地》周报副主编。04年受投资人邀请去福州创建“天下创世公司”，我是总经理/公司法人/小股东，主要做按键精灵内核的网游工具平台“简单游”。06年全职员工40多人，产品日均UV40来万，已有盈利，从VC那里拿到了7位￥的投资。</div><div><br></div><div>天下创世公司现在还在，过得挺滋润，我出于对“影响力”的追求，06年底辞职加入网易。起初任门户内容总监，分管数码/手机/汽车三个频道；08年初从媒体转型产品，在门户下面新组建产品部；09年调动到网易杭州研究院，任相册产品部总监至今。</div><div><br></div><div>转型产品四年多，做的东西没红过，但败笔也不多。我最好的作品……应该就是下一次的作品。唯一值得称道的是项目经历丰富，经验与反省结了厚厚的茧。</div><div><br></div><div><b>主持项目</b></div><div><a target="_blank" href="http://photo.163.com/?from=nav"  >网易相册</a></div><div><a target="_blank" href="http://pp.163.com/square/"  >网易摄影社区</a></div><div><a target="_blank" href="http://photo.163.com/cloudphotos/"  >网易云相册APP</a>（Android+iOS）</div><div><a target="_blank" href="http://tianjin.aipai.163.com/"  >网易爱拍</a>（婚纱写真本地指南）</div><div><a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120129213548/"  >方言君APP</a>（业余小队iOS作品，正在内测中）</div><div><br></div><div><b>参与项目</b></div><div>网易论坛</div><div>网易数码/手机/汽车/娱乐/化妆品资料库</div><div>网易跟帖</div><div>投票系统</div><div><a target="_blank" href="http://pp.163.com/app"  >网易摄影精选APP</a>（iPad）</div><div><br></div><div>说来惭愧，我的行业名声多来自博客而不是作品。不过从写了两三年的博客和微博里，也许更加能了解我这个人吧。请猛击：<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/#m=0"  >个人博客&gt;&gt;</a>&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/#m=0&amp;t=1&amp;c=fks_087069087085081075085087082095083086086071087081080"  >微博自选集&gt;&gt;</a></div><div><br></div><div><font size="5"  ><b>做什么样的创业项目？</b></font></div><div>一个人主动投入的产品项目，应该是他熟悉，有爱的领域，并不直奔赚钱出名而去。而我特别喜欢的产品主题，是“帮助你记录(分享)人生中重要的事情”。这个概念非常宽泛，诸如Twitter、FourSquare、Instagram都可以包容进去。再与我的爱好叠加，最后决定做的是一款旅行UGC产品。它来自去年春节在柬埔寨旅行11天的灵感。</div><div><br></div><div>具体要做的东西，当然不能明言。可以公布的几点是：</div><div>-和国内外所有旅行产品都不一样，形态不同定位不同，直接竞争点不多，当然他们复制跟进的话也会短兵相接</div><div>-Web与APP并重</div><div>-目标是“巨大的结构化的旅行数据库”，这同时也是没有任何人到达的彼岸</div><div>-不做社区，从头做旅行社区是件“不可思议”的事情</div><div>-不做点评，说过和别的旅行产品形态不同</div><div>-盈利模式是“影响用户的旅行消费选择”，短期内没法赚钱，还得积攒规模和影响力</div><div><br></div><div>这款产品筹备了6个月，用业余时间完成70%的原型设计（核心部件搞掂），最近正在技术老同事的友情帮助下，共同作需求分析与系统架构设计。项目运营、推广方案均已成型，收集了500位种子用户资料，计划在正式发布前增加到2000位。前期访谈用户30+，包括原型测试10+，结果还挺积极，好几个典型用户当场催促“快点做出来，老娘急着用！”</div><div><br></div><div>最开始，我是希望自己掏三五十万来做这个项目。评估方案成本后发现钱不够，接触了两家VC，都有意向投7位￥的天使，足以支撑18个月的预算。到后来VC催着开工，催得我狼狈不堪，因为还没搞定技术团队，没法跟任何一家深谈或签约。</div><div><br></div><div>对创业小队的初期规划是5-6个人。其中3-4位工程师，我是主策+运营，再加1位运营同伴，视觉设计已经谈妥了外包。总之，项目/解决方案/视觉/运营/资金无碍，但技术合伙人你在哪里？我深情地呼唤你……</div><div><br></div><div>项目准备情况参考另一篇日志<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201213101723499/"  >《先行一步》</a>。</div><div><br></div><div><font size="5"  ><b>对技术合伙人有什么样的要求？</b></font></div><div>我是个很不擅长应酬或者社交的人，直话直说。</div><div><br></div><div>1、这次方案设计有一定的技术门槛，对前端效果要求很高，数据结构还有点小复杂。别担心，用户前台还算简洁，比所有旅行竞品都简洁。希望合伙人有丰富开发实战经验，主持搭建过日均UV六位数的研发项目，对前后端/SA/DBA/QA/APP都有较多了解，资格老，英文好，技术全面不偏科。最好带点Geek气质。</div><div><br></div><div>2、既然是技术合伙人，当然要负责技术管理。希望你曾经是大(中)型互联网公司的资深员工，有丰富管理经验，人脉广泛，能招募组建研发小队。最好是一直没放下编程的，真心爱编程的技术主管，开发管理两不误。</div><div><br></div><div>3、创业初期不需要纯粹的管理人员，我很怀疑半年后，一年后，可能还是不需要这个岗位，就像Instagram小队“少数精锐”的状态令人艳羡。在团队素质有保障的时候，精简的扁平化结构有助于提高效率。我自己就很享受下一线去做策划与运营的执行工作，希望你也是。</div><div><br></div><div>4、创业小队不能只有一个“出想法的人”，这太危险了。作为合伙人，应该也有很好的产品视野与设计素养对不对？我们共同来完成这件作品。</div><div><br></div><div>5、如果你是个不爱旅行的人，那还是算了吧。非典型用户没法对产品作出可靠的判断。</div><div><br></div><div>6、我的性格偏急躁，是我最大的性格缺陷。作为互补，希望合伙人有足够多的沉稳与韧性，帮助我安定下来，一齐抖擞应战。</div><div><br></div><div>7、选择创业的原因，不是想赚取更多的功名利禄，而是喜欢那样的生活，摆脱“公司大环境”的束缚，摆脱无聊又无奈的纠葛，凝神贯注去做那些真正重要的事情。也只有在这种状态下，才有可能做出我梦想的“有影响力的产品”。你能理解我吗？</div><div><br></div><div>8、全职投入，无牵无挂。这可能是句废话……</div><div><br></div><div>要求就到这里，“大(中)型互联网公司资深技术主管”“主持搭建过日均UV六位数的研发项目”是两项硬条件。对号入座的兄弟，请与我邮件联系（firecicada@gmail.com）。既然我写了这么长的一封公开信，你也应该做一点对应的自我简介对不对？你的来信并不意味着决定加入，只是对这件事情有点点兴趣（请相信我会保密），我们接着聊啊聊啊，看看彼此是否合拍。毕竟选择创业，选择合伙人是如此慎重的一件事。</div><div><br></div><div>我今年就满36岁了，这辈子创业的机会，可能也只剩下一两次了。如果没有互相之间充分的信任感，宁肯连续旅行个一两年，也不愿意轻易下海。我不能保证这事儿一定做成，但至少会因为信任你，你也信任我而起帆远行。所以，也许我会花很长很长的时间来寻找技术合伙人，这封公开信，只是写给未来的，不可预知的意淫。</div><div><br></div><div><font size="5"  ><b>其他问题</b></font></div><div><b>问：创业地点在哪里？</b></div><div>答：除杭州以外的任何一二线城市……我希望是广州。以前在网易广州工作了两年半，老同事很多，招聘/兼职/顾问都有人脉。预约的视觉外包也在那里。不过，如果其他城市能组建起完整、稳定的团队，我过去也无妨。</div><div><br></div><div><b>问：只有旅行产品这一个选择吗？</b></div><div>答：这是我现在唯一有信心，也有完整解决方案的项目。如果你提出新的方向，我很乐意谈一谈；即便我不喜欢，也可以为你提供一些建议。</div><div><b><br></b></div><div><b>问：创业是不是一件风险挺大的事情？</b></div><div>答：按我的预测，今年行业变冷，大部分“公司体制内的人”都会很苦逼，你是否愿意跳出来做一些更来劲的事情？即便失败，互联网对人才的渴求是无休止的，相信你很容易再找到一份不错的工作，只损失一年时间，一部分收入下滑，换来难得的人生经历与经验积累（创业在IT履历上可是加分项）。更何况假如项目发展顺利，股权兑现的至少上百万收入是大公司很难给你的回报。</div><div><br></div><div>换个角度来看，创业虽然减少了可支配的资源，却能够围绕着项目来“最优化资源配置与管理”——在大公司待过的你一定深知其苦。对于创新项目，这种匹配、灵活与均衡，比单纯地“堆资源”更重要得多。</div><div><br></div><div>另外，创业未必就苦哈哈的，恰恰相反，它可能比大公司更加惬意。参考我的日志<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120473210462/"  >《意淫》</a>，这是元旦去上海走访三个创业小队的感慨。归根结底，选择创业不是你对我的疑问，而是你对自己的疑问，是否愿意从惯性中走出来，选择另一种生活方式，为感到倦怠的自己拓展另一段人生里程。</div><div><br></div><div><b>问：现在只邀请技术合伙人吗，是否也可以与对此有兴趣的工程师谈一谈？</b></div><div>答：当然可以！这个项目的技术复杂度比较高，我需要在技术合伙人的帮助下才能管理项目，因此得优先邀请合伙人。但也非常欢迎工程师和我聊聊天。我们尤其需要一位前端牛逼的工程师，他可是关键人物，一些至关重要的华丽丽的整体效果就靠你了。爱前卫技术，又有优雅界面感的前端工程师看过来！</div><div><br></div><div><b>问：如果倒过来，邀请你加入我们的团队，可不可以？</b></div><div>答：并非傲慢到非要做一把手，其实我的性格更适合做二把手，三把手。但能打动我的项目很少很少，何况八年里我一直有项目主导权，个人风格又很强烈，很难遇到一个产品我喜欢，战斗力我认同，性格合得来，我还有足够话事权的创业团队。这不是完全不可能，但我作为后来者，与大家的路数这么合拍，分工又皆大欢喜的概率很低。</div><div><br></div><div>说得虚一点，在创业这件事情上，我是大量输出价值观的一个人。除非工作的价值观，产品的逻辑线恰好匹配，否则我的贸然加入只会对你们造成扰乱。敢于创业的团队都有鲜明的价值观与逻辑线，按照创始人的风格来组建团队。用这种萌芽阶段的气场来吸纳我是非常困难的。</div><div><br></div><div>有意向的团队也可以来信试试，蜻蜓点水。</div><div><br></div><div><b>问：我有兴趣和你谈谈，怎么联系？</b></div><div>答：感谢你看完如此冗长的文章，转发无奖，但请接受我的谢意。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620121802010410</comments>
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    <pubDate>Wed, 8 Feb 2012 12:22:42 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[新浪的触顶与腾讯的逆袭]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620121711730599</link>
    <description><![CDATA[<div><div>元旦前，腾讯微博开放新版测试，试用后颇多感慨。因懒惰拖了一个半月，才来写这篇文章。</div><div><br></div><div>整个2011年，一直有人说“新浪微博不行了”“新浪微博滑坡了”。狼来了喊了一整年，到年末似乎声音越来越大，这倒不是什么大灾变，有可能仅仅是轻微的触顶回弹，甚至只是上升速度放缓而已。</div><div><br></div><div>对淡出新浪微博的用户做了几个小样本访谈，原因很雷同，都对公共话题感到麻木，又厌倦了大路货转发。看上去，似乎正印证了“社交才是微博的出路”“腾讯微博才是最后的赢家”，我可不这么想。我访谈的用户在新浪微博也有自己的社交关系，同事/同学/家人等等，小圈子里经常发一些生活类的话题。尤其在淡出新浪之后，他们并没有回归原本常泡的人人、豆瓣，或转战腾讯微博，而是处于一种“什么都玩腻了”的飘忽状态，像是被重口味“吃伤到了”……</div><div><br></div><div>对于社交之于微博，我有几个观点：</div><div>★国内用户分享生活的频度并不高，主打社交牌的话，无法维持微博的热度与速度，因此还需要引入公共话题来调和信息生态。加入媒体的基因，会让微博这盘菜的口味更香更丰富。</div><div><br></div><div>★公共话题与社交网络并不是对立面，被公共话题吸引来的普通用户，他也会自然而然地分享生活并扩大社交图谱。精英的互动来自其话语权，草根的互动来自其社交关系，各行各路便是。</div><div><br></div><div>★有人说公共话题与精英体系压制了草根的话语权，这是没谱的事儿。相对来说，微博的公开属性对个人分享带来干扰更大，隐私问题不会因为“目前都是朋友们关注我”就变得无足轻重。</div><div><br></div><div>★信息的高速流动既是微博最大的魅力，同时也稀释了最有价值的信息，单单靠关注分组、悄悄关注并不能根治。从“稀释”的角度来看，相对于公共话题，大量转发“廉价娱乐推”对社交的祸害会更严重一些。</div><div><br></div><div>★援引Twitter创始人Jack Dorsey的观点：“Twitter一直在为公共对话提供服务。社交于我们不是唯一被用户使用的的部分，我们看到Twitter更多是一个信息工具。”这也正是我对微博客的理解。</div><div><br></div><div>归根结底，微博的社交化，生活化，都是顺水推舟的生态发育过程，产品设计或运营无法强行加速，更不可能华丽逆转。不论腾讯喊出“心声”口号，还是新浪加强对生活推的引导，都得在漫长的时间里见效。</div><div><br></div><div>从急功近利的角度，我更建议新浪在运营上强化“有时效性的本地生活信息”。如果用户能够以微博的形态，便捷查询同城最新的电影/场次、最近的展览/演出、名牌打折消息、数码新品上架、附近的餐馆特价、酒吧优惠……会不会有吸引力？发布消息的认证商家只需要按格式发一条推而已，即便对网络无知也能轻松应对。</div><div><br></div><div>再说说腾讯微博。对于腾讯微博、腾讯开放平台我一直很好奇，这么大的一个生态圈，没法走马观花就得出什么结论。但既然玩不进去腾讯微博，熟悉的人又都在新浪微博，找个人访谈都没辙。只好雾里看花。</div><div><br></div><div>恰逢腾讯微博新版测试，跟去围观之后，对产品设计赞不绝口。体验版借鉴了Twitter的Phoenix界面风格，又有不少创新细节，如微群与主界面的结合，轻巧的消息浮窗提示，人见人爱的清爽UI，干净流畅到让人欢喜。这些交互层面的改进都还是毛毛雨，真正打动我的是“实验室”，相当于用插件的方式来添加新功能，丰俭由人，拿到足够的实测数据后再考虑全面发布。</div><div><br></div><div>这一击，恰好打在了新浪微博的软肋之上。新浪微博最大的问题不是有人厌倦了，离开了，而是产品越来越臃肿，像个三四百斤的胖妇人。新浪的想法太多，目标太多，试错也太多。每一项新功能的推出都满足了一部分用户，也让另一部分人抱怨然后无视。不断的叠加与试错，堆积成山，产品重得喘不过气来，至少带来三条隐性伤害：</div><div><br></div><div>1、产品被塞得太满，新功能的插入不便，阻滞了更多试验进行</div><div>2、界面元素太多，分散了用户注意力，试验效果受到干扰</div><div>3、即便发现了什么潜在机会，受限于产品复杂度，也很难快速集中突击</div><div><br></div><div>我在12月底的一条微博对此评价道：腾讯微博的新架构能容忍更灵活，更敏捷的尝试，并在一击而中后更迅猛地发力。它现在还不能打败新浪微博，但制造了“未来有可能”打败新浪微博的机会——在以前，连这个机会都是完全没有的。腾讯借改版轻装上阵，勇敢探索和新浪微博不一样的打法，产品架构强有力地支持了冒险精神。给出一年，两年时间，未尝没有翻盘的可能……俗话说一命二运三架构嘛。</div><div><br></div><div>反观新浪微博，作为市场领先者，作为和Twitter差异越来越大，独一无二的中国式微博产品，“高处不胜寒”正是最迷惘之处。我本人是新浪微博的铁粉，但在两年多的使用中，并未发现它有着鲜明的产品理念、产品价值观、产品原则性；或者说“有求必应”就是新浪的风格。用户要什么，运营要什么，政府要什么，领导要什么，新浪就加什么。最后做出来的产品虽能满足“各方面需求”，却是个气味混乱的大拼盘。值此触顶之际，正当是新浪锐意探索之时，产品的笨重却拖得跨不开步子。</div><div><br></div><div>说白了，这还是基因在骨子里作祟。谁在台前代表新浪微博？陈彤？曹国伟？又有哪个产品大牛手掌微博实权？对比清一色产品出身的腾讯高管，新浪微博虽遥遥领先，却过早患上三高。即便无视竞争对手，“产品三高”对急于靠微博营收提振股价，分拆上市的新浪来说，亦是极大拖累，人胖体虚打不动拳。</div><div><br></div><div>坊间盛传，新浪微博今年会开放个性化的显示广告业务，又有流言说，广告公司摩拳擦掌兴奋得很哟。对于微博广告能赚钱，我不怀疑，追随Facebook的辉煌则无可能。微博的信息焦点过于集中，页面结构过于简洁，用户行为过于单一，显示广告的天花板不算太高。即便照着Twitter的另类销售套路来，国内客户又无此觉悟。</div><div><br></div><div>算了，赚钱的事情我是外行，多说容易漏底。曾考虑买新浪的股票，被i美股的老同事打击了一番，深刻认识到自己对理财完全白痴，悻悻抛下贪念，在下岗岁月，在通货膨胀中流着泪坐吃山空。</div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  >——————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620121711730599</comments>
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    <pubDate>Tue, 7 Feb 2012 11:07:30 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-07T11:14:11+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[体制内创业]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201216112232845</link>
    <description><![CDATA[<div><div>前些日子收到一封邮件咨询怪蜀黍，大意是，如果在公司内部可借力的资源比较少，是否还有可能白手起家地去做电子邮箱项目？</div><div><br></div><div>我对这个话题很感兴趣，借景抒情，单起一篇日志谈谈“体制内创业”的事情。</div><div><br></div><div>“体制”的意思是，你所在环境有它成功的核心业务，以及配套的管理规范。“创业”的意思是，除了有限的核心人员，几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙，但却是2012年很多公司面临的现状。</div><div><br></div><div>先从体制说起。</div><div><br></div><div>整个2011年，几乎所有互联网公司都面对同一个难题：“找项目”。这时，2008年后越刮越猛的产品风渐渐消停。四年来上马了无数新产品，最后存活率不足百分之五，成功率不足千分之一，只留下疮痍满目的烂摊子，烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情：第一，好机会真的很少，容易实现的需求早就被满足了，轮不到自己抢滩。第二，假如管理基因不合，有些机会即便看到了也抓不住的，而基因几乎无法改造。</div><div><br></div><div>与此同时，作为公司、部门立身之本的主线产品，运营那么多年之后，大都进入了稳定期，暂时迷失了价值挖掘的方向。一部分还受到微博冲击，下滑严重。小打小闹做点UE优化没问题，可对数据全无影响，还不敢放手大改，担心失手挖了祖坟……</div><div><br></div><div>于是培养了多年，磨合了多年的体制内产品团队，现在居然变成了一个负担。裁掉吧，舍不得，都是骨干力量，人家也没什么过失。如果留用，他们做什么呢？继续维护突破口堵塞的老项目，还是找一些前景不错的新项目去开拓？情理上当然是后者最佳，可就是找不着怎么办，怎么办嘛？</div><div><br></div><div>更糟糕的是，做产品的人最喜欢打仗，最怕没仗打。如果提不出什么来劲的项目，就算你不裁，人家自己也会走。令公司进退两难。激进动作的话，风险成本大到难以承受，像对着马克辛机枪冲锋的僧格林沁骑兵营；而保守维护呢，有点点坐吃山空的味道，更加人心离散。</div><div><br></div><div>唉，这当然就是行业冬天的征兆。相对于正在枯竭的市场机遇，最近五六年锻炼出来的一大票合格产品人员，已经到了过分饱和的地步，以至于常无用武之地（大部分嚷嚷着缺人的大中型公司，更多是内部的资源整合问题）。</div><div><br></div><div>接着再说创业。有勇气创业的人很少，这批人还能相遇并彼此认同，搭配合理，组队投入某个共同看好的项目，基本上是一件极小概率的事情。但是在已站稳脚跟的公司留守呢，心里也不安定。如前所述，在老产品上面挖新矿藏，非常非常难，有时候简直跟搞永动机一样难！</div><div><br></div><div>聪明人自然会想着“借势”，从核心业务的用户群，从团队的特长，从公司的资源优势出发，再延伸出什么新项目来。这逻辑听上去美好其实无稽。现在整个行业都在找项目，整个行业都找不到好项目，结果你把自己锁死在一个扇形里边。好比是大饥荒的年代，你站出来说，我是四川人，只吃四川菜……</div><div><br></div><div>我对整个互联网行业的大势，是非常悲观的，前后左右都没什么出口，路有冻死骨，只好干等着市场回暖。以前写过一篇<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011526102739380/"  >《修行》</a>正是这个意思，不奢望建功立业，能做些不蠢的事情提升自己，已经比别人更幸福。<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011526102739380/"  >修行</a>的方法很多，最好的一种是“体制内创业”，即领着旱涝保收的工资，无饱暖之忧，然后尽量把自己放在创业状态上，积极主动地做一些与主业未必有关的，甚至是白手起家的事情。不强求从母体借势，只在乎项目是否合理，团队对它是否有爱。</div><div><br></div><div>当前，你这么做的前提是，公司愿意接受风险评估的结果。</div><div><br></div><div>体制内创业的好处很明显，对个人的锻炼非常大。只要项目不太蠢，后果不太惨，则用可消化的风险留住并提升了团队。当市场回暖时，公司能更快更猛地抓住契机。它的坏处则是“假创业”，成事概率只有真创业的20%。参与者的投入度不如创业团队，默契度不如创业团队，更没法围绕着项目来最优化资源配置与管理流程，必须接受现有体制的僵硬安排。想做点大响动出来是没谱的事儿——你恐怕得提前接受这个现实。但顺风顺水又是如何的贪心与意淫呢？</div><div><br></div><div>在这里，得介绍一下我曾经的兄弟部门，博客产品部去年的两款作品，<a target="_blank" href="http://istyle.163.com/"  >iStyle</a>与<a target="_blank" href="http://www.lofter.com/"  >Lofter</a>。虽然出自门户旗下，除了团队配置之外，它们几乎没沾到多少大公司的光。原因很简单，时尚与文艺调目标受众在网易过于分散，内部推广带来的杂质对产品气场是摧毁性的，不如咬咬牙单飞。尤其<a target="_blank" href="http://istyle.163.com/"  >iStyle</a>，种子用户那都是从新浪微博上一个个拉回来的，与创业没什么分别，收获却挺大：</div><div>1、团队真心喜欢这项目，也确实适合这项目，产品的品质很不错</div><div>2、从中得到了很好的磨练和提升，团队经验值LevelUP</div><div>3、产品口碑甚佳，折合为公司品牌价值的一部分，至少不会留下烂尾楼</div><div><br></div><div>从旁观者的角度，我并不认为这两个产品有火爆的可能，赚钱的可能，然而“火爆”“赚钱”本身就是镜花水月。这不是你行不行的问题，整个行业正处于低潮期，市场缝隙很小，集体流泪苦逼，谁都不能独善其身。就像全球股市低迷，你越想赚一票大的，亏得越狠。此事急不来，拔苗助长只可能悬梁自尽。</div><div><br></div><div>我的博客哥们有句名言，我很佩服，叫做“尊重产品发展的自然规律”。主业还有多少价值挖掘空间？能不能找到借势拓展的机遇？新项目在多大程度上受益于核心业务？都有其自然规律。而照我看来，大气候这么冷，大部分做产品的人在体制内只有“固守”“创业”两个选择，都谈不上什么好收成，自选一条路<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011526102739380/"  >修行</a>便是。但你违背规律去做事，非要在停滞甚至倒退的主干线上杀出一条血路来，或是牵强附会地把新老项目并在一起，多半将摊子捣得更烂。</div><div><br></div><div>另外，既然是“创业”，就不适合高举高打，不要因为自己旱涝保收而去麻着胆子浪费公司的钱，这很缺德。尤其体制内配给的资源有限，更适合做一些小而精致的动作，把风险控制住。要相信互联网行业的冰河期不会是永恒的，春暖花开时，升满级的你又可以大展拳脚了。</div><div><br></div><div><b>后记：</b></div><div>有人看了这篇文章，问我行业什么时候转暖？我不知道。又问，怎样才能转暖？答，需要三个条件来推动。</div><div><br></div><div>1、硬件设备的进化，包括光纤宽带的普及，智能手机与平板设备的普及，无限流量3G网络的普及，公共场所免费WiFi的大量铺设等等。</div><div><br></div><div>2、软件生态的进化，包括html5标准的推行，移动支付环境的改善，应用分发渠道的加强，平台级产品的做大与开放等等。</div><div><br></div><div>3、更多的线下服务、线下数据与互联网对接，网络对真实生活的渗透率大大提升，不再过度集中于娱乐消遣、获取资讯、买便宜货上面。</div><div><br></div><div>这三个条件达到调节气候的阈值，我猜，至少要一两年吧。这段时间，体制内的同学大都自叹苦逼，空有一身武艺无从施展，体制内创业亦是苦中作乐的技巧。而我自己厌倦透了苦逼日子，既然修行告一段落，又没有经济压力，宁肯选择真创业，组队不成就去旅行呗。等到行业复苏时，I'll Be Back.</div><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br>——————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201216112232845</comments>
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    <pubDate>Mon, 6 Feb 2012 11:22:32 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-06T11:29:46+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[先行一步]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201213101723499</link>
    <description><![CDATA[<div><div>几个月之前，大概是9月，我有一条旅行产品的创业构思。当初是想从“旅行计划”入手，跟方言君的同伴大致聊了聊想法，他也觉得好。但随着构思不断细化下去，我们在设计方向上有很大的分歧，便警惕起来，会不会又是一颗雷呢？</div><div><br></div><div>于是，我找了另外一两个信得过的同事，请他们帮忙评估（<a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201110893622618/"  >产品讨论与Mr.Right</a>）。这过程中发生了两件事情：一是市场上不断有旅行计划类的新产品冒出来，均不成功，亲身体验后我认为“计划”并非好的切入点；二是在纸上画线框图，向同事介绍想法时又有了新灵感，打算更换突破口。</div><div><br></div><div>我自己是一个用工具很笨拙的人，这次赶鸭子上架，既然没有搭档帮我出原型，只好从头学Axure，没想到操作如此简单……</div><div><br></div><div>11月的一个周末，我刚学会Axure基本操作，手舞足蹈，两天出完网站与APP的线框原型，共计四五十个大大小小的页面。拿着原型再请擅长交互设计的同事提意见，我去修改，反复N轮，直到同事点头说“挺好”为止。</div><div><br></div><div>这只是个开头。从11月到12月，还有很多的准备工作要做。</div><div><br></div><div><b>1、竞品观察</b></div><div>之前对旅行产品有一些观察，谨慎起见，从iWebChoice、hao123、265、360安全网址里寻找旅行分类下的TOP50，挨个评测一遍。</div><div><br></div><div>在iPhone和iPad分别查找旅行分类(收费/免费)下的TOP50，有价值的收费应用全买下来，挨个评测一遍。每周复查排行。</div><div><br></div><div>对旅行新产品、国外热门旅行产品留神关注，挨个详细评测一遍。</div><div><br></div><div>以上评测，都用Excel记录每个产品的大致情况与观点总结。</div><div><br></div><div><b>2、用户访谈</b></div><div>我找了款跨界的近似产品，用重新设计的内容逻辑，以及真实旅行素材，在上面做了点“与众不同的内容”。然后把网址给到大约20个人，注意平衡取样分布，听听他们的意见。结果大概是65%很喜欢，20%觉得不错，15%无感或不喜欢。</div><div><br></div><div>当中等保真程度原型出来以后，再拿着原型，找了10个典型目标用户去当面讲解，把整个主流程完整地过一遍。这回的结果更乐观一点，好几个人当场催我：快点做出来，老娘急着用。测试结果也帮助完善了一部分原型细节。</div><div><br></div><div>此外，之前做竞品评测的时候，也会刻意观察用户行为，做一些用户模型分析。比如中老年摄影爱好者、自拍小妞、资深驴友、海外旅行，写游记的特征都很明显。这点点时间还了解不深，但能基本判断“有国外旅行经验的年轻女性更符合种子用户要求”；对于排斥哪些类型的用户，哪些题材的内容亦有定义。</div><div><br></div><div><b>3、运营准备</b></div><div>首先找朋友咨询过一轮，看看能靠交情搞到怎样的推广渠道，再去常规的付费渠道询询价。结论比较悲观。好吧，挽起袖子干体力活去。</div><div><br></div><div>▎渠道准备</div><div>-查找各家微博上的旅行草根大号，咨询转发价格</div><div>-查找豆瓣所有活跃的旅行小组，向版主咨询付费推广价格（大部分版主很nice，说产品好的话不要钱也帮忙推）</div><div>-查找产品气质上、人群上有较多重合的APP，希望有一天能谈下来交叉推广</div><div><br></div><div>▎种子用户准备</div><div>-从各大博客收集“旅行名博”名单，检查发现很多是水货，还得再筛选一次</div><div>-从十几个渠道，通过游记与旅行摄影的质量，寻找优质的种子用户人选，尤其是查找他的微博或博客地址。虽然我的定位很独特，又铁定不做社区，但还是不打算去疑似竞品那里拉人，宁肯放弃这批用户也不愿引来敌意，因此微博必然是推广主阵地</div><div>-收集驴友中的意见领袖名单（失败了，没找到几个）</div><div><br></div><div>▎其他准备</div><div>-整理国内外的旅行热门目的地，了解这个才能继续细化运营方案</div><div>-在有可能推广的旅行论坛，提前半年以上，各注册3-5个ID，每个ID发发言，养1-2周</div><div>-在论坛尝试与活跃用户交交朋友（失败了，用户登录频度不稳定）</div><div><br></div><div>以上，大部分于元旦前后完成，运营推广方案也大致成文。只有收集种子用户的微博与博客地址是项长期苦役，干到2月初，也只收集了500人左右。计划在产品发布前集齐2000+种子用户。</div><div><br></div><div><b><font color="#ff6600"  >这里的关键是，直到此时还没有正式立项……</font></b></div><div><br></div><div>当然，我是真心想创这个业的。但老纸既不懂技术，又有反社交倾向，组技术团队很不容易，一直没搞定技术合伙人。一位广州老同事原本是最佳搭档，他看了原型也很心动，可惜困于家庭压力难以同行。中间我为说服他还谈了两家VC，2分钟讲完思路直接看原型——两家都是第一次见面后即表示投资意向，反倒是我没组好队，期期艾艾地拖着没法深谈。这时，你以为我在跟你讲一幕创业情景剧对不对？</div><div><br></div><div>错咯。</div><div><br></div><div>我真正想说的是，当你有一个好点子的时候，能不能像我一样，先用业余时间去填充你的方案，完善你的计划，而不是非得等到老板点了头，VC掏了钱，才把手从口袋里潇洒地抽出来使两招。</div><div><br></div><div>在以上的案例里，如果没有一份解决了所有关键疑问的，完整的Axure原型，我根本无法打动老友与VC。之前凭空讲思路的时候，哪怕跟自己人也吵得不可开交。</div><div><br></div><div>如果我没有详细的竞品评测呢，又很容易被VC问倒，显然得不到他们的信任。</div><div><br></div><div>至于用户访谈与运营准备，虽然无助于说服他人，这过程中得以不断验证方案可行性，以至于越做下去，心里越踏实。何况如果我面对的不是VC，而是懂行的上司，给出这两份文档自然能大大加分。</div><div><br></div><div>很多人啊，也包括过去的我，经常抱怨说“上级不支持”“投资人不支持”。可是你为了争取他们的支持又做了什么呢？仅仅是翻动两爿嘴皮子，长舌颠动？点子从来都不值钱，思路其实也不值钱。你跟他讲一个创意，一套逻辑，都不如看一份解决方案更能证明其可行性。点子本身是很容易撞衫的，太阳底下无新鲜事，全套解决方案才是体现才华与经验的头脑竞争力。又没有人拦着“不许往那方面去想去调研”，难道在有人喊Aciton之前，你就没本事露两手吗？</div><div><br></div><div>还有另外一种可能性，就是在你不断填充方案的时候，渐渐发现原先的想法中也有很多漏洞，甚至是弥补不上的大洞。此时既然没立项，抽身就很轻松，不会刨个坑自己泪眼婆娑地跳进去——我们做产品谁没有这一类经历？想起来脸都会烫。</div><div><br></div><div>显而易见的是，在没有人喊Aciton之前，提前做如此多准备工作，确实会占用大量的业余时间。从11月到1月，我和一位运营伙伴共同投入了接近200个小时，许多夜晚与周末都花在上面。但我觉得，既然自称是个产品理想主义者，为了做出来一款让自己骄傲的产品，提前加点班，好让想法能推进下去，你行不行？你带不带种？</div><div><br></div><div>哎哟，未立项先加班你就怂咯。</div><div><br></div><div>做靠谱的产品经理，很朴素的办法就是什么事情都先行一步。在你有了“一个想法”之后，别着急启动项目，而是多做一点市场调查，客户与用户访谈，把原型给画出来，对运营有基本的计划与预算，拿出比较完整的解决方案，再来判断是否还值得自己奋力前行。这样做不仅大大降低了踩雷概率，也添加了强劲的说服力，让更多人信任你，乐意支持你。</div><div><br></div><div>最近，虽然技术组队尚无进展，我和运营同伴还在继续收集种子用户。这周刚花了6个小时写完第三版后端需求文档，正在和友情支持的老同事一起做需求分析与系统架构设计。尽人事，听天命呗。多做一点不吃亏的。至少我从反复推敲，步步推进中得到的快乐是真实的，快乐后面又没有“一定要成功”“绝不能愧对兄弟们”的压力堵在心口，更是可贵。</div><wbr><br><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >——————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201213101723499</comments>
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    <pubDate>Fri, 3 Feb 2012 10:17:23 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[杂念·1月(下)]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><span style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >————————————————————</span><div><div><br></div><div>对于公司福利啊，我有个看法，福利就应该挑那种容易炫耀的，而不是低调实惠的。不方便炫耀的福利，暗爽几个小时劲头就过去了（比如医疗保险）；但外人流着口水成群结队地来问“你们是不是有那个……哦哦哦！”心里可就乐开花咯。所以低调实惠受益后，再埋怨公司不大方的大有人在。</div><div><br></div><div>HauntedFace这个iOS应用把我吓到了，我是认真的，胆小的女生一定不要玩。就算要玩，也一定不要用自己或熟人的相片，陌生人的会好过一点。</div><div><br></div><div>清朝在外国武力下开放通商口岸，愤青很愤怒，恨其为国耻。我朝国民生活水平不如港台日本，愤青还是很愤怒，恨洋妖建国后封锁我们的进出口贸易，不跟咱做生意。</div><div><br></div><div>产品点子不值钱，也容易撞衫。比点子重要的是一套“解决方案”，包括产品框架与核心部件设计，技术概要设计与运营方案。衫可以撞，解决方案的雷同却很难，里边有太多个性化的东西，更加是比拼经验与才华的竞技场。所以你有什么好想法，先别急着让别人认同，而是试着完善它的解决方案，这样更有说服力。但很多人觉得点子纵横无敌，非得等到老板给立项，VC给你钱了，才肯接着做。我不知道这是懒到不肯花点业余时间呢，还是没人喝个彩丢两枚硬币，你就不耐烦往下去演。难道在有人喊Aciton之前，你就没本事露两手吗？切~</div><div><br></div><div>关于“没有点子哪来的解决方案！”“没有产品你拿什么去运营！”以此证明“什么都重要”的逻辑，我笑眯眯地回复一句：你觉得是产品设计重要还是技术研发重要啊？当然都重要咯！可为什么工程师的收入就是比PM高呢？快去跟你老板谈加薪吧！</div><div><br></div><div>团队里经常有人向我宣传“一句好的产品广告词有多重要啊”！回答“请试举互联网一例”。同事想半天，说“网聚人的力量”“百度一下，你就知道”“淘你喜欢”！笑，追问“请举第四例”——于是哑然。我说，互联网公司十几年只出了三句你认可的广告词，能指望我们也中大奖吗？同学，做事儿要算概率的。如果没有基因上的优势，小概率事件我从来都不相信自己能中大奖的。可遇不可求的事情不必强求，有创意你就讲，但不必浪费会议时间。</div><div><br></div><div>2010年Instagram刚出来那阵子，我可激动了，觉得移动互联网风起云涌啊，APP大航海时代啊，卧槽，天下风云出我辈啊。得，得，一年半过去了，靠品质与创新持续大热的现象级APP，除开游戏……宇内可不就Instagram和Flipboard这两款吗？</div><div><br></div><div>最近几个月，常跟公司内公司外的产品同行聊行业走势，有种感觉是，互联网行业渐渐像是快要被冰冻起来了一样，处处皆是困局。身在局中者，多为渐冻人。跟要好的朋友说，这个2012啊，我们做产品的大都逃不掉“苦逼”两个字。如果修行得差不多了，经济宽裕的就学我，做点爱好的事儿或者创业；经济不宽裕的可以去传统行业，跨界长点见识，也多攒些产品灵感。等到一两年后行业转暖咱们再回来。</div><div><br></div><div>下午闲聊行业，从浩瀚的商品中帮助用户挑出他喜欢的，这门导购生意虽然天花板不高，却是现在唯一乐观的垂直市场。别的都消极得很。导购可能拼进货（趣玩），可能拼品味（果库），可能拼类目与社会化（美丽说），也可能拼服务（比如还没人做的，打个性化咨询牌的数码器材推荐）。</div><div><br></div><div>在我认识的人里，做电商的多半老成，即便是82后，84后，那也是少年老成。做产品的很多孩子气，尤其偏产品设计的，总带着些许少年情怀，比如36岁的卖萌大叔……搞技术的则多半是可爱的天然呆。</div><div><br></div><div>早上突发奇想，要是有一种“命运手枪”，对着你开枪，却打不中你，子弹穿越时空，击中“历史上”和你的命运有密切关联的某人，于是……你的命运被整个地改变了。枪声响过，站在面前的已经是平行时空里的另一个你。尼玛这就是好莱坞大片啊！！！</div><div><br></div><div>认真地想了想，小时候（80年代）拿到100元压岁钱去买烟花，那种被幸福流星锤击中脑门一般的狂喜，现在只有“高树玛丽亚老师出步兵了”才能比拟。可惜，这两件好事都从未发生过。</div><div><br></div><div>你会关注价值观完全不同，言论全不赞同，甚至会激怒你的人吗？大多数人不这么做，除非出于看热闹的心态。奇怪的是，一个人如果通过拉黑的方法，不愿意在自家留言中看到类似言论，就变成了“容不下反对意见”。似乎非要看着分歧激烈的人，常来家里批自己几句，最好还时时展开大辩论，这才算是中正平和。</div><div><br></div><div>国内有两种截然相反的倾向，一种是特别爱高大全，动不动就用高大全的标准去要求别人，但绝不这么要求自己。还有一种是特别讨厌高大全，一看到有人受追捧，就巴不得看到他“被人从神龛上掀下来”。韩寒受袭，这两派倒是会师一处了。</div><div><br></div><div>支持舟子搞韩寒的请主动拖黑我。支持“构陷式打假”“瞎猜式质疑”“以己推人的证伪方式”，这样的人快离我远一点，把这个当作“站队”是理解能力问题。在没有确凿证据的时候，我站在程序正义这方——无论他是谁。</div><div><br></div><div>最近在玩Xbox360的《死亡空间2》，神作也，这是我27年游戏经历里，硬科幻味道最赞的游戏，走在太空站里多次喃喃赞叹：真美啊，真美啊。甚至没有任何一部科幻电影营造的“太空感”能与此游戏媲美。</div><div><br></div><div>大家都爱盛赞产品的细节体验，其实，把细节做细腻并不是那么难的事情。大部分被你击节而赞的细节，既无关态度，也无关才华。同学们，每一项细节处理都是要耗费开发成本的啊！！！很多时候细节不优雅，不带感，不妥贴，仅仅是技术资源只能保障主流程的开发而已。正如你看到一款产品眼前一亮，可能取决于它有一个优秀的UI设计师；你用着某个产品细节舒畅无比，可能因为它有着丰富的研发人力，可以腾出手来细细地打磨这个部位。决定产品最终形态的因素是如此复杂，以至于“资源控制力”的权重最大，却不足为外人道也。</div><div><br></div><div>看了50+对小米手机的留言，总结：</div><div>1、小米在部分二三线城市，甚至农村的影响力很大，远远超出对一线城市的渗透</div><div>2、联通有可能在小城市投入了一定的推广</div><div>3、购买影响力多来自密集的门户报道，以及友好的产品形象定位</div><div>4、部分购买者(尤其小城市的)信息渠道单一，对门户依赖严重</div><div><br></div><div>Facebook为什么能从校园顺利跨入社会？我很好奇，整理了他人观点转发讨论，其中最赞同的回复如下：</div><div><font color="#808080"  >@旺旺她爸:我有亲戚在英国念书，问她怎样用facebook：每天早上起来发昨晚活动的照片，评论，看看朋友们的动态，今晚有什么活动，参加活动，就这么循环。其实是线下活动的线上组织和分享。人家多的是派对型活动，想泡妞也是先参加活动，再通过facebook参加更多的活动，比较少直接由线上认识。只要facebook用户保持着派对动物的属性，不管是在学校，还是公司，他们仍然会stick在facebook上，并通过party带来大量社会用户。反观国内大学，一毕业就各奔东西，本身大学四年就没多少好朋友，毕业后更想不到校内了。人人忙着挣钱活命，哪有时间来派对交友？</font></div><div><br></div><div>春节集中复查一遍旅行类，功能型（区别于纯数据资料型）的iOS APP，期间不断自言自语：“我操，我操”“有没有搞错”“大兄弟这不能吧”“我操，神逻辑啊”“先生你有点下限好不好”……不过呢，还是有两款不错。旅行翻译官大家都知道的，iPad上面的Citipad（Citiport）也不错。又看了几十个旅行UGC网站，蚂蜂窝实力最强，穷游网我最喜欢，产品综合质量相对不错的是自游网，途客圈UI与前端很赞。但按我的标准，产品本身全在65分以下，拼的是攻略整理与社区运营。这个垂直小市场了无新意，国外也就gogobot不错。</div><div><br></div><div>论坛的优势是话题性强，内容管理机制（顶贴/加精/置顶）简单高效，以论坛为主体的产品更容易吸引高质量的活跃用户，比如穷游网。而蚂蜂窝这一类注重个人节点的产品，强于展示效果与检索效率，输在话题，缺乏维系高质量用户“活跃度”的筹码。</div><div><br></div><div>Pinterest创造的瀑布流样式，有几个预设前提：</div><div>1、图片极重要，文字不重要</div><div>2、用户浏览无明确目的，对复杂的索引无依赖性</div><div>3、图片整体美观度较高。</div><div>故而瀑布流的特点，是通过样式创新，大大提高了“找图”的效率，以及图集展示的感染力。恰恰适合Pinterest这样的“好图挖掘与收藏网站”。如果图片并不是用户检索的第一筛选项，或图片美观度不足以形成页面气场，采用瀑布流则无必要。</div><div><br></div><div>我想，如果在野生动物园的大多数动物场地都安上联网摄像头，然后找个导播，不断切换播出这一刻有趣的动物生活，开个“动物们的一天”网络电视台，会不会是件很受欢迎的事情喃？</div><div><br></div><div>仔细想了想，最近几年正活跃的，我很爱的日本女演员有谁？高树老师，苍井老师……想着想着不对劲啊，怎么正经日本女演员我一个都想不起来。再一琢磨，嘿，最近几年也没看什么正经日本电影。在我心目中，爱情动作女明星赫然是日本演艺界的代言人了。</div><div><br></div><div>我从30岁以后，比较明显地不愿意学习新领域的知识，只在自己熟悉的领域有好奇心。33岁之后对接触新领域甚至会比较抗拒，拖了两年才学着用Axure，但产品/媒体/管理这些本行方面还算是积极求知。至于卖萌嘛，这个倒是本色流露……</div><div><br></div><div><div style="text-align: center;"  ><img title="杂念·1月(下) - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="杂念·1月(下) - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="width: auto; height: auto; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; float: none;"  src="http://img1.ph.126.net/ID3wdl_noijdq5e3xJMYzg==/1322087965627177641.jpg"  ></div><div style="text-align: center;"  ><br></div><div style="text-align: center;"  ><br></div><div style="text-align: center;"  ><br></div><div style="text-align: center;"  >&nbsp;<embed height="300" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" style="margin:5px;" width="500" allowScriptAccess="never" quality="high" invokeurls="false" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XMzQ1NjIyODIw/v.swf" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent"  ></div></div><wbr></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Wed, 1 Feb 2012 12:46:12 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-01T23:28:58+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[谈开会]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012031102447600</link>
    <description><![CDATA[<div><div>这是一篇全无用处的学术性文章。</div><div><br></div><div>春节前发了条关于开会的微博，引来吐槽几百条，激情控诉开会[<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/1134424202/y0ATMglO4"  >查看吐槽现场</a>]。我还可以偷偷告诉你们两件事情：</div><div>1、那些组织会议的人，很多也厌恶开会，开会开到想吐</div><div>2、很多厌恶开会的人，升任管理岗位或更换工作环境后，很快便积极组织各种会议</div><div><br></div><div>这是斯德哥尔摩综合症吗？</div><div><br></div><div>分析一下开会的积极意义。</div><div><br></div><div>首先对开会作一个定义，把少于4人的讨论排除在外，否则株连太广。其次，先不要搞有罪推定，假设这次会议的出发点是好的，也是有必要的，我们为什么开会？</div><div><br></div><div><b>★集体公告</b></div><div>开会，几乎是唯一有效的，重要信息的公告途径。否则靠一个个打电话？太没效率。靠IM？太不正式。靠Email？对方耍赖的时候来一句“我没注意到……”你就抓狂了。只有会议，才能保证重要信息被参加者及时收到。</div><div><br></div><div><b>★共同讨论</b></div><div>如果有件事情需要群策群力，大家都参与讨论并统一观点，怎么办？最佳的解决方法是开会。它能在短时间内，让所有人集中注意力在这一件事情上，互相交换想法，并得到即时反馈。异步的讨论就显得迟缓而低效。</div><div><br></div><div><b>★快速获知</b></div><div>员工在工作沟通中常常是被动的，保守的，“多一事不如少一事”。与此同时，书面陈述又往往啰嗦与繁琐。了解工作情况与观点看法，采用口头陈述与一问一答的方式最为敏捷。针对相似主题，把一群人集中起来开一个会，大大提高了沟通的效率。</div><div><br></div><div>由于会议有各种好处，临时邀约却容易打乱别人的工作排期，所以一部分会议干脆固定下来，形成周会、月会等制度。提前把时间预留出来。</div><div><br></div><div>然而会议又常常是失控的，无聊的，甚至令人厌恶的。</div><div><br></div><div>以前我所在的事业部有个总监例会，所有部门总监周一开60-90分钟碰头会。会议组织手段都很规范，各部门定期汇报，互相沟通的出发点也挺好。问题是，其他部门的议题大部分跟我没关系，也得旁听（有时需要他人提供意见，或了解兄弟部门的观点与经验），时常不耐烦。公共议题的讨论又频频陷入喋喋不休的争吵，更是糟心，心想老大你拍个板得了呗，吵个屁啊……除非争吵的一方就是我，那就觉得自己理直气壮，非得辩个是非曲直不可。</div><div><br></div><div>到这个例会推行两年以后，事业部涉及全局的业务变动越来越少，例行公事越来越多，它渐渐变成了所有人的负担。很明显看得出来，没人愿意来开会（包括主持人自己），大家都巴不得会议早点结束。一场会议可能只有20%对单个人有价值，然后勉强忍受其他80%，既然没法精确地把会议时间切片分配，只好坐着玩笔。但如果悍然取消例会呢，则截断了上下级之间，十多个总监之间的常规沟通渠道。</div><div><br></div><div>比总监会更烦的是主编会，每月一次。大佬的重要指示直接下达到主编这里，避免总监转发的损耗，另外也设置固定环节听听主编的声音。对我来说，大佬指示不都在总监会上讲过了吗，延伸出来的讨论多无营养，我却非得作陪。可你能说主编会没意义吗？不能。你部门的几个主编都来了，你自己能不来吗？大佬有什么补充指示恰好错过了怎么办，主编讲错话了谁来补锅，事业部管理层的公共活动你好意思缺席？</div><div><br></div><div>算了算了，反正每月一次，就当是痛经，忍个把小时就消停了。更惨烈的是技术经理，开各种会议都叫上他们，99%的讨论与其无关，像尊石雕似的稳坐着，偶尔被问到：这个方案有没有技术可行性？简短回答两句，又没他们什么事了。会议结束被告知“你们技术部要配合此事，回去安排一下。”然后满脸苦逼地起身离开……</div><div><br></div><div>我很同情这些技术部的同事，他们人生中的很大一部分被会议冷血谋杀。站在主持人的角度却并不这么看——如果不能即时得到技术评估意见，讨论根本持续不下去；如果在必要时才安排他临时加入讨论，通知到场与解释背景又得耗费不少时间。再说了，让技术经理参与项目进程，完整地理解需求起源不好吗？</div><div><br></div><div>好，好，好。说得都好。这时你发现了，会议常常是以一部分不必要的时间占用为代价，来提高另一方面的效率。比如我为了总监会上对自己有用的那20%议题，得忍受其他80%的无趣。比如我虽然在每月的主编会上发呆（很大一部分主编跟着发呆），主动发言并得到大佬回复的少数主编却很受用。比如被拖去会议的技术经理虽然沮丧到不能行，但他主持技术部周会的时候，下面必定有觉得“与我何干”的程序员暗自咒骂。每个人都有可能成为牺牲品，每个人也有可能从中受益。利与弊动态分配，无法专挑出好的那部分来享用。所以人人都讨厌开会，人人都离不开会议。</div><div><br></div><div>会议邪恶的另一面，则是拖沓磨叽，议而不决。这里边分作五种情况：</div><div><br></div><div>一、困难度确实很高，重压之下非得出结果不可，只能绝望地反反复复讨论。</div><div><br></div><div>二、有人啰里八嗦夹缠不清，但没人站出来制止他，同级不想得罪人，上级又担心打击了热情。</div><div><br></div><div>三、会议组织无条理。</div><div><br></div><div>四、大家权力对等，谁都拍不了板，意见分歧时纠缠不清。</div><div><br></div><div>五、有决策权的人或者缺乏自信，或者缺乏魄力，或者困于复杂的人际关系，板子轻易拍不下去。谁拍板，谁承担后果责任，砸了就得赖他；下属不服气不好好执行，黑锅最后也会扣在他的背上。所以总归是希望能耐心谈一谈，说服反对者转向支持自己，共同承担责任。</div><div><br></div><div>谈何容易哟。</div><div><br></div><div>归根结底，对会议的控制力更多是“你对环境的控制力”。当业务交际线越少，方案操作性越强，管理越扁平化，主管的权力与威信越高，会议的好处就会大过坏处。反之则会议时间大量增加，变成某种依赖性并且讨人嫌的存在。而这种环境控制力往往身不由主，规模越大的公司内部越是盘根错节，即便CEO也有颇多忌讳，颇多牵制。就像我以前做过四五十人的大公司部门总监，也做过四五十人的创业公司总经理，我在大公司开的会几乎是创业公司的五倍！五倍！</div><div><br></div><div>毕竟会议管理能力只是“表”，业务环境的复杂度与可控性才是“里”。这才是大公司对会议吐槽最厉害的根本原因。当你在大(中)型公司里上位管理，想做一番事业的时候，很快发现公告你的要求，讨论重要问题，了解下属工作，协调跨部门任务，这些事都离不得开会，或者说开会的实现效率最高。嘿嘿！参加会议的人可未必理解你的逻辑线。</div><div><br></div><div>这时，你就变成了自己曾经厌恶过的那个对立面——那个该死的会议主持人。</div><wbr><br><div>——————————</div><div><br></div><div>转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a> </div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012031102447600</comments>
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    <pubDate>Tue, 31 Jan 2012 10:24:47 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-01T12:56:47+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.8 陌生人怎样变成同舟共济的创业团队]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201203004011293</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >我是一个初创阶段的创业者，想问你一个关于如何与创业伙伴相处的问题。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我离职创业3个月，这段时间里去了深圳、浙江、上海、山东、北京、内蒙古，一方面和人探讨创业方案，一方面寻找创业伙伴。原本找到了2个程序员，一个是安卓客户端，一个是后台，但是最近安卓程序员退出了。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >这个人是我的一个同学推荐的，现在在山东老家照顾生病的爸爸。我只去山东和他见过一次面，交流不多。平时他很少发表自己的意见，基本都是我说然后他附和。我们原本希望在年后出来在一个地方一起做项目找投资。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >退出的事情是这样的：我希望他给我做个演示程序，不要后台，内容做死，希望年前能完成。他提出去掉一项功能，然后说界面交由他设计，用时一个礼拜。我说我来吧，然后我一边看教程一边请教过去的美术同事，用了2天把界面完成发给他。然后他就处于电话不接短信不回的状态，几天后给我一条短信，说他作息不规律，所以打算退出。由于我联系不上他，所以也没法打探真实的原因。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我觉得我的原因有这么几条：</font></div><div><font color="#808080"  >1、我说话比较直接，特别是催促他完成工作的时候，但这时其实我们都不熟。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >2、我由于团队没完整建立，项目也没有实质开始，就没有给每个人分配股权。但是他可能很在意这个，虽然我曾经有承诺，但是他不相信。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >3、缺少和他的谈心，总觉得以后多得是机会。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >您觉得怎么把几个陌生人变成一个同舟共济的创业团队？</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>这事儿你问我……我正处于组队受挫的苦逼状态中。好吧，闲侃两句也成。</div><div><br></div><div>以前看有篇科技博客报道，分析15家伟大的互联网公司的创始人构成，我统计了一下，大部分是同学，少部分是老同事，无亲无故的大约只有1例。所以名校、大公司出来的创业者，人脉方面会比较有优势。后来我跟VC聊天，他很严肃地说，找这个创业合伙人啊，就跟找老婆一样——这不是说笑，说不定比找老婆还难。</div><div><br></div><div>直接回答你的问题：陌生人就没法快速变成同舟共济的团队。</div><div><br></div><div>维系创业团队的元素，包括深厚的交情、相互信任感、对产品方案的认同与狂热。“交情”来自你过去积攒的人脉，“信任感”来自你的个人魅力，“认同与狂热”来自相似的产品逻辑线与理想情怀，以及有煽动力的产品方案本身。三者得其二，这样的团队才有凝聚力。</div><div><br></div><div>你可以对照着想想，现在是否具备组队创业的条件？</div><div><br></div><div>100次互联网创业，存活两年的肯定不超过5次，这是自然规律。</div><div><br></div><div>创业，并不是雇佣关系，而是好搭档，好伙伴，如果你们互相之间不能这么看待，结局多半不佳。最起码，你要先表示出这样的诚意来，希望他的内心接纳你，信任你。当然前提是这个人也值得你去信任——否则请他回来做什么呢？</div><div><br></div><div>创业是缘分，也是命运。</div><div><br></div><div>最后，关于骑兵这部分的内容，我觉得可行性很低，整个链条太长太复杂了。既然商家是你计划中的重要环节，先别急着跟同行讨论“想法”，直接去找几个目标商家谈谈，听听他们怎么想。总之少谈愿景，多出方案，拿着原型去跟你的用户与客户们交流，胜于对空清谈1000小时。</div><wbr><br><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >————————————————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >了解知心怪蜀黍专栏，请看：</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201203004011293</comments>
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    <pubDate>Mon, 30 Jan 2012 12:40:11 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-01-30T12:40:36+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.7 媒体的KPI如何设置]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201202011305338</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >我本身是做产品的，对于媒体、社区这方面没有很深了解，但手上产品需要和这些类型的产品合作，希望稍微了解这些产品本身最需要什么，负责人最关心什么，产品思路是如何的。而根据我对您的关注，您至少对社区和媒体都很懂行，希望能得到指教。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >a资源型媒体，比如视频网站，小说网站</font></div><div><font color="#808080"  >b内容型媒体，比如垂直门户</font></div><div><font color="#808080"  >c社交型媒体，比如相册，豆瓣，微博</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >我的问题是：对abc分别：</font></div><div><font color="#808080"  >1. 产品本身最需要哪些外部资源以及优先级。</font></div><div><font color="#808080"  >2. 负责人最关心产品的哪些东西以及优先级，kpi制定的思路是怎样的。</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div>首先，很难讲存在社交型媒体这种分类。相册主要是工具，也可以是一个社交组件，基本不具备媒体属性。相册衍生出来的摄影社区，一部分是论坛型社区，另一部分是空间型社区，其媒体属性也不强。</div><div><br></div><div>豆瓣被分成很多块，如果说它是社交型媒体，首先要看你在讲具体哪一块，很难给整个豆瓣打上标签。而微博嘛，严格上来说是有媒体气场，也有社交属性的产品，是否直接拼在一起说它是社交型媒体？我不赞同，因为这两部分的结合很生硬。</div><div><br></div><div>因此，这里会把“社交型媒体”换一种说法，即“内容主导社区”来分析。</div><div><br></div><div>接着说正题，答问题一：</div><div><br></div><div>资源型媒体，需要的主要是成本合理的独家资源，以及可持续的销售渠道……听上去是废话。但Hulu的成功，与其资方NBC环球集团、新闻集团提供版权不无关系；国内的资源型媒体却多半独立，便容易陷入内容获取的恶性价格战。即便打累了打怕了，不玩独占共同购买，又模糊了自己的品牌。所以这市场看上去越肥美，拼起来也就越惨烈。而国内版权巨头在互联网上的土鳖、傲慢与官僚气，注定了不能有所建树。</div><div><br></div><div>内容型媒体即资讯网站，当然也需要上述的资源与渠道，但相对于视频，常见资讯(如新闻/评论/专栏)数量更多，来源更广，同质化程度更高，因此对“独占”的要求不太强烈。由于文字内容通常是海量又有时效性的，如何对内容品牌进行定位，对信息进行筛选加工整合，这些所谓的“媒体意识”就成了竞争的关键。也有不少重原创的垂直网站，或是重社区的UGC媒体(如网游专区)，不过，总离不开“媒体意识为纲”。具体点讲，就是拼一支媒体素质高的团队，以及管理上的媒体基因。</div><div><br></div><div>内容主导社区的重心，主要是社区文化，即“社区主题/核心用户质量/互动氛围”，说出来也是大路货。无趣。它不需要什么外部资源，天底下的社区都是内生增长模型，外面推得越猛，里边烂得越快。</div><div><br></div><div>答问题二。</div><div><br></div><div>我对资源型媒体不熟，似乎将PV与销售额作为KPI的很多。而内容型媒体，内容主导社区，头痛，它们根本就不适合设KPI。这事儿我体会颇深。</div><div><br></div><div>比如用UV做KPI吧，很可能导致编辑搞许多骗点的把戏，力推低俗的内容。用PV做KPI？多半带来重图轻文，恶性分页。以前我们曾经用频道首页PV做KPI，这个数据相对准确，但提升极为缓慢，缺乏阶段性的审核与激励效果。还有种做法是将“重大报道”作为KPI，拼自采拼专题拼原创，却往往忽视了基础的编审推送业务。</div><div><br></div><div>我不知道什么才是网络媒体合理的KPI。</div><div><br></div><div>更糟糕的情况是，如果过于强调KPI，那就一定会对业务带来误导。媒体需要在“内容影响力、访问量、销售额”三者之间达到某种均衡，社区则是“用户质量、互动氛围、访问量、销售额”之间的均衡，没什么数据能相对精确地反映这些均衡值。结果你单单推崇什么数据，在那个方向上就会发生某种扭曲力场，得失很难评估。</div><div><br></div><div>曾见某竞品做了许多出色的报道，很好奇他们的管理方式，打听后大惊。据说他们的KPI就是销售额，主编就抓销售额，但主编以下有一些颇有才华，有情怀的编辑，因为主编不怎么管严肃的内容业务，他们反倒可以自由自在地放手发挥。结果多有佳作。</div><div><br></div><div>由此看来，再结合我自己的经验，媒体和社区管理最重要的是你找对了人。内容和社区都是很容易从用户反馈中自我满足，自我激励的业务，并不需要KPI的鞭子来抽打，前提是团队有才，有爱，有内容品味。在媒体(社区)基因好，氛围好的部门，KPI只是辅助性管理手段，一个笼统的数据目标而已。大佬对网媒(社区)越外行才会越依赖它。</div><div><br></div><div>————————————————————</div><div><br></div><div>了解知心怪蜀黍专栏，请看：</div><div><a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div><div><br></div><div>————————————————————</div><div><br></div><div>最近更新怪蜀黍比较慢，有点点困惑。</div><div><br></div><div>开这个专栏以来，一个月收到咨询20条，我能回答其中的18条，至今回答了7条，并打算继续回答3条。其余8条没什么兴趣回复。</div><div><br></div><div>更新专栏的频度放低，是因为我发现自己的回复内容都比较浅，没什么深度。如果我的博客满屏都是怪蜀黍答疑，会降低整个博客的质量，因此刻意压低了频度。但为怪蜀黍系列专门开个独立博客呢，又切断了流量供给链……访问量很不乐观。</div><div><br></div><div>这事儿我还没想清楚，姑且先按照每周1-2篇的速度来发文吧，反正现在提问的数量也很少，一周也就一两条这样。</div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Fri, 20 Jan 2012 23:30:05 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-01-21T08:59:26+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[杂念·1月(上)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120160531952</link>
    <description><![CDATA[<div><div><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >微博地址：</span><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  >不喜欢我就不要关注我<br></span><span style="color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53; line-height: 25px;"  ><br>————————————————————<br><br></span></div><div>那两个人吵架啊，最有趣的事情倒不是口水本身，而是双方的支持者都信心十足地认为自家主将已经大场面占优了，甚至已经大比分获胜了，对方则深陷败局，狼狈尽现。在寥寥数千字的文本面前，竟然会产生如此悬殊的感知差距，好似从葵花宝典分裂出来的华山“气剑二宗”。可见立场先行与心理暗示的强大。</div><div><br></div><div>讲个八卦：一位资深业内人士，有天上级要求他研究某APP，说有可能投资。他一看，APP作者是认识的人，再一问，竟然是刚学习移动开发，随随便便的(初心)练手之作，心想这投资也太好拿了吧。然后……他就辞职创业去鸟。</div><div><br></div><div>元旦前去上海，走访了3家创业团队，最深刻的印象是，创业并不是一件“一击而中”的事情。更稳健的做法是，用60分的项目+70分的团队起步，不求速胜，只是找个不蠢的项目来磨合团队。半年一年后团队Levelup到80分，85分，这期间如果能找到下一个70分，75的项目，这才有可能成事儿。否则，在等待好项目/大笔钱/牛团队的过程中，“渐渐老去”难道就不是你的成本吗？</div><div><br></div><div>对我个人来说，新浪微博是一个媒体。我选择关注谁，不关注谁，99%的情况下取决于是否爱看对方的微博。常遇到留言希望被关注，我都会过去看看，但大多数时候只能说声抱歉，比如：</div><div>1、不是生活中的熟人，但常发生活推的（美女例外）</div><div>2、转发数远远超过原创数的</div><div>3、老转发大路货的</div><div>这几项不吻合我的内容阅读口味。毕竟社交关系并不是靠微博关注来维系的，我不认为“关注”可以承载认同感，交情这些沉重的东西。</div><div><br></div><div>晚上跟同事聊天，我说，鄙人这个夜观电商啊，觉得有两类导购的生意现在很热。一个是卖品类，一个是卖品味。品类品味一起卖的就是最近报道很多的fab啦。</div><div><br></div><div>内容为主的产品，需要强有力的内容价值观。它不仅仅用“好内容/不好的内容”来区分，而是更明确地表达，我们推荐什么样的内容，漠视什么样的内容，抵制什么样的内容。说白了，这就是产品本身的品味——前提是产品核心人员得有这个品味。如果因为照顾用户的热情而扭曲自己的品味，就会变成一个滥好人。</div><div><br></div><div>我从摄影社区得到的教训是，即便都是好内容，好片子，也分成四五个风格差异甚大的用户群。一开始我们都想要，都推荐，后来发现这样搞得社区的气味很杂，品牌也不鲜明。不如专攻其中一类——最好是自己最喜欢的那类，渐渐辐射出去。有人问“把格局做小了怎么办？”我的回答是：“认命”。如果你总是跟着人家的想法，人家的喜好走，不是不可以，最多只能做到二流水准。出来个一流的对手就打败你了。跟随自己的心，才能把这件事情做得更好。所以核心人员的品味往往决定了内容产品的命运。</div><div><br></div><div>有句话我说了很多次：功夫在诗外。你的生活方式，兴趣爱好，人脉关系，知识面，在某些领域的才华或品味，这些才是决定你产品生涯沉沉浮浮的核心要素。而纯粹的产品技能，项目管理技能，干个三五年谁都能行。真正不可复制的竞争力不是你聪明了得，而是前面提到的，“你是一个什么样的人”。</div><div><br></div><div>昨天和同事聊轻博客与博客的关系：</div><div>1、视觉系的轻博客在国内缺乏阅读土壤，主流用户不是不爱看这些内容，但不爱为看这些内容专门来玩轻博。</div><div>2、即便样式与博客一致（并更美），博客用户也很难转移到轻博，非视觉系的（长文本）内容在轻博域内受压制严重，阅读节奏感错乱。</div><div>3、轻博无法快速迁移博客的流量链条，从博客搬家到轻博客，原先的流量来源丧失殆尽，而轻博域内贡献的访问又远远不够，新鲜感过后冷清袭来，热情不容易维系。“流量生态系统”比产品设计更重要——至少我是这么认为。</div><div><br></div><div>上司以前跟我说，我们搞互联网的啊，每天12小时挂在网上，看差不多的网页，跟同行业的人聊天，相当于挤满一屋子的人从同一个窗口望出去，然后指望着自己能发现别人发现不了的需求，满足别人满足不了的需求，就因为“我努力/我牛逼/我运气好”，这不是扯淡吗？此话金玉良言也。</div><div><br></div><div>开周会的时候聊到，排斥媒体化的微博产品，恐怕无法支撑SNS生态，因为国内用户在“分享生活”这件事情上的频度太低，单单发推不足以支撑完整的信息生态环境。觉得无聊离开新浪微博的用户，未必就会爱上腾讯微博。FB毕竟有海量应用与相册支撑，不好比。新浪微博强大的公共话题在竞争中占很大优势。</div><div><br></div><div>刚刚看了看自家云相册在APPstore的评价，前面几十条真是假啊，怎么看都像是刷好评，但是天地良心……这确实不是自己人发的。结论是，靠评论内容来判断“真假好评”很难，更可靠的方法是看用户评论的频度。频度比较均匀为真，频度大起大落，且好评集中在评论密集时为假。</div><div><br></div><div>同行咨询我某公司某部门的突围之道，想了想回答，那边的业务我不熟，但从逻辑上推断，做了三四年还没什么大的起色，通常是基因的问题（核心团队与管理体制），无法靠加强策略、资源与团队来突破重围。基因出问题基本上是没救的……我曾经考虑过离职后帮别家做顾问玩儿，免费亦无妨，后来想想算了。你们有这个基因，不需要顾问也能自己冲出去，没这个基因的话谁顾问都没用。我多半只能告诉你有些事做不了，但没法告诉你应该做什么，怎样去做，因为基因不匹配。最后合计下来可能还很绝望，前路茫茫，大家抱头痛哭。这又是何必喃？</div><div><br></div><div>昨天有个同行(女)留言说，她在一个产品群提到我，群里的人立刻吐槽“你爱上他了吧，别打主意了，纯银早结婚了。”同行(女)很气，说我以前也在这群里提写IT博客的那谁谁，谁谁谁，你们怎么不说我爱上他们了呢？</div><div><br></div><div>美丽女人多半蠢得令人伤感，年轻时发现这事儿后，我的整个人生观都扭曲了……</div><div><br></div><div>我他妈的烦透了“细节决定成败”这句话，它的完整版是：“特定项目在特定阶段的特定细节的组合，有可能决定项目的成败”，然后被作为职场凶器，打口水仗的时候屡屡掏出来砍。都他妈的这么多感性而难以界定的“特定”了，这种心灵鸡汤还有啥意义啊？不就是为了抬高自己打击对手吗？职场有很多这类名言，屁用不顶，让你弱小的心灵喝一碗热腾腾的鸡汤，这鸡他妈的还是国产饲料催大的。而且越是心灵鸡汤，越是经久不衰，众声喧哗，还他妈的还经常互相矛盾，类似于“不以成败论英雄”，又讲“成王败寇”。今天转发前一句，明天同一个人再转发后一句，次次都能感动得热泪盈眶。</div><div><br></div><div>度娘粉丝两天增加15万，所以：</div><div>1、美女是一种稀缺资源</div><div>2、胸大的美女是稀缺资源中的稀缺资源</div><div>3、大公司职员既有背景知名度，又没有明星的距离感，“身份背景的认同感”很重要，意淫百度美女HR比意淫某不知名网络美女带劲多了</div><div>4、意淫是刚性需求</div><div><br></div><div>度娘意外走红，随即有人奚落她相貌，有人指其整容或PS，有人分析乳房是否对称，有人质疑HR专业素养，有人挑衅比波，有人扮狗仔猛挖她的私生活，还有呼天抢地求合影的……关你们屁事啊！人家只是微博上发发自己照片的普通员工！</div><div><br></div><div>看南都对韩寒的采访，印象最深的观点是，左派虽然蠢但团结，右派的确是好人，但很多喜欢窝里斗，不妥协不宽容，自己先吵个你死我活非黑即白。我对此总结为，有理性洁癖的右派知识分子在政治上只是乌合之众，不堪一击。</div><div><br></div><div>公司福利这个事情啊，自己领福利的时候高兴1-7天，剩下的时间发现别的公司(部门)发放了别的福利，又得郁闷1-7天。恨不得全行业发放的福利自己都有份对不对？亲们。这个就叫红眼病，很普遍的，你我都得过。</div><div><br></div><div>几年前我发现一件事情，如果做到公司高管，多半要修炼一项特殊的技能，就是“开大会”的时候像尊佛一样坐着，不管会议多枯燥多不来劲儿，也不苟言笑，不搞小动作，不打瞌睡，作专心聆听严肃思考状。几十几百人冷不丁瞄着你呢。从那时开始我就很绝望，这辈子无缘“高管”了，我有大会多动症啊。</div><div><div style="line-height: 22px;"  ><br></div><div style="line-height: 22px;"  >很多用户需求，看得到摸不着，比如iOS应用的社交推荐。如果苹果不开放iOS设备的已安装应用列表，硬是难整。为什么不开放？我猜测是“隐私问题”。用户无法消化自己的哪些应用可以公开，哪些不可以的甄别成本，挨个授权吗？这太麻烦。一疏忽公开了个人应用列表，势必引发隐私危机，用17+开关也顶不住。</div></div><div><br></div><div>下班前跟同事聊起“逛”，感觉他们把精力都花在自己的才华展露上，比如专题策划，界面效果等等，本质上就是看图购。但我对商品的信任感并不能通过认同你的才华来建立。看图购的话，美丽说更丰富，逛这种网站对我的价值在于“推荐的品味”而不是“网站设计牛逼”，弱化商品本身的做法，我不喜欢。</div><div><br></div><div>看麦田谈韩寒的新作，叹口气。</div><div>1、逻辑上很像广受揶揄的“成功学”，即逆推名人做了什么来获取成功，也逆推韩寒精心包装来赚取名望。这是典型的诛心之论。</div><div>2、“创作”这个事情常常依赖情绪。情绪来了灵感来了，写2000字华文可能只需1小时。麦田可能没有文学天赋和创作冲动，以己推人要不得。</div><div><br></div><div>有人说麦田谈韩寒的新作体现出了“产品经理的素质”云云，别开玩笑好么，通篇都是有罪推定，所谓凭据全是臆测。从臆测到推定的过程之迅猛，接近于“那个辣妹穿的很性感”！“真相浮出水面，她多半是婊子！”按其逻辑，我曾在每周工作55小时<span style="line-height: 22px;"  >之余</span>，还写一两篇3000字博客，那定是代笔无疑。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120160531952</comments>
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    <pubDate>Mon, 16 Jan 2012 00:05:31 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[方言君，还有业余组队研发APP的教训]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120129213548</link>
    <description><![CDATA[<div><div>去年5月组队，打算用业余时间搞一款有新意的iOS应用，团队成员包括主策/交互/视觉/后端/客户端各一人，分别在上海/杭州/广州。不求功名利禄，仅仅是APP大航海时代的第一次“下水”，单纯从兴趣出发去做点事情。</div><div><br></div><div>这款名为“方言君”的应用，从组队到现在已经过了整整8个月，周末终于将进入到α测试阶段。我的心情，只能用唏嘘两个字来形容。</div><div><br></div><div>方言君的创意来源于“蚂蜂窝旅行翻译官”里的方言部分，即用户录制方言语音，上传分享。但翻译官毕竟是一款旅行应用，方言嵌入在里边不太搭调，虽有活跃的用户行为，展现上却极弱势，只能折算成边角余料。我倒是对此大感兴趣，为什么不搞一个集纳全国方言语音的资料库呢？这事儿有趣，有趣。</div><div><br></div><div>首先，我得向蚂蜂窝致敬，是他们第一个实现了方言语音UGC的创意。但一方面受制于与翻译官的整合度不佳，另外，数据结构带来的限制更大。没看错的话，翻译官里方言种类/文本/语音是绑定在一起的，这意味着用户每上传一条，运营团队有可能就得审核一条，同时内容的展现形式也极单调。</div><div><br></div><div>方言君将数据拆分为“方言种类、文本、语音”三块，再配合不同的文本属性，用户属性，可以玩出更多花样来。比如连续听同一句“伤不起真的伤不起”的30种方言发音，比如专门听某一个城市的女声方言，比如虚心学习各地粗口……</div><div><br></div><div>就这么简单。它只是一件轻量级的娱乐应用，我对用户行为的预测类似于玩“会说话的汤姆猫”，刚开始哈哈大笑，很快闲置甚至删除。但他很可能留下了自己的方言录音对不对？我要的就是这个，结构化数据的沉淀。</div><div><br></div><div>对于这款产品，真没什么好得意的。组队成员固然不弱，同时也是大家第一次研发APP，老兵亦是新手，只能说“及格线之上”但足够有趣。如果让我现在再来设计，产品会更紧凑一点，开发浪费会更少一点。</div><div><br></div><div>这么一说，又想起来8个月已经过去了。原计划3个月提交APPstore，叹气。</div><div><br></div><div>说说业余时间兴趣小队的经验教训吧，总结十点。</div><div><br></div><div><b>1、节奏</b></div><div>如果互相之间没有磨合经验，第一作简单点，再简单点，最好是一个月出活儿。不管组队时候再怎么热情高涨，磨合过程中一定会出各种问题。第一个项目流程拉得太长，层出不穷的问题就会拖垮小队的士气。方言君被设计为熟手(业余时间)开发2个多月出活儿，这太漫长，士气逐步低落以至于跌跌撞撞，开发了7个月尚在襁褓之中。</div><div><br></div><div><b>2、热情</b></div><div>热情靠不住，别信这个。一开始当然是热火朝天，但随着时间一周一周地过去，却还没有看到市场反馈；随着工作、家庭的压力不期而遇地落在自己头上；随着小队内部或多或少的分歧与互相抱怨；兴趣小队的热情很容易退散。对这个，我也没什么好的解决方法，所以版本越密就越安全，至少有阶段性的成就感护心。</div><div><br></div><div><b>3、研发</b></div><div>设计很重要，但研发才是核心。方言君的策划+交互只用了2周，再加上需求确认与视觉设计，一共也才6周不到，剩下的(27周……)时间都放在研发上。但如果是熟手全职的话，估计1个月就能提交测试。因此最好能够由技术人员主导项目，而不是我这样的PM来推动，否则很难保证研发的进度与热情。甚至可以说，所有非技术主导的业余项目都会遇到大麻烦的。</div><div><br></div><div><b>4、感情</b></div><div>由于是业余投入，又没有现金收益，凝聚力与责任心是没保障的。这时维系团队的往往靠“感情”，亦是沟通的润滑剂。如果是没什么交情的组合，一遇到挫折，很容易烦躁退出。我这边虽没发生这样的情况，朋友的小队便遇此变故。</div><div><br></div><div><b>5、沟通</b></div><div>既然是业余时间组队，沟通是个大问题，我们的经验是：</div><div>-得有一个私密的线上沟通环境，一开始用海贝，后来用basecamphq与backpackit</div><div>-文档必须清晰详细，因为交流机会少，文档不完整会浪费很多时间</div><div>-定时开会，比如周三晚9-11点，研发后期还得更密集一点，会议记录是必须的</div><div>-最好两三周能见个面，方言君小队分散在3个城市，这点上非常吃亏</div><div>-最依赖沟通环境的是前后端工程师，他们要是联系不通畅，这事儿趁早别干了吧</div><div><br></div><div><b>6、响应</b></div><div>对兴趣小队来说，沟通容易成为最大的瓶颈。毕竟见面时间少，而多人网络交流的效率很低。更麻烦的是，沟通节奏有可能破坏整个项目的节奏。一个人正在挽起袖子干活儿，发现缺了什么东西，要找别人问或者拿，找不到人便卡在这里。你卡几天他卡几天，多发生几次，人心全散了。我们后来用微信多人对话保持联系，必须“及时响应”，至少吱一声安抚人家。如果能约定几个时间同时开工，那就更是妥贴。</div><div><br></div><div><b>7、进度</b></div><div>还是讲沟通。如果项目周期拉得比较长，又不能时常见面，一定得主动通报：最近在做什么，做到哪里了，遇到什么问题，计划目标怎样怎样。目标没达到没关系，改改计划再通报一次。最怕的是黑箱，没计划或计划不停延误，别人又不知道你遇到什么情况，也不方便狠催。一个人进入黑箱，没多久全队的状态都颓了，茫然的等待让人变得消沉、冷漠，而积极沟通能让其他人拿出更多的耐心，至少知道你还在乎这个事情。</div><div><br></div><div><b>8、外包</b></div><div>一开始我们的后端同伴只作顾问，由他完成需求分析与概要设计之后，花了4000元外包后端部分，大概4周开发完成。但后来前后端联调的时候就很头痛，外包这种状况没法应对琐碎的，不定时的任务。顾问只好亲自下场，熟悉和修改代码花了不少时间，算下来和他全包也差不多。</div><div><br></div><div><b>9、推动</b></div><div>小队里非得有一个强力推动型的人不可，多半就是发起人，由他来主持会议，制定计划，紧盯进度。很多时候，大家就等着一个人在前面领队，喊号子，一二一齐步走。如果没有人出头担任这个角色，讨论会变得松散，谁都不好意思安排别人，催促别人，质询别人，担心影响了一团和气。这时项目推动者的重要性反而比公司里更高，成员的义务性质让彼此过度地宽容，有可能宽容到了无秩序无效率的地步。</div><div><br></div><div><b>10、妥协</b></div><div>最后一点，我觉得兴趣小队需要更多的妥协精神。毕竟大家都是无偿投入，未来也没多少收入预期，这完全是出于英特纳雄奈尔的精神。如果还搞一言堂，专制管理，人家不开心就撒手不干了呗。你厉害，你坚持，老子不陪你玩了呗。所以我在小队里比公司客气得多，除了核心框架由我定之外，别的都尊重专业分工，你们在各自的职责内说话算话，大家提的意见也尽量妥协。不去追求完美，愿意纵容个性。</div><div><br></div><div>就说到这里，以后想起什么再来补充。</div><div><br></div><div>这个周末，方言君终于能开始α测试，预计在春节后开始β测试。希望有一些朋友2月加入公测（需越狱iOS设备），你的参与是对方言君小队的帮助。根据公测意见完善产品，尤其是收录初始化语音数据后，再上架APPstore。考虑到整个3月我在泰国旅行，那应该都是4月份的事情了……</div><div><br></div><div>天下风云出我辈，一入江湖岁月催。回想起16个月前计划转移动产品，14个月前开始组队，8个月前组队完成，真是宛如梦境。什么都还没有做出来，眨一眨眼睛，世界末日就快要到了。我只能说，雷是永远踩不完的。</div><div><br></div><div><div><img title="方言君与业余组队的教训 - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="方言君与业余组队的教训 - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img4.ph.126.net/Qf2lJcmV4jjVskpLBh-qlQ==/641199996964070494.jpg"  ></div></div><wbr><div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br>——————————</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Thu, 12 Jan 2012 21:21:03 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-05T01:06:08+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[二手器材出售(信息已过期)]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div>这个，本人2月底离开杭州，清理一批闲置器材。<div><br></div><div>事先在淘宝查过，最后定下来的价格都是淘宝二手货的最低价，且有本人信誉保障。</div><div><br></div><div>亲，全部包邮哦，包顺丰快递哦。如果是离得近的杭研同事，还可以先拿回去试用几天再决定购买。<br><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div><b>iDSi已售出……</b></div><div><b><br></b></div><div><b>D80一机两镜被同事近水楼台拿去试用，满意就付款……</b></div><div><b><br></b></div><div><b>亲们不要拍了，我也没想到挂出来一晚上就被闪购了，收到咨询十几条，本来还担心卖不掉的……</b></div><div><b><br></b></div><div><b>换个角度想，基于社交网络的二手物品交易，是不是也有机会呢？</b></div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div><div><img title="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img1.ph.126.net/2h8KfCriRIFg-0Xsi-tSmw==/1155454779414427891.jpg"  ></div>&nbsp;<div><img title="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img7.ph.126.net/iKQS3gIdF55T2KQjcyONqw==/1155454779414427957.jpg"  ></div>&nbsp;</div><div><div><b>尼康D80机身 行货 快门7500次 95成新 无拆无修</b></div><div>配4G卡 品胜电池 充电器 原装背带 说明书</div><div><font color="#ff0000"  ><b>二手价：2200</b></font></div><div>备注：2006年底入手，2009年中买了5d MarkII后一直闲置，到现在快门还没用满8000次（快门寿命5-10万次）。如果你对摄影小感兴趣，可以买个廉价二手单反玩玩，看自己是否真好这一口。玩一年，真迷上了，再买个更好的机身。</div></div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div><div><img title="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img8.ph.126.net/EqXMWudKvyjbMqBdyemFzw==/3088061969509789318.jpg"  ></div>&nbsp;</div><div><div><b>尼康 AF 35F/2镜头 水货 支持全幅 99成新 无拆无修</b></div><div>镜头盖</div><div>锐意价：2199</div><div><font color="#ff0000"  ><b>二手价：1600</b></font></div><div>备注：拍照不足200张……买了这款镜头后不久就升级了5d MarkII全套，去尼入佳，真是浪费。推荐和D80机身一起购买，画质比下面的变焦头好太多了，弱光效果大赞。以后升级全幅机身也照样留用。</div></div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div><div><img title="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img8.ph.126.net/Vnqgl5SrtwlBY6SxaUI0bg==/2532430365482960398.jpg"  ></div>&nbsp;<div><img title="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img8.ph.126.net/vbVziCf814m4fdNJBZphTQ==/2532430365482960458.jpg"  ></div>&nbsp;<br><div><b>尼康 18-200F/3.5-5.6G VRII镜头(一代) 行货 95成新 无拆无修</b></div><div>镜头盖 原装遮光罩</div><div>锐意价(二代)：5999</div><div><font color="#ff0000"  ><b>二手价：2800</b></font></div><div>备注：出了D80套机头以后，07年中一咬牙进了这款，用了两年多吧，大概拍照6000张，旅行专用头，焦段无敌，就是光圈太小不适合室内。注意是一代不是二代哦，画质几乎没区别，但二代的机械做工更好一些。</div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div><div><img title="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img5.ph.126.net/NsSIYbrhwHYFUW-bptyXig==/1050183138124641685.jpg"  ></div>&nbsp;<div><img title="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  alt="二手器材出售！ - 纯银 - 坏脾气的小肥"  style="margin:0 10px 0 0;"  src="http://img9.ph.126.net/UxzOEl041PbBe6nvRFvH-Q==/2880051961720619209.jpg"  ></div>&nbsp;</div><div><div><b>蓝色iDSi 99成新（发博当晚已售出）</b></div><div>DSTWO+4G高速卡 电源线 读卡器</div><div><font color="#ff0000"  ><b>二手价：500</b></font></div><div>备注：NDS/IDSL/iDSi，我各有一台，这台是最新的神游机。从淘宝买回来后几乎没玩过，因为这一年里没出喜欢的游戏，又有iPhone4护身，然后新增的摄像功能也很无聊。总之是完全浪费掉，残念。</div></div><div><br></div><div><font color="#ff0000"  ><b>&nbsp;醒目：iDSi已经有人付款了，NDSL也送给他了，亲们不要拍这个了</b>！</font></div><div><br></div><div>——————————</div><div><br></div><div>如果搭配买以上的某几样呢，还可以再打点小折。</div><div><br></div><div>对了，以上照片都是5d MarkII+适马50F1.4拍的，不是D80+35F2拍的。</div><div><br></div><div>还有款烧录卡坏掉的白色NDSL（带电源线），得重新配烧录卡，哪位买主亲想要就免费赠送吧。</div></div></div><div><br></div><div>有意购买的话，杭研同事亲直接泡泡我（guozw@corp.netease.com），其他亲博客或微博私信我。欢迎咨询，支持支付宝付款。</div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120882032853</comments>
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    <pubDate>Sun, 8 Jan 2012 20:40:59 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-01-09T17:10:52+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.6 设计与运营的思维差异，兼谈知乎]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120573519489</link>
    <description><![CDATA[<div><div><font color="#808080"  >纯银：</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >最近重新看了你的文章《运营时代》，很有共鸣。之前对产品设计与运营的区别分得并不是很清，因为自己所在的岗位并没有明确区分两种类型的工作，从作为产品负责人的角度，凡是与产品有关联的事情都需要关注。现在随着经验的积累和认识的加深，对《运营时代》中提到的相关内容感受更加深刻。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >其中，你提到“产品设计与运营的思维方式差异甚大，双修不易”。这里想请教一下，产品设计与运营的思维方式差异具体体现在哪里。这两种类型的工作，重点分别是什么，为什么“双修不易”呢？如果这种差异确实很大，且常常无法兼顾，那么让产品设计思维的人去做以运营为重点的产品，或是相反，不论是对产品经理个人还是产品自身的发展都是极大的伤害。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >原文中提到知乎，知乎的运营确实很出彩，但知乎在产品设计上以quora为原型，按理说应该也达到了较高的水准，那么他在产品设计上还有什么关键的问题要解决呢？从问答社区的定位来看，知乎已经完成了核心的功能，可用性已经比较高。在未来发展上，还没有看到进一步的方向。</font></div><div><font color="#808080"  ><br></font></div><div><font color="#808080"  >再次多谢您抽出时间回复这封邮件。</font></div><div><br></div><div><br></div><div><br></div><div><div><div>我那个观点其实是不严谨的，因为运营是一个很大筐子，在横纵两条轴线上，至少有“媒体运营、社区运营、电商运营”“内容运营、用户关系、渠道推广、商品渠道、销售”这些大的分支。所以我没法直接回答你的问题——产品设计的思维方式还算比较统一，但对比参照物到底是怎样的运营职能？</div><div><br></div><div>笼统地说，产品设计偏理性，要求逻辑性强，搞产品设计的人很多比较内向；而很大一部分运营工作（不是全部），相对偏感性一点，对社交的要求高一点。产品设计中大量的时间与资料、工具打交道，运营过程中大量的时间与用户、内容打交道。</div><div><br></div><div>我认识的很多产品经理，他也和用户、内容打交道，但跟用户交流时抱着用户访谈的心态，浏览内容时抱着数据分析的心态，这样可没法做好运营。拿社区运营做例子，他应该是一个开朗活泼、亲和力强的自来熟，交际极广，还是这个领域的内容专家。很悲惨我做不到这一点，所以“双修不易”更多是我个人的感慨。我有反人类倾向，无论如何没法跟用户真心打成一片，一开口那就是硬邦邦的产品腔。</div><div><br></div><div>另外，产品思维必定要求严谨，而这种严谨与运营中时常会用到的“带感思维”“创意思维”是不同的。很少听说哪个PM以“好创意”“特感性”而出名对不对？比如让产品经理去写官方微博，那多半闷到发臭。</div><div><br></div><div>因此我对第一个问题的回答是，要根据个人的特长，以及运营岗位的特定要求来作判断。毕竟产品经理并不都像我一样反人类对不对？</div><div><br></div><div>第二个问题。知乎是个好产品，但我在那里只待了最初的一个月，然后就被其他用户骂跑鸟……</div><div><br></div><div>后来，有时候会跟着新浪微博上的一些url跑去知乎看看，不过就没再玩过，你的问题我答不好。按照半年前的印象，我觉得知乎有四个大问题需要设计和运营来合力解决。</div><div><br></div><div>1、怎样建立更有效的内容分发渠道？按我之前所见，动态里的水货太多，大部分提问的曝光率又太低，找到感兴趣的问题与讨论颇不容易。</div><div><br></div><div><div>2、知乎不像一个问答社区，更像是一个话题沙龙。怎样强化这个方向，尤其是刻意控制话题的质量，建立辐射力强的内容价值观？我当时就是看不惯太多垃圾问题，有氛围没品位，愤而开炮，惨遭轰杀。</div></div><div><br></div><div>3、怎样维护知乎最宝贵的专家用户的产品黏性？初期活跃的知乎用户中，据说，不少都走了。那么知乎能不能为这些用户提供更多实用价值，而不仅仅是社区交流？</div><div><br></div><div>4、不靠谱的直觉是，知乎越来越媒体化，怎样发挥这种媒体影响力？目前还做得很不够，这可能是知乎扩张、变现最近的一条高速公路。</div><div><br></div><div>以上这四点并不是知乎唯一的大问题，但是产品+运营最有可能解决的问题。或许知乎已经搞定了，只是我不细看，我不知道。至于“进一步的方向”，你得问知乎的人，我哪里晓得。</div></div></div><div><div style="line-height: 25px; word-wrap: break-word; color: rgb(54, 54, 54); margin-top: 15px; margin-right: 0px; margin-bottom: 15px; margin-left: 0px; padding-top: 5px; padding-right: 0px; padding-bottom: 5px; padding-left: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >————————————————————<br style="line-height: 25px;"  ><br style="line-height: 25px;"  >了解知心怪蜀黍专栏，请看：<br style="line-height: 25px;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div></div><wbr></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120573519489</comments>
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    <pubDate>Thu, 5 Jan 2012 19:43:22 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-01-05T19:50:36+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[意淫]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120473210462</link>
    <description><![CDATA[<div><div><div>春节后，不是持续旅行就是创业，二选一。具体的以后再讲。又一次站在了“命运交叉的十字路口”。</div><div><br></div><div>现在还完全不知道如何选择，总之尽力去组队吧，组队成功则创业，失败则旅行。尽人事，听天命。</div><div><br></div><div>旅行嘛，功课好做。最近在意淫一些创业的事儿，如果我有机会创业，将会XXOO……</div><div><br></div><div>如果创业，会去租一套100平的，三室一厅的房子。接入20M光纤宽带。一间屋子坐工程师，另一间坐别的人。每个人都有独立的桌子，和超舒适的（400多块钱一把）人体工学椅子。每张桌子上放一盆花和一个布娃娃。</div><div><br></div><div>如果创业，会在门口放上鞋架，给每个人买双舒服的拖鞋(冬天还有暖脚宝！)再向TinyFool学习，在墙角放上若干把雨伞。人人都有一个睡袋，愿意的话，中午找个角落睡睡午觉，为下午备足精神。</div><div><br></div><div>如果创业，那必定是团队里所有人都超喜欢的产品项目。</div><div><br></div><div>如果创业，长期愿景、中期规划与近期目标，都会和大家共同讨论制定。在这个框架下面，每个人给自己定每一周，每一天的计划，集体监督完成——这就是主要的管理手段。除此之外没有考勤，没有考核，没有职位的竞争，没有提单与扯皮。我相信“认同感”是最强的自驱动力，如果不认同我们，你又何必加入这样一支小小的创业团队？</div><div><br></div><div>如果创业，上午9点半上班，下午6点下班(只要完成了自订的当天计划)。就像我一直习惯的工作方式那样，希望工作与私人时间的界限渐渐模糊。</div><div><br></div><div>如果创业，工程师和视觉设计师全部配iMac，方便开发iOS应用；其他人用一体机，但会换上更好用的无线键鼠。一台27寸显示器代替投影仪，用来开会演示。</div><div><br></div><div>如果创业，会买台咖啡机，一台空气炸锅。闲来炸点鸡翅跟薯条，作为下午的茶点。</div><div><br></div><div>如果创业，就请来(比市价高20%)的巧手阿姨，每天中午给我们做饭，人头标准是15元一顿，比餐馆更卫生也更省心。这笔额外开支不太小，但我看重大家团团坐吃饭饭的亲密劲儿，午餐也不会打断连续的工作氛围。</div><div><br></div><div>如果创业，当然会无限量供给早餐、冷饮、雪糕与零食，每天还有新鲜的水果奉上。</div><div><br></div><div>如果创业，一定给自己的名片印上“XXX小队-队长”。恨死了O字头满天飞，爱死了扎克名片上曾经那句“I'm CEO,Bitch.”</div><div><br></div><div>如果创业，团队从一开始就有每年7天带薪年假，春节前后还会额外少上好几天班。</div><div><br></div><div>如果创业，屋子里养一两只猫，也欢迎自带宠物上班——不过得自己解决好便便的问题。我爱狗但怕麻烦，如果谁每天带只大型犬来给我摸，那简直幸福得要死。</div><div><br></div><div>如果创业，客厅里最好有部大电视，一台游戏机，下班后轮流搓把《魂之利刃》，或坐下来看一部碟。</div><div><br></div><div>如果创业……</div><div><br></div><div>创业应该充满乐趣与活力，而不是一件苦逼的事情。它并非赚取功名利禄的捷径，你只是喜欢如此自由、舒适与聚焦，喜欢这样的生活方式。但我觉得，恰恰是如此氛围才能激发你的狂热与创造力，才能全力以赴地为自己去拼一把，才能剥离一切形式上的羁绊，凝神贯注去做那些“真正重要的事情”。</div><div><br></div><div>那些已经在创业路上的朋友，如果你们有更好的提升团队氛围的方法，不妨留言告知。</div></div><div><div style="line-height: 25px;"  ><br><font color="#363636"  face="Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53"  >——————————</font></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><br style="line-height: 25px;"  ></div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  >转载随意，但请带上我的微博地址……</div><div style="line-height: 25px; color: rgb(54, 54, 54); font-family: Arial, Helvetica, simsun, u5b8bu4f53;"  ><a style="line-height: 25px; text-decoration: none; color: rgb(0, 70, 142); " target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a></div></div></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
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    <pubDate>Wed, 4 Jan 2012 19:32:10 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-02-05T01:07:00+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.5 有没有可能进行同级管理]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><font color="#808080"  >帅气淋漓的怪蜀黍：<br><br>你好。先说明一下我想问的问题：同级管理是可行的吗？<br>&nbsp;<br>首先说一下大背景哈。<br><br>部门5人，1位研究生毕业工作1年，26岁，1位本科生毕业工作多年，29岁。另外1位和我是刚毕业的。<br><br>我算是比较积极的。有一个案例是，BOSS要求做一个调研，为期5个星期。结果20天后他抽查一看，只有我用心做了。大发雷霆。<br><br>我除了策划之外有一个身份还是助理。我自觉在督促管理其他人上做得不足。BOSS管理比较宽松，要求大家自我督促。（在这件事之后他明显加强了对我们的管理，本来他以为我们都是名牌大学毕业，然后有2个还是有工作经验的，会自我督促。）<br><br>我自己是有点完美主义的，所以觉得事情非做好不可，但是其他人有点太懒了，做事情就觉得能对付BOSS就可以，不需要做深。我觉得很无奈，也不好说他们。一方面我是新人，有些事情上面自信不足。一方面我也一直在努力对付自己的惰性，有时候自己的事情还没做得多好，觉得没有太多的立场去要求别人。当然一方面是怕破坏人缘。<br><br>我也没有主动跟老大反映。因为我脾气比较好，他们有时候会跟我说一些知心话。我觉得跟老大反映有点卖的意思。我还是更多想从自己出发，督促他们，管理他们。<br><br>因此感觉自己被夹在中间了。怪蜀黍，你觉得有没有可能进行同级管理？</font><br><br><br><br>“有没有可能进行同级管理”？你这么问我，肯定回答说“有”，1%也是可能性嘛。<br><br>其实管理也好，产品设计也好，都是因地制宜的事情。通过咨询问答的方式，只能讲一点逻辑，帮助不大但聊胜于无。<br><br>首先，“职位”并非管理的必要条件。它提供了与权力挂钩的管理工具——主要是分工（安排你做这个做那个）和奖罚（考核评价、待遇与职位调整等），但当你真的做到管理职位，会发现最常用的管理工具却是“沟通、计划与总结”。它们需要经验与威信，却并不与职位紧密关联。<br><br>分工与奖罚是一剂猛药，猛药不能天天下。管理依赖的主要还是所谓的“管理思维模式”，与执行层的视角差异甚大。按我的理解，管理思维的要点是：A、主动制定目标，B、结果导向，C、理解你的上下级。如果你比别人更早适应这三点，就能更快地晋升到管理职位。<br><br>那么管理思维模式和你的问题有什么关系呢？<br><br>所谓管理，大部分情况下是对目标、计划、结果的管理。你可能制定了比较高的目标，因为很看重结果（不推诿给环境），制定了有效的计划来督促自己完成，最后得到上级的认同。接下来需要用点手段来推行这套做事方法。比如：<br><br>1、抓住同事开会，以你能达到的结果为范本，共同制定目标（尽可能量化目标，或制定格式模板），有必要的话找上级参加会议施加压力，但必须让你的同事亲口接受。<br><br>2、目标就是一个屁嘞，必须分解成日程计划才有可监督性。计划也要在会议上当场定下来，让每个人表态接受，节点最好设置为半周到一周，到时间提交检查——比如集体过一下，并邮件抄送你的上级。如果检查结果不佳，责备或处罚是主管的事情，你最好扮扮好人。<br><br>3、不论是阶段性结果，还是最后的结果，都尽量放在公开场合来讨论。这样成绩比较好的人，会对落后者造成暗示性的压力。好胜之心人皆有之，在同一套规则下，谁都不愿意自己是个垫底的。<br><br>4、在这个过程中，与上级与同级多沟通，多谈心。<br><br>经验大致如此，非常的大路货，当然也知易行难。尤其涉及到任务的合理性，个人性格与心态，氛围关系等环境因素，根本没有万试万灵的管理必杀技。所谓管理技巧，更多是一个具备“管理思维模式”的人，他按照自己的个性风格，挑选下属并不断磨合的结果。<br><br>不过，目标-计划-结果这套管理方式，在大多数情况下还是通行方法。关键是目标合理，计划分解得好，结果有人监督。上面提到的四点，应该是你上级的工作，但你或许也能比较多地参与其中，即尽到了“助理”的职责。<br><br>————————————————————<br><br>了解知心怪蜀黍专栏，请看：<br><a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762012027595383</comments>
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    <pubDate>Mon, 2 Jan 2012 20:00:19 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2012-01-02T20:24:55+08:00</dcterms:modified>
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  	<title><![CDATA[杂念·12月(下)]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120152331982</link>
    <description><![CDATA[<div>微博地址：<a target="_blank" rel="nofollow" href="http://weibo.com/cicada"  >http://weibo.com/cicada</a><br>不喜欢我就不要关注我<br><br>————————————————————<br><br>我对产品抄袭的个人态度是：<br>1、有好东西我为什么不去学习？<br>2、如果在复制的过程中，无法根据我这边的情况进行更好的改良，仅仅是照搬，我会觉得很耻辱。<br>3、如果我不能拿一些独有的东西出来，让别人去学习，我会觉得很耻辱。<br>4、荣誉比利益更重要，可惜我没法说服更多人也这么想。<br><br>有两种评论很讨厌，一种是还没了解清楚你在讲什么，既不询问，也不细看，大段大段地脑补，然后开口就批，随便找个靶子来打，衬托出自己的不凡。还有一种是上来就喷——“喷”和“批评”的区别在于前者给人扣帽子，擅用贬义词，后者就事论事，多分析论述。被反击后还冷笑道，你怎么容不得反对意见喃？<br><br>午饭时聊到中国为什么出不了FB，我的理解是：<br>1、社交网络是线下到线上的延伸，国内的社交行为本身不及国外丰富。<br>2、开放平台失败，国内SNS提供的服务远不及国外丰富。<br>3、对转帖的过度鼓励（本质上是对KPI的追求），直接摧毁了国内SNS的互动氛围。<br>4、步伐凌乱，缺少本地化的，持续而强健的产品战略。<br><br><font color="#808080"  >“陈年个人的执行力很强。一次车辆限行日里，陈年从地铁出来去单位，看到几个带着凡客工作牌的人员工作时间到处瞎晃。他开始想到并考虑到人浮于事的情况，开始要求各部门着手裁员的事情，并给了各部门的裁员比例。”</font><br>——《环球企业家》报道<br><font color="#808080"  >陈年不明白为什么凡客的袜子销量不好，他对负责该业务的人员说：“希望你们尊重下老同志的意见。不要按照不同颜色随意搭配一叠袜子了，干脆用同一个色系尝试下。”结果，袜子成为了凡客今年秋装中第二位销量的产品。</font><br>——《环球企业家》报道<br><b>批语：此记者行文有朝鲜风范</b>！！！<br><br>很多公司都骄傲地宣布，自家高管没有独立办公室，比如扎克伯格。我很迷惑，这些高管打电话谈一些敏感事情，比如待遇变更，保密合作什么的，都得跑到会议室关上门么？高管在电脑上浏览一些敏感数据，比如总流量，销售额什么的，都得紧张兮兮地看看身边是否有人走过么？<br><br>我们公司隔壁，是阿里巴巴公司，每天都有成排的出租车在门口排着队等活儿。的哥们到晚上有个习惯，把车停下来之后，就快步走到与阿里巴巴大门距离15米的墙边去，对着墙根，掏出那话儿尿一泡。这道墙又是赶阿里巴巴班车的必经之路，常有姑娘们从激情尿尿的的哥背后走过，相隔不到2米，各自熟视无睹。<br><br>等待体检爆菊中，想起6年前去医院检查这个项目，不幸遇上七八个20出头的女实习生（有几个还挺好看），见我进来激动得很，围住细细询问，又哄去床上集体爆菊……好吧是集体围观我被医生爆菊。窄小的诊疗室挤满了妙龄少女，默默注视一朵菊花。我当时的脸色堪比菊花。<br><br><font color="#808080"  >转自糗事百科：“男人矮穷丑我本不反感，偏偏爱抱怨现在的女生都喜欢高富帅，你TM的还不是喜欢白瘦美！姐我辛苦奋斗这么多年！学做饭！学跳舞！学知识！考名校！难道是TM为了找个矮穷丑吗！”</font>我觉得，这姑娘讲得很有道理嘛。男人不高不帅不富，凭什么追到美女呢，因为你“性格好”“对她好”？丑姑娘性格好也对你好——你还不是眼巴巴盯着美女，恶狠狠骂“好逼都被狗日了”。美女是稀有市场资源，自然会适配给同样优质的男性，外型-金钱不是男人唯一的竞争资本，但总得有“资本”才能参与竞争。你的资本又是什么？<br><br>比蒙牛持之以恒卖不合格产品更糟糕的是，即便新闻充分曝光，舆论千夫所指，你去商场一看，位置最好，卖得也最好的还是蒙牛，伊利这些“大牌子”乳品。你就不知道掏钱的人是没骨气呢，还是不在乎呢，还是压根没受到舆论影响。只要新闻风波一过，蒙牛再打个六折，立刻引发抢购狂潮，为抢一瓶奶能打起来。<br><br>最近越发觉得，高度依赖平台的延伸项目很难做成一件大事情。独立产品虽然起步艰难，但具有天生的用户筛选能力，专程来使用新产品的都是真粉，则用户行为与互动氛围更健康，品牌更鲜明。平台延伸项目则恰恰相反，导入“顺道来逛逛”的杂质用户太多，在主站包裹下的形象模糊，不利品牌传播壮大。<br><br>我最近经常说，现在的互联网行业啊，如果你能够去做一个看上去“不蠢”的产品项目，就已经很幸福了。追求别太高。很多人鄙视我这个观点，发豪言想改变世界，你一看他所在的产品，我擦……额头上虚汗都渗出来了。<br><br>总有不少“产品理念(精华版)xxx条”疯狂流传，叹口气，我见过无数人一边喊着一模一样的口号，一边吵得你死我活。这和40年前，两队红卫兵朗诵着同一条毛主席语录搞武斗没两样。同学们啊，产品工作最没用的就是学习“理念1、2、3”，最有价值的就是“案例分析”。产品理念一旦总结成文，基本都是狗屎。很多人问我，学习产品该看什么网站、书籍。坦率地说，我这么多年就没从任何网站、书籍中学到任何“做产品的道理”，我每天看≥50条IT资讯，只是为了发现新产品，新版本而已。学习产品最重要的是案例分析，什么是案例？市场上的好产品就是案例。传统行业很难做案例分析，很多东西都不透明，得依赖了解这些案例的人总结成文章给你学习。但互联网产品全都摊开在你面前，从第一手资料中得出自己的观点，多么直接、深刻、痛快啊，为什么还要吃别人的二手理论呢？我很愿意与同行论道，但说真的，你们从我的文章里也学不到什么好东西。<br><br>同事群里评价一个极丑的弹窗，有人说，这符合程序员的品味。我们的前端工程师怒道：符合后台程序员的品味！<br><br>我记得当年网易坚持不做视频UGC，很多人觉得网易太保守，不能与时俱进。5年后再看，这未必是错的。“时髦”是用虚荣心结网的陷阱。五年来网易做的时髦项目也有不少，无一成功。搜狐时髦的项目，只有输入法成功了。新浪时髦的项目，只有博客和微博成功了。腾讯时髦的项目，只有邮箱和微信成功了，别的也没什么大动静。“时髦”“前卫”“新锐”这些形容词背后，白骨如山，喊口号的人倒是激情满面——反正又不是你亏钱。<br><br>我曾经为“保守态度”而抱怨过公司，随着阅历和挫折的增加，渐渐觉得这态度其实是在耍流氓。如果说我能做到别人达不到的成功，依据何在？就凭我会卖萌？真正的理想家应该掏自己的钱去拼，最起码自己领低薪再拿VC的钱去拼，破釜沉舟一战。VC都说服不了凭什么说服你老板？我所见绝大部分人(包括过去的自己)吐槽“公司不支持”，都是傻逼方案天真烂漫，拿老板的钱玩自己的票。真有信心？请拿出自己的钱与资历去赌，成功后收益也更大嘛。就怕你未够胆，那何必乱吐槽。<br><br>有句话以前讲过，今天忽然想再讲一次。我觉得在网上头像很蠢的人，这个人真的也很蠢。这么讲我不怕得罪人，没人会觉得自己头像蠢……<br><br>昨天跟人讨论，为什么有些看上去很蠢的产品(多半是生人社交类)还有少量人用？想了想，我的回答是，自我表达并获得关注与认同，这是极普遍的需求，但每个内容生态圈的热点用户都是有限的。觉得自己受了冷落的，表达欲强的用户(大部分内容质量平平)，就会寻找另一个认同自己的圈子——哪怕定位/设计/运营很蠢，只要有用户觉得自己受到关注，能互动起来，它就有存活的余地。同时又因为吸引来的多为中下质量的用户，既没有关系的质量，也没有内容的质量，靠着寂寞催化的社交来驱动，产品天花板非常矮，绝无成长空间。多年前有无数个定位不清，内容水化的小论坛，也是同一道理。问用户为什么去那里？因为“那里有我的朋友”。实际上是在质量高人气旺的大论坛冒不出头，转去长尾化的小圈子求关注。再往后，这些小论坛全部死光光。缺乏内容质量与关系质量的生态圈必不长久。有人评价为“刷存在感”，此语极妙。<br><br>来自各方面的消息都让我觉得，2012年将出现新的一轮互联网寒流，但没有永远的冬天。技术的进步（硬件/浏览器/网络环境升级），人才的密度提升，以及线上线下的接口增加，都会创造更多新的机会，直到冬去春来。在这三点里，我最看重的是更多线下的数据-服务与线上对接，网络给人们带来更多真实的帮助。<br><br>对于在名人微博下面留言——似与其对话的人，除了“刷存在感”之外，我实在找不出别的解释了（观罗方之战劝架者有感）。还有，我可不是什么名人。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120152331982</comments>
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    <pubDate>Sun, 1 Jan 2012 17:35:46 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[知心怪蜀黍NO.4 交互设计师的吐槽]]></title>	
    <link>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112372714126</link>
    <description><![CDATA[<div><font color="#808080"  >知心怪蜀黍~<br><br>我是一名交互设计师，加上实习，到现在应该有一年半的工作经历了。最初选择这个职业，一方面我个人比较喜欢，另一方面，我潜意识下觉得交互设计师的职业发展可以有多个可能性。虽然我觉得只要在一行踏踏实实的努力前进，总能找到自己的定位，这也是我对我自己三年的的规划，把自己的专业素养提高。可能是我性格原因，我并不希望自己一直在设计师的道路上走下去。<br><br>工作到现在接触了不同产品经理，我觉得和设计师的思维是相通的，设计一直强调以人为本，产品经理也是，但是会多考虑一些全局技术等方面。总体来说，我觉得有时候产品经理提需求的时候，不知道长期或是短期性规划地解决什么问题，甚至说目标用户都没有一个预期。是不是我理想化了一点？所以我想请问：<br><br>1、你认为，怎样的产品需求是好的需求？委曲求全的需求的必要性在哪儿？这个时候交互设计师的挑战有意义吗？<br><br>2、以产品经理的角度，一个好的交互设计师具备什么样的素质？</font><br><br><br><br>这个提问我很有兴趣回答，来，看看产品策划的角度是怎么看待交互设计。<br><br>我认为专业交互设计师的主要价值有两点。<br>-在交互设计上更多的求知欲，耐心，以及苛刻<br>-统一项目的交互设计风格<br><br>与之相对应的，产品策划最不喜欢(部分)交互设计师的地方则有三点。<br>-抠一些(策划认为)不重要的细节，讲体验讲原则但缺乏全局观与成本意识<br>-如果不是长期跟某个项目，临时接盘，对需求与用户群的理解不深入，这也没法速成<br>-交互设计的个人风格与项目需求不搭<br><br>因此，如果不是进入一个新的领域，我通常不会从UED申请交互设计师，而是让PM自己做交互设计。因为一个合格的PM，交互设计应该能打到70分吧，虽然分数不高，但他足够了解这项目。产品的交互风格统一则由我来监督。<br><br>换个角度看，如果我管理的部门有10+PM，其中一部分经验不太多，UED又为我这个部门配置了固定的交互设计师，那么我会很开心的。<br><br>以上与你的提问无关，是我借景抒情……好吧正式回答提问。<br><br>第一个问题。问题很大。<br><br>1、有明确的目标用户，能提供用户样本与调研记录（数据分析、行为观察、访谈等）<br>2、向你解释清楚需求背景是什么<br>3、拿出一些客观凭据来说明需求出发点是什么（验证需求合理性）<br>4、有简洁的文档为凭证<br>5、提前预设好对需求有效性的验证方式<br><br>满足这5点，未必是好需求。其实根本没有“好需求”这个概念。只能说这5点要求在流程上是可验证，可监督的，降低了不合理需求的概率，也加强了交互设计师对项目的理解。<br><br>我们的交互设计师有时候跟我说，我搞不清楚你们到底想做什么，说明PM沟通有可能还不到位，我就会请他过来，在会议室聊一会儿，把以上部分都讲一遍。如果他提出要求，我就自己写封邮件作为凭证。但即便我这样做了，有时候交互设计师还会跟我说，搞不清楚啊。这就没办法了，我们研究了两个月的项目，你在短短几天内确实没那么快吃透，只能说是“临时派单”这种合作体制的问题。后来产品发布了，交互设计师很负责，经常去后台看用户反馈，共同语言就多了很多。<br><br>至于你提到的“委曲求全”等等，不放在具体语境下是无法判断的。产品设计是件感性的事情，除了最终数据之外，没什么客观衡量标准。你可以理解为PM这个人靠不靠谱（他也会这么评价你），也可以理解为你和PM之间的相性如何。通常长期相处会变得更融洽，更容易互相理解与容忍，这就是俗话说的“磨合成本”。<br><br>第二个问题。在我看来，一个最好的交互设计师，同时也是一个好的产品经理。反过来看，一个最好的产品经理，同时也应该是一个好的交互设计师。因为他们最优秀的素质是趋于相同的。<br><br>相对来说，交互设计师对界面应该更敏感一些，而产品经理对协调、琐事、进度应该更耐心一些，其余部分的要求大体一致。PM其实就是一个打杂的角色，得应付复杂的环境；设计师则更多扮演创作角色，专注于内心灵感。<br><br>交互设计师容易出现的问题，在之前提到“产品策划最不喜欢的三点”有所提及。一部分是职业习惯使然，一部分是合作体制导致，还有一部分则是信息环境相对闭塞，对项目了解得太少，只能从“交互设计的本能”出发去作判断。所以才要有这个主动性，半强制地从PM这里获取足够的信息。他不配合，你就爆他菊。<br><br>————————————————————<br><br>了解知心怪蜀黍专栏，请看：<br><a target="_blank" href="http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/"  >http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112010292641/</a><br><br>————————————————————<br><br>今天有网站申请转载知心怪蜀黍系列，我答应了。如果有咨询者不希望自己的问题广泛传播，可在信中注明，我再注明此文禁止转载。</div>]]></description>
	    <author><![CDATA[纯银]]></author>
	    <comments>http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762011112372714126</comments>
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    <pubDate>Fri, 23 Dec 2011 19:27:14 +0800</pubDate>
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