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知心怪蜀黍NO.15 产品经理如何才能入门  

2012-05-22 23:58:00|  分类: 知心怪蜀黍 |  标签: |举报 |字号 订阅

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纯银老师你好,

一直关注您的微博,受益匪浅,十分的感谢!我目前在基金公司做互联网行业的研究(从业1年多),但我觉得投资行业太虚并不是我要追寻的事业,因此想要去互联网公司做产品经理相关的职位。我对于移动互联网关注的比较多,经常把玩各种app(浏览器,电商客户端,移动IM,阅读器等)以及关注产品经理相关的博客。

但目前最大的问题是:入行无门。之前投过很多家公司的移动互联网产品经理(腾讯,百度,点评等),但都因为没有实际的项目经验被拒,所以想向前辈讨教一下如何才能入门。另外我住在上海,想请前辈推荐一下上海的,比较锻炼人的移动互联网公司。谢谢老师了!



因为“产品经理”的职位定义太多,首先限定一个范围,即“对产品或产品模块的调研,策划,进度与品质负责的人”。

而我的回答不仅针对你,也针对任何“入行无门”并向我提问的人。

1、
没有互联网产品岗位(技术/视觉/交互/运营)经验的人,不要从产品经理做起,想都不要想。

不靠谱的产品经理,踩雷是一定的,炸伤炸残的不仅仅是他和项目,也包括项目相关的技术/视觉/交互/运营,一桨害死一船人。但别人凭什么为他的无知买单?

从不靠谱到靠谱,除开个人基因之外,关键是大量的产品一线经验。对产品的理解并不依赖于PM岗位,做别的岗位一线接触产品,照样能加深理解。难道你做运营做技术,就没法思考产品了吗?就接触不到市场与数据了吗?难道不给个头衔,脑子就转不动了吗?

当然不是。

在旁观中纸上谈兵的过程,尤其将纸上谈兵做得细致入微,这也是上佳的修行,又不会因为调度不当而连累他人。以后修行出关正式转产品经理,便更体谅同伴的感受,还是一个业务多面手。

以上,你不这么想也无所谓,但在负责招聘的产品主管看来,他更容易信任一个纸上谈兵头头是道的转岗者,还是对一线缺乏了解的产品新人?我猜是前者。

2、
还有种说法是从产品助理做起,这取决于对产品助理的工作定义,每家公司,甚至每个部门,每个产品经理配下都有所不同。所以我不好推荐这个。如果遇到“纯属打杂”“存在感虚弱”的助理位置,PM的成长则远不如其他产品岗位。

3、
有一位大公司的资深产品主管(也是拒绝你的公司之一),针对“入行”这个问题这么讲:真喜欢某类产品的话,针对某几个问题做做全面调研,然后写份产品分析报告,如果思维缜密,或者建议有亮点,拿个实习Offer啥的相当容易。可惜大部分都是“我喜欢互联网行业啊”这种空口无凭的。

互联网产品的研究成本是极低的,谁都可以反复试用,细细分析,只花一点点网费与电费。如果你隔岸观火,不得要领,连篇“思维慎密”的分析报告都写不出来,那么我觉得你可能不适合做产品经理。

观察能力和逻辑性受先天影响,远多于(大学毕业后的)后天训练。多用产品,多思考,多记录总结成文,修行到某个Level你自然就入行了。非得身临其境才开窍的话,说明天分不够好,或者努力不够多。

4、
我有个观点,刚起步,不要进大公司,至少不要一门心思进大公司。大公司当然业务强福利好,但作为一个新人,如果竞争资本不够,徒然在应聘与被拒中浪费时间。踯躅的这些年月,去另一家中小公司修行,攒够exp再进大公司就容易多了。

另外,大公司经常规范过度,大量的时间不是跟市场作战,而是跟内部环境作战,跟体制作战,跟流程作战,跟人事作战,反倒不如环境更纯粹的中小公司,管理上更能放权,大家劲往一处使,死也死个明白。而且进得大公司,即便环境不如意也舍不得走,哪里有身在中小公司来得洒脱。这“舍不得”三个字,往往虚耗无数青春。

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