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坏脾气的小肥

寂静岭的向阳岸

 
 
 

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修行  

2011-06-26 10:27:39|  分类: 行业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近有一些意外发生,我比较消沉。因为消沉,在周会上头一次说了几句真话。

以前啊,我都是拼命鼓吹,大家要努力,做一点让别人刮目相看的产品出来。虽然这句话我从去年开始就不再相信了,但终归是要努力嘛。最瞧不起混子。结果受到打击以后,觉得期待越高失望越大,老这么哄大家也不太好,周会上就把我的真实态度拿了出来。

我说,做出“让别人刮目相看”的产品,需要同时满足5个前提条件。

第一,产品本身有比较大的上升潜力。很多失败项目,根本不用做,一开始就注定它会失败,当初立项就有问题。或者可行性太低,或者生在衰退期的市场,怎么做都事倍功半。

第二,你可能找到一些有潜力的项目,但你和你的团队是否有能力把它拿下来呢?我不轻易说别人能力不行,但我要强调“相性”,即团队的偏好与专长,团队成员是否是项目的忠诚用户等等。

第三,综合前两点,好项目还是能找到的。然后它是否符合你所在的部门利益,公司战略?这就太难了。不符合的话根本没法立项去做。

第四,就算立项成功了,你所在的部门、公司是否愿意拿出“起码的,必备的资源”来支持它呢?难,难,很不容易。比如我们公司里,大大小小估计有上百个项目,谁都想争宠……谁敢保证自己就会受到青睐。

第五,就算公司愿意投入(或项目所需资源不多),也还要受到体制的束缚,具体包括跨部门协作、质量监察机制、KPI考核等等。这些意在降低风险的有道理的设置,同时也降低了产品的灵活性。我们无法战胜环境,只能在体制下负重而行。

如此摊开来讲,傻子都知道,在大公司里做出成功的产品来,5点全部满足,概率如同玩吃角子老虎机。想起一个百度的PM曾给我留言说:“在百度里你想做什么项目,能做什么项目,最后做成什么样子,以上三点都与个人努力无关。”擦,此乃大公司的常态。谁又不是随波逐流呢?

从这个消极的角度来讲,我以前不停鼓舞大家奋斗,奋斗,其实有点表演过火。一旦在不可抗力下触礁,大伙儿如丧考妣,反而过犹不及。而我自己5年前怀着雄心壮志加入公司,抱负也早已被打磨成薄薄一小片。但还是那句话——我最瞧不起混子!如果没有华丽愿景来激励自己,又继续留在大公司,目标就不再是人间的功名了,而是修行……对,修行!通过大量的项目实战来提升经验与能力。虽然我们常常无力左右结局,但做项目的过程本身就是一种修行。

以我自己为例子,最近三年半带过的产品有论坛、跟帖、投票、产品库(若干)、社区(若干)、相册、外链、本地化电商服务、拍照APP、其他杂七杂八的项目还有十来个。大公司雄厚的基础,让我们有机会参与多样化的项目,而复杂的协作环境、管理环境,在你某一天有资格亲手设计管理体制的时候,也会受益匪浅。经历即财富,从修行中获得的历练与见地,这是大公司给予你最贵重的馈赠,何必在沼泽里奢求功名。执念只会令你变得焦虑,急躁,往往因此动作变形,加速仆街倒地。

所以在大公司生存,最难把握的是“心态”。成功可遇不可求,机缘天注定。最好不要给自己设置一个很高的目标,向着你认为正确的方向尽力去做就好了。压低期待,用心修行,不贪不嗔,重视过程而不是结果。别一天到晚梦想着“大红大紫”“扬名立万”“上升拐点”“日进斗金”,扎扎实实地一步一步往前走,只要赢来的都是赚到的。巨大的愿景反而会将你压翻在地。

在过去的一年里,总有人在我背后跳着跳着说,纯银怎么还不辞职啊,你养懒了吧,你胆怯了吧。草泥马,老子的修行目标还没有达成。我有什么人生规划还得向你备案啊?只要这里还有我喜欢的产品,我还享受做这个产品的过程,就没有立刻离开的理由——因为离开以后很可能连带队做心头好项目的机会都不再有。而对于我的部门同事来讲,只要你手头上还有值得去努力的任务,不论成败,在大公司坚持修行两三年,对职场人生会有很大的帮助。未来跳槽拿到150%的薪水,高一级的职位并非难事,重要的是通过修行,让自己有迎战下一份工作的满满的自信。
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