知心怪蜀黍NO.7 媒体的KPI如何设置
2012-1-20 23:30:05 阅读473 评论0 202012/01 Jan20
我本身是做产品的，对于媒体、社区这方面没有很深了解，但手上产品需要和这些类型的产品合作，希望稍微了解这些产品本身最需要什么，负责人最关心什么，产品思路是如何的。而根据我对您的关注，您至少对社区和媒体都很懂行，希望能得到指教。
a资源型媒体，比如视频网站，小说网站
b内容型媒体，比如垂直门户
c社交型媒体，比如相册，豆瓣，微博
我的问题是：对abc分别：
1. 产品本身最需要哪些外部资源以及优先级。
2. 负责人最关心产品的哪些东西以及优先级，kpi制定的思路是怎样的。
杂念·1月(上)
2012-1-16 0:05:31 阅读623 评论4 162012/01 Jan16
那两个人吵架啊，最有趣的事情倒不是口水本身，而是双方的支持者都信心十足地认为自家主将已经大场面占优了，甚至已
方言君，还有业余组队研发APP的教训
2012-1-12 21:21:03 阅读1404 评论23 122012/01 Jan12
去年5月组队，打算用业余时间搞一款有新意的iOS应用，团队成员包括主策/交互/视觉/后端/客户端各一人，分别在上海/杭州/广州。不求功名利禄，仅仅是APP大航海时代的第一次“下水”，单纯从兴趣出发去做点事情。
这款名为“方言君”的应用，从组队到现在已经过了整整8个月，周末终于将进入到α测试阶段。我的心情，只能用唏嘘两个字来形容。
方言君的创意来源于“蚂蜂窝旅行翻译官”里的方言部分，即用户录制方言语音，上传分享。但翻译官毕竟是一款旅行应用，方言嵌入在里边不太搭调，虽有活跃的用户行为，展现上却极弱势，只能折算成边角余料。我倒是对此大感兴趣，为什么不搞一个集纳全国方言语音的资料库呢？这事儿有趣，有趣。
首先，我得向蚂蜂窝致敬，是他们第一个
二手器材出售(信息已过期)
2012-1-8 20:40:59 阅读873 评论22 82012/01 Jan8
这个，本人2月底离开杭州，清理一批闲置器材。
事先在淘宝查过，最后定下来的价格都是淘宝二手货的最低价，且有本人信誉保障。
亲，全部包邮哦，包顺丰快递哦。如果是离得近的杭研同事，还可以先拿回去试用几天再决定购买。
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iDSi已售出……
D80一机两镜被同事近水楼台拿去试用，满意就付款……
亲们不要拍了，我也没想到挂出来一晚上就被闪购了，收到咨询十几条，本来还担心卖不掉的……
换个角度想，基于社交网络的二手物品交易，是不是也有机会呢？
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知心怪蜀黍NO.6 设计与运营的思维差异，兼谈知乎
2012-1-5 19:43:22 阅读1050 评论7 52012/01 Jan5
纯银：
最近重新看了你的文章《运营时代》，很有共鸣。之前对产品设计与运营的区别分得并不是很清，因为自己所在的岗位并没有明确区分两种类型的工作，从作为产品负责人的角度，凡是与产品有关联的事情都需要关注。现在随着经验的积累和认识的加深，对《运营时代》中提到的相关内容感受更加深刻。
其中，你提到“产品设计与运营的思维方式差异甚大，双修不易”。这里想请教一下，产品设计与运营的思维方式差异具体体现在哪里。这两种类型的工作，重点分别是什么，为什么“双修不易”呢？如果这种差异确实很大，且常常无法兼顾，那么让产品设计思维的人去做以运营为重点的产品，或是相反，不论是对产品经理个人还是产品自身的发展都是极大的伤害。
原文中提到知乎，
意淫
2012-1-4 19:32:10 阅读1452 评论70 42012/01 Jan4
春节后，不是持续旅行就是创业，二选一。具体的以后再讲。又一次站在了“命运交叉的十字路口”。
现在还完全不知道如何选择，总之尽力去组队吧，组队成功则创业，失败则旅行。尽人事，听天命。
旅行嘛，功课好做。最近在意淫一些创业的事儿，如果我有机会创业，将会XXOO……
如果创业，会去租一套100平的，三室一厅的房子。接入20M光纤宽带。一间屋子坐工程师，另一间坐别的人。每个人都有独立的桌子，和超舒适的（400多块钱一把）人体工学椅子。每张桌子上放一盆花和一个布娃娃。
如果创业，会在门口放上鞋架，给每个人买双舒服的拖鞋(冬天还有暖脚宝！)再向TinyFool学习，在墙角放上若干把雨伞。人人都有一个睡袋，愿意的话，中午找个角落睡睡午觉，为下午备足精神。
知心怪蜀黍NO.5 有没有可能进行同级管理
2012-1-2 20:00:19 阅读589 评论1 22012/01 Jan2
帅气淋漓的怪蜀黍：
你好。先说明一下我想问的问题：同级管理是可行的吗？
首先说一下大背景哈。
部门5人，1位研究生毕业工作1年，26岁，1位本科生毕业工作多年，29岁。另外1位和我是刚毕业的。
我算是比较积极的。有一个案例是，BOSS要求做一个调研，为期5个星期。结果20天后他抽查一看，只有我用心做了。大发雷霆。
我除了策划之外有一个身份还是助理。我自觉在督促管理其他人上做得不足。BOSS管理比较宽松，要求大家自我督促。（在这件事之后他明显加强了对我们的管理，本来他以为我们都是名牌大学毕业，然后有2个还是有工作经验的，会自我督促。）
我自己是有点完美主义的，所以觉得事情非做好不可，但是其他人有点太懒了，做事情就觉得能对付BOSS就可以，不需要做深。
你好。先说明一下我想问的问题：同级管理是可行的吗？
首先说一下大背景哈。
部门5人，1位研究生毕业工作1年，26岁，1位本科生毕业工作多年，29岁。另外1位和我是刚毕业的。
我算是比较积极的。有一个案例是，BOSS要求做一个调研，为期5个星期。结果20天后他抽查一看，只有我用心做了。大发雷霆。
我除了策划之外有一个身份还是助理。我自觉在督促管理其他人上做得不足。BOSS管理比较宽松，要求大家自我督促。（在这件事之后他明显加强了对我们的管理，本来他以为我们都是名牌大学毕业，然后有2个还是有工作经验的，会自我督促。）
我自己是有点完美主义的，所以觉得事情非做好不可，但是其他人有点太懒了，做事情就觉得能对付BOSS就可以，不需要做深。
杂念·12月(下)
2012-1-1 17:35:46 阅读669 评论4 12012/01 Jan1
微博地址：http://weibo.com/cicada
不喜欢我就不要关注我
————————————————————
我对产品抄袭的个人态度是：
1、有好东西我为什么不去学习？
2、如果在复制的过程中，无法根据我这边的情况进行更好的改良，仅仅是照搬，我会觉得很耻辱。
3、如果我不能拿一些独有的东西出来，让别人去学习，我会觉得很耻辱。
4、荣誉比利益更重要，可惜我没法说服更多人也这么想。
有两种评论很讨厌，一种是还没了解清楚你在讲什么，既不询问，也不细看，大段大段地脑补，然后开口就批，随便找个靶子来打，衬托出自己的不凡。还有一种是上来就喷——“喷”和“批评”的区别在于前者给人扣帽子，擅用贬义词，后者就事论事，多分析论述。被反击后还冷笑道，你怎么容不得反对意见喃？
不喜欢我就不要关注我
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我对产品抄袭的个人态度是：
1、有好东西我为什么不去学习？
2、如果在复制的过程中，无法根据我这边的情况进行更好的改良，仅仅是照搬，我会觉得很耻辱。
3、如果我不能拿一些独有的东西出来，让别人去学习，我会觉得很耻辱。
4、荣誉比利益更重要，可惜我没法说服更多人也这么想。
有两种评论很讨厌，一种是还没了解清楚你在讲什么，既不询问，也不细看，大段大段地脑补，然后开口就批，随便找个靶子来打，衬托出自己的不凡。还有一种是上来就喷——“喷”和“批评”的区别在于前者给人扣帽子，擅用贬义词，后者就事论事，多分析论述。被反击后还冷笑道，你怎么容不得反对意见喃？
知心怪蜀黍NO.4 交互设计师的吐槽
2011-12-23 19:27:14 阅读1086 评论2 232011/12 Dec23
知心怪蜀黍~
我是一名交互设计师，加上实习，到现在应该有一年半的工作经历了。最初选择这个职业，一方面我个人比较喜欢，另一方面，我潜意识下觉得交互设计师的职业发展可以有多个可能性。虽然我觉得只要在一行踏踏实实的努力前进，总能找到自己的定位，这也是我对我自己三年的的规划，把自己的专业素养提高。可能是我性格原因，我并不希望自己一直在设计师的道路上走下去。
工作到现在接触了不同产品经理，我觉得和设计师的思维是相通的，设计一直强调以人为本，产品经理也是，但是会多考虑一些全局技术等方面。总体来说，我觉得有时候产品经理提需求的时候，不知道长期或是短期性规划地解决什么问题，甚至说目标用户都没有一个预期。是不是我理想化了一点？所以我想请问：
1、你认为，怎样的产品需求是好的需求？委曲求全的需求的必要性在哪儿？这个时候交互设计师的挑战有意义吗？
我是一名交互设计师，加上实习，到现在应该有一年半的工作经历了。最初选择这个职业，一方面我个人比较喜欢，另一方面，我潜意识下觉得交互设计师的职业发展可以有多个可能性。虽然我觉得只要在一行踏踏实实的努力前进，总能找到自己的定位，这也是我对我自己三年的的规划，把自己的专业素养提高。可能是我性格原因，我并不希望自己一直在设计师的道路上走下去。
工作到现在接触了不同产品经理，我觉得和设计师的思维是相通的，设计一直强调以人为本，产品经理也是，但是会多考虑一些全局技术等方面。总体来说，我觉得有时候产品经理提需求的时候，不知道长期或是短期性规划地解决什么问题，甚至说目标用户都没有一个预期。是不是我理想化了一点？所以我想请问：
1、你认为，怎样的产品需求是好的需求？委曲求全的需求的必要性在哪儿？这个时候交互设计师的挑战有意义吗？
知心怪蜀黍NO.3 社区通讯录的定位与拆分
2011-12-22 19:11:03 阅读1072 评论7 222011/12 Dec22
纯银您好：
我们公司开发的一款社区类应用程序，前些日子正式上线运营。我们的这款产品定位为“社区通讯录”，顾名思义这是一款增强版手机通讯录程序，并“企图”在通讯录中植入社区的元素，如现有的IM功能，以及设想中的各种分享功能。
产品设计之初的定位，基于手机联系人关系链的熟人圈社交，打造一个实名制社区。因为诸多原因，米聊，微信等的类KIK产品的出现，迫使我们重新定位寻求差异化。考虑到我们的社区通讯录产品还整合了名片识别技术（这项技术是我们公司的一项核心技术，相对较为成熟），作为产品运营人员我们意识到必须做垂直细分市场，面向商务人群，针对这个群体挖掘需求打造一个商务社区。
很惭愧的是，目前这个产品的定位还不是很明确，整个运营也还处于摸索的阶段,所以刚才提到的商务社区还处于规划阶段，现有的版本的定位略显混乱。
我们公司开发的一款社区类应用程序，前些日子正式上线运营。我们的这款产品定位为“社区通讯录”，顾名思义这是一款增强版手机通讯录程序，并“企图”在通讯录中植入社区的元素，如现有的IM功能，以及设想中的各种分享功能。
产品设计之初的定位，基于手机联系人关系链的熟人圈社交，打造一个实名制社区。因为诸多原因，米聊，微信等的类KIK产品的出现，迫使我们重新定位寻求差异化。考虑到我们的社区通讯录产品还整合了名片识别技术（这项技术是我们公司的一项核心技术，相对较为成熟），作为产品运营人员我们意识到必须做垂直细分市场，面向商务人群，针对这个群体挖掘需求打造一个商务社区。
很惭愧的是，目前这个产品的定位还不是很明确，整个运营也还处于摸索的阶段,所以刚才提到的商务社区还处于规划阶段，现有的版本的定位略显混乱。